2019鲁班奖创优措施 8页

鲁班奖创优措施　　********************有限公司　　鲁班奖工程创优措施　　本工程的质量目标为确保“中州杯”，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。　　一、创优小组结构体系　　建立创优小组，施工单位委派专人为组长，总监理工程师为副组长，成员各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。　　二、小组成员职责　　1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构，创优小组组长是整个工程创优资料工作的第一责任人，其组织进行工程创优资料的编制和整理；编制创优计划，整理出创优资料目录及工程中所需试验、检测项目的预估目录，过程资料严格控制，做到资料与施工现场同步，重点就创优资料中易出现返工的资料严格把关，避免出现资料后补现象；根据工程特点及创优资料整理要求划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批，按照创优执行标准编制施工资料。 　　2、创优小组副组长是整个创优资料工作的直接责任人。按施工工序对过程资料严格把关，就创优中经常会出现的突出问题给予重点控制解决；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目的预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均监理全程跟随送检，避免出现材料漏送或试验结果不实。　　3、甲方资料员是整个创优资料工作的直接责任人，针对创优资料需要给予配合，按照施工单位资料员编制的创优计划定期组织对创优资料整理进行自查，检查结果通报小组各成员并上报欧华项目部。　　三、创优控制目标　　本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格”，工程一次交验合格率100%；确保中州杯，力争鲁班奖。　　四、创优过程和要求前期准备　　此阶段指工程开工前后约一个月时间，施工单位要做好以下几项工作：　　***********************中心项目　　********************有限公司　　做好配合工作　　项目部成员应从根本上产生创优意识，配合创优资料小组的工作。工程最后能否创优，资料整理至关重要。要强化项目部各成员在本项目的创优意识，全力配合好本工程创优资料整理工作。 　　做好准备工作　　项目部总工，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；编制切实可行符合现场实际的施工组织设计。　　制定工程创优总体计划　　在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，确保“中州杯”；工程竣工后一年，申报“鲁班奖”。　　申报资料与工程资料的收集与整理　　项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。　　创优小组负责将相关的工程资料及时收集，认真对照规范及创优相关文件要求，按照规范要求进行编制、整理、汇总；进场材料、半成品，按照规范要求见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，不合格材料予以退场；严格按照每周组织项目自检，其项目总工程师、质检员、对工程资料进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向创优小组成员通报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。 　　申报资料　　工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主处收集；　　报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；　　工程设计合理、先进的证明文件或获奖证书复印件1份，从设计院收集；　　***********************中心项目　　********************有限公司　　工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；　　反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；　　工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；　　工程质量验收记录；　　评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份； 工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。　　有解说词的工程声像资料一份。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，xx后播放时间控制在5分钟左右。　　成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回访实施情况。　　《鲁班奖申报表》一式两份；　　申报资料总目录，并注明各种资料的份数。工程质量保证资料　　应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。　　产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。　　材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。　　设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。工程主要技术资料 　　本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。　　项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；　　***********************中心项目　　********************有限公司　　本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；　　资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；　　技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。　　隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。　　质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。 　　资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。　　资料装订　　全部资料分为五类进行汇编、装订成册；　　一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术交底，开工报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。　　二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。　　三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。　　四类资料是管理资料。　　五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。 　　上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业　　***********************中心项目　　********************有限公司　　之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。　　五、创优申报与组织　　创优质工程施工单位组织实施，欧华项目部及监理单位配合实施。　　***********************中心项目