纽贝尔上岗技能证管理办法 4页

上岗技能等级证管理办法一、目的为达到促使本公司上岗技能等级证评估通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，不断提高员工个人技能，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于坂田工厂所有员工。三、基本原则1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的工作态度、能力（技能、专业知识）以及在工作中取得的绩效情况；2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则；3、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工技能等级可升可降；4、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升标准：1、工作技能已达到上岗技能证中级、高级的评估标准；2、在职工作表现及绩效情况突出；3、完成职位所需的有关训练课程，培训后，笔试、技能测试通过考核；4、通过各部门、相关开作人员360度评估；5、持续三个月,不出品质问题,无任何失误者、投诉次数为0者，等级自动提升1级；6、员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。五、降级、取消标准1、持续三个月,多次出现品质问题,或当月多次出现工作失误者、投诉次数较多者，等级自动降1级，同时当月岗位津贴依实际情况降低或取消；2、工作态度消极怠工，多次未完成工作进度；3、连续二个月绩效考核不合格。六、上岗技能等级有效期与评估时间设置上岗技能证有效期为一年,每季统一安排一次达标晋升考核。七、岗位技能等级：不合格、初级（合格）、中级（优秀）、高级（精通）八、技能等级与岗位津贴挂钩，具体设置：依据职务重要性不同设置1、技能等级与岗位津贴挂钩,不同等级享受不同,水平越高,津贴越高；2、可同时考取多个上岗技能证,多证多拿,鼓励全能工；3、岗位津贴每月依据绩效、质量完成情况、投诉情况进行评估；4、职务等级自动晋升、降级每月评估；5、评估依据为“晋升标准”与“降级取消标准”。九、上岗技能证公示:1、厂区内宣传栏内公示； 2、生产对应工位进行悬挂。十、考核流程考取初级证晋升、降级、取消考核流程入职培训行政人事部负责在岗培训考核（合格）考核（合格）岗前、在岗培训所在部门负责，品质部派人监督考核（合格）360评估部门审核行政部审核部门审核行政部审核总经理审批总经理审批发放、取消上岗技能证（初级、中级、高级）发放、取消上岗技能证（初级）十一、岗位培训上岗技能证等级评估根据任职者从事岗位的各个阶段，上岗培训划分为入职培训和岗前培训。 1、入职培训：所有新员工入职报到后行政人事部组织新员工入职培训，培训内容主要是《员工手则》，经考核合格确保其对公司制度、企业文化、质量/环境体系基础知识、7S基础知识、生产/消防安全等各方面全面了解。可以分配到其工作部门进行上岗培训并在专人监督和指导下从事简单作业，作业产品经指导人员确认后才可以流入到下一工段。 2、岗前、在岗培训：新上岗员工必须接受不少于8个小时该岗位的理论知识和80个小时实际操作培训：①、理论知识包括：本部门工作纪律/组织架构、主要产品介绍、产品工艺流程、作业指导书、安全生产、产品质量知识、岗位7S、检验标准、操作规程等；②、实际操作包括：作业手法、设备、仪器保养等。在此期间从事的工作必须由专人指导、监督、检查。经培训考核合格后确保其具备岗位所必须的知识和技能，能满足该岗位基本的生产效率和质量要求。可以申请上岗技能证，获得上岗技能证后允许独立在该岗位作业。3、培训讲师  ①、讲师职责：讲师负责自己对应培训课程的授课、考核和阅卷工作。 ②、讲师担当：入职培训讲师由行政人事部培训专员担任；岗前培训讲师一般由该部门的课/组/班长担任，也可以由从事该岗位三年以上并持有该岗位上岗技能证而且在一年以内未发生重大品质异常的老员工担任。 4、培训形式 培训一般采用课堂授课、现场指导、一对一辅导、师傅带徒弟等培训方式。   5、培训考核 5.1普通员工晋升、新入职员工考取上岗技能证（初级）考核办法①、考核成绩70（含）分以上为合格，70分以下为不合格。 ②、考核方式:入职培训的考核方式为笔试，岗前、在岗培训考核方式可以是笔试、口试、实际操作，但采用的考核方式必须与该岗位《上岗必修课程表》中规定的考核方式对应。所有生产特殊重点岗位和品质部检验员岗位的考核方式必须包含有笔试，一般普通岗位的考核方式可以为口试/实际操作。 ③、所有考核由培训讲师完成，口试/实际操作考核的考核结果必须经过组长和产线IPQC签字确认，并将考核结果填到《口试/实际操作考核表》中。 ④、新员工上岗培训/考核应在入职后的一个月内完成，完成后由该员工所在部门把相关资料（培训教材、培训签到表、考核成绩、考核试卷）交与行政人事部，并为培训考核合格人员申请办理上岗技能证（初级）；对考核不合格人员进行再一次培训并考核，考核合格申请办理上岗技能证（初级），考核再一次不合格更换其他工作岗位。5.2晋升中级、高级、降级、取消的考核办法①、与5.1相同培训考核方式；②、需同时启动360度综合测评，同时结合本月工作质量情况，被投诉情况。③上岗技能证（中级）、（高级）评估标准由PE工程师与品质主管制定，详见《技能等级评估标准》   十二、上岗技能证件管理 1、行政人事部培训专员收到培训/考核资料并确认无误后给考核合格人员办理上岗技能证，3个工作日内将上岗技能证发放至该员工所在部门，即该员工可以单独从事本岗位工作。 2、每次培训考核合格后有效期为一年，超过一年后上岗技能证必须复核，由各部门组织复核，复核合格可继续上岗作业，复核不合格重新组织培训直至考核合格。3、上岗技能证必须加盖行政人事部印章，上岗技能证上的合格岗位必须经部门主管审核方能生效。 4、所有的上岗技能证由培训专员统一制作，任何人不经允许不得私自制作发放，发放时记录在《上岗技能证发放记录表》中，如员工上岗技能证有损坏、丢失应立即通知直接上司申请补办。 5、上岗技能证上注明员工的姓名、岗位、部门、工号、日期，上岗技能证在上班时间必须正确佩戴，上岗技能证是表示具备该岗位的作业的资格证明，其作用不同于厂证；任何人不得转借给他人使用、随意涂改、丢弃、损毁。所有人员在离职时必须将上岗技能证归还行政人事部，由专人统一进行处理。  制度需完善内容：1、360度测评表2、各职务初级、中级、高级评估标准；（绩效考核分数、达标速度等重要指标设置）3、各职务初级、中级、高级对应岗位津贴标准表；