贝尔宾测试结果 5页

智多星PL（Plant）典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：*提供建议；*提出批评并有助于引出相反意见。外交家RI（ResourceInvestigator）典型特征:性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点:事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用*提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI更擅长整合外界新鲜信息。）*接触持有其他观点的个体或群体*参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用*时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向*选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序*帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限*总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。在团队中的作用*寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。*使团队内的任务和目标成形*推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。监督员ME（MonitorEvaluator）典型特征:清醒；理智；谨慎 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。在团队中的作用*分析问题和情景*对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题*对他人的判断和作用做出评价。*基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但ME对于一个成功的团队是非常必要的，因为ME就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。凝聚者TW（TeamWorker）典型特征:擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。在团队中的作用*给予他人支持，并帮助别人*打破讨论中的沉默*采取行动扭转或克服团队中的分歧实干家CW（CompanyWorker，后来在1988年改称为Implementer）典型特征：保守；顺从；务实可靠。积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。在团队中的作用*把谈话与建议转换为实际步骤。*考虑什么是行得通的，什么是行不通的。*整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。*实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。完美主义者FI（CompleterFinisher）典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒能容忍的弱点:常常拘泥于细节；焦虑感（注意和SH的不同，SH有紧迫感，但FI是焦虑感）；不洒脱在团队中的作用*强调任务的目标要求和活动日程表*在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容*刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉专家（Specialist）专家这种类型是后来1988年新加的一种类型。专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大。简要的总结就是： 1．协调者（CO:Coordinator）–成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。2．培养者（PL:Plant）–有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往3．塑造者（SH:Shaper）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。4．协力工作者（TW:TeamWorker）–爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。5．完善者（FI:CompleterFinisher）–吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。6．贯彻者（CW:CompanyWorker,orImplementer）–守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。7．资源调查者（RI:ResourceInvestigator）–性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。8．专家（Specialist）–诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点：专业领域比较狭窄。9．监督评价者（ME:Monitorevaluator）–冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。培训老师说，很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种特性方面表现突出。　　1、实干家CW（CompanyWorker）　　A典型特征：保守；顺从；务实可靠。　　B积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力　　C能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣　　D在团队中的作用　　1、把谈话与建议转换为实际步骤　　2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合　　2、协调员CO（Coordinator）　　A典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力　　B积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观　　C能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常　　D在团队中的作用　　1明确团队的目标和方向　　2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序　　3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议　　3推进者SH（Shaper）　　A典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索　　B积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战　　C能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁　　D在团队中的作用　　1寻找和发现团队讨论中可能的方案　　2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 　　4智多星PL（Planter）　　A典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格　　B积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广　　C能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪　　D在团队中的作用　　1提供建议　　2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法　　5外交家RI（ResourceInvestigator）　　A典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通　　B积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战　　C能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移　　D在团队中的作用　　1提出建议，并引入外部信息　　2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动　　6监督员ME（MonitorEvaluator）　　A典型特征:清醒；理智；谨慎　　B积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际　　C能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发　　D在团队中的作用　　1分析问题和情景　　2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价　　7凝聚者TW（TeamWorker）　　A典型特征:擅长人际交往；温和；敏感　　B积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作　　C能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断　　D在团队中的作用　　1给予他人支持，并帮助别人　　2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧　　8完美主义者FI（Finisher）　　A典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感　　B积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒　　C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱　　D在团队中的作用　　1强调任务的目标要求和活动日程表　　2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容　　3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉