贝尔宾-高绩效团队.ppt 50页

创建高效团队启迪教育培训师徐宇青 1、手机关机或震动2、空杯3、关注＋投入4、开放的心态 什么是团队？ 团队建设团队与群体有何不同？ 团队建设群体要怎样才能成为团队？10 团队建设团队体现的是一种凝聚合力，群体是一种自然上的集合。 你们的共同目标是？ 课程目标从团队角色认知的基础上如何创建高绩效团队 靠一个人打天下的时代已经过去了，我们更需要的是如何在人岗匹配，人与组织匹配，人与团队角色需要匹配的基础上如何更好的发挥团队的价值。如何创建高绩效团队？ 大我的江湖称号最能描绘我的三个词语我的三个兴趣爱好你的创业梦想你愿意奉献 任务二1+1》2口字加两笔组字第一次平均分：第二次得分：第三次得分： 思考？分差说明了什么？ 团队工作优势三个臭皮匠，顶个诸葛亮。高速运行的团队的效率，远远超过每个个体效率的总和通过团队取得的成就比每个团队成员单独工作的成就更大通过团队成员间的相互关系，可以激发极大的创新能力。比起个人来，团队能够承担更大的风险去寻求发展。 团队的本质个体缺乏结构化的团队结构化团队 描绘你现在的团队1、你对于你们团队最大的贡献是？2、你和谁的冲突特别大？3、选出四位你的团队核心成员 姓名类型卓越性他对于我寄予的期望我对他寄予的期望你欣赏他的我给他的压力他给我的压力应对策略人际互动的策略 认识团队一个「团队」由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。 团队角色的概念功能角色(FunctionRole)根据职责方面的需求而扮演的角色。团队角色(TeamRole)团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。 角色你的功能角色？你的团队角色？ 英国剑桥大学贝尔滨教授九年120支管理团队一个实验？团队角色理论 1、团队角色—个人独有的特征和贡献2、组合模式3、不平衡的人—平衡的团队一个结论？团队角色理论 资源调查员实干家协调人智多星鞭策者监督评论员凝聚者善始善终者专家团队中有9种角色 有我们的身影吗？看录像谁好像就是谁？你又是谁？ 类型典型特征积极特性能容忍的弱点协调人Chairman沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄；甚为客观在智能及创造力方面并非超常智多星Plant有个性；思维深刻；不拘一格才华横溢；富有想象力；智慧、知识渊博不切实际；不重细节；不拘礼节；鞭策者（塑造家）Shaper思维敏捷；开朗、主动探索有干劲、随时准备向传统、低效、自满自足挑战好激起争端、爱冲动，易急躁监督者MonitorEvaluator清醒、理智、谨慎判断力强、谨慎、头脑清醒缺乏灵感和激发他人的能力资源调查员ResourceInvestigator性格外倾、热情、好奇；联系广泛、消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新事物、勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移实干家CompanyWorker保守、顺从、务实可靠，有责任感，墨守成规组织能力强、注重实际；工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣凝聚者TeamWorker擅长社交、温和、敏感有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断善后者Finisher勤奋有序；认真、有紧迫感持之以恒；理想主义、追求完美常拘泥于细节，不愿意“放手” 团队领袖—Leader鞭策者Shaper协调人Chairman 知识分子—Intellectual智多星Plant监督者MonitorEvaluator 谈判者—Negotiant凝聚者TeamWorker资源调查员Investigator 执行者—Executant实干家CompanyWorker善后者Finisher 分析-我们身边的团队角色能够看到同事的影子吗？了解他们、理解他们！我的角色? 看看你所在的团队……谁肯定是合适的？谁肯定是不合适的？我首选的主要团队角色和次要团队角色分别是……保罗：智多星丽塔：资源调查员肖恩：鞭策者科拉：协调者麦姬：监督评论员苔斯：凝聚者伊安：实干家克里夫：善始善终者斯宾塞：专家 测评我的三个主要角色？如何发挥我的核心优势？ 看看你的团队……缺少哪些团队角色？存在哪些重复的团队角色？存在哪些团队角色组合不协调的情况？ 如何创建一个高绩效团队？结构—以人为本角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡避免重复。如智多星、监督员、鞭策者用人所长，容人所短。主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。《西游记》的启示 木桶理论 匹配也是竞争力 自然的启示 了解别人对你有何期望；阐明你在团队中的角色 主动采取行动；对团队的任务进行沟通并且共同承担责任 向团队其他成员提供支持；重视团队其他成员的优点和技能 共享信息；与团队其他成员进行沟通。 团队角色团队角色均衡人岗适配角色匹配团队的基础功能角色共同的目标个人 创建高绩效团队有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。 名人名语「团队」是结合平凡的人做不平凡的事 团队的基础个人团队角色团队角色均衡人岗适配角色匹配功能角色共同的目标有效沟通配合协作流程职责清晰积极友好，彼此信任、尊重的团队文化是创建高绩效团队的核心要素