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XXX项目鲁班奖管理策划书10 （草案）XX工程有限公司XXXX年X月概况及说明：XX项目位于XX市东三环东湖湖区关XX大剧院旁。占地面积4,05公顷，建筑面积5万平米，属于多层建筑，总投资额XX亿元人民币。XXX工程是XX市2016年重点工程，属于PPP项目，XXXX控股公司。工程的建设规模、项目属性符合鲁班奖的申报条件。结合投资单位的意愿和XX工程公司的人力资源、技术优势及管理理念，在介入项目管理后，将管理目标设定为“鲁班奖”具备了充分的条件。为完成此目标，特编制了本策划书。具体方案，待相关资料到位后，进一步完善、细化并出台管理方案、实施细则。一、管理模式：10 任何一种管理模式的组成都不尽相同，但评价管理模式优劣的标准却大同小异，那就是：这类管理模式是否简洁、高效、应对及时！结合XX工程公司的现状及项目的情况，在项目启动和管理阶段建议采用前台（项目部）+专业组——后台（管理办公室）+专家组的模式。此模式的优点是高效简洁、反馈及时、职责清晰。难点在于对专业人员的综合素质要求高。不但要求专业人员的专业能力强，同时也要求专业人员对相关专业与本专业的施工、技术接口也要重点关注，及时发现问题，将可能出现的问题反馈至后台专家组，为问题的最终解决争取时间。同时根据调研结果的相关信息，还要求专业人员对监理人员有一定的培训、指导能力（对监理程序、流程及工作方式应熟悉）。管理模式建立后，管理团队应分阶段确定不同阶段的工作目标，将工作目标细化为不同专业课题。在本项目的启动和管理过程中，拟分成如下三个阶段目标。1、技术准备阶段2、施工管理阶段3、竣工验收阶段一、技术准备阶段技术准备阶段从项目启动阶段开始，贯穿项目管理的全过程。此阶段的目标分为:1.1法律法规部分:收集、整理与项目申报“XX杯”和“鲁班奖”有关法律、法规要求，项目所在地政府的规划、环保、专项检测的要求及管理流程。建立专档并对管理人员做交底、培训，以统一思想，提高效率。1.2设计管理部分：10 以鲁班奖申报条件为前提，收集、整理勘察、设计、设计管理的相关规定，结合XX工程公司的大项目管理经验的积累，分专业细化工作目标，形成量化的工作标准，形成管理与责任制、管理与细则挂钩的管理模式。如在设计管理部分的工作就可范围如下几个目标：1)审核勘察设计数据是否来自实测、踏勘？2)引用数据是否经过复核、确认？是否符合管理流程？3)初步设计审查中，重点关注的新技术、新工艺、新材料新设备有无一项国内领先的创新技术。建设部“建筑业10项新技术”的采用率是否低于6项。4）审核设计合同类别及设计深度要求，对设计合同不严密的条款，及时反馈至建设单位。5）审核施工图设计标准是否达标，有无典型图、专业图集替代三类图的现象，总说明中有无技术关键点、施工关键环节设计交底等。6）从设计的源头上关注后续的安评、环评责任单位、技术支持单位。1.3施工管理部分：技术准备阶段的施工管理，重在准备。并且与申报“鲁班奖”的管理目标有机的结合起来。本策划拟从以下方面做起！1)了解并收集XX建筑质量最高奖“XX杯”的申报、评奖流程、建立专档，对前台所有人员进行贯彻、培训。为日后的“鲁班奖”申报夯实基础。2)结合项目范围、专业，对相关联的规程、规范做全方位的核查，确保现场使用的规程、规范齐全、完整，版本为最新版本。（此处措辞生硬应讨论、修改）3)确保与本项目有关的政府文件、指令，行业强制性要求条款的收集完整并传达到位。4)组织专业人员编制专业应急预案(草案）和专业管理制度为日后的实施细则的编制创造条件。5)编制并落实人员配置事宜，特别是资料管理人员、摄像人员及器材的配置等与“鲁班奖”申报有关，时效性强，要求高的特种人员。二、施工管理阶段：1)投资管理10 流程（略：）加强从设备采购、到施工全过程动态管理。以专业为龙头、部门（专业人员）协作为平台推进投资管理的精细化目标。形成人人心中有投资管理的理念、事事与投资管理目标靠近的工作氛围。如：a.图纸审核阶段各专业应对接口不清、漏设、丢项而可能出现的变更，做投资评估并及时反馈！b.设备采购阶段对技术规范书中因附件、专采备件无要求而可能出现费用增加的部分进行投资评估，并及时反馈。C.施工阶段各专业人员应对施工程序反复核验，避免因施工程序先、后的安排不当，出现返工增加费用的情况。2）HSE管理：安全管理目标：避免发生安全生产责任事故和伤亡事故杜绝死亡事故重伤事故＜3‰尽量减少轻伤事故杜绝火灾事故杜绝坍塌事故杜绝重大机械事故目标实施目标对策制定目标执行机构管理团队目标体系安全管理流程：施工过程安全措施施工组织设计安全保证体系上级有关指示安全教育制度安全工作目标10 事故统计分析重大施工方案遵守操作规程安全生产责任制度修改对策总结评价统计上报执行奖罚条例实施安全检查监督机构偏差检查目标反馈阶段事故统计分析事故处理三不放过实际信息目标体系实施结果信息反馈将安全管理的大目标、大方向与阶段目标和施工的高风险点有机的结合起来。将安全措施与硬件配置及管理流程落到实处。根据XX工程公司的大项目管理经验：安全管理在施工阶段应以关注特定时段（天气、环境）人员的状态是否适宜相关作业内容为主。同时针对不安全状态高发时段的10万工时、100万工时做内控措施。文明施工管理目标：确保获得地方安全文明施工工地确保工地施工范围内管理责任权限内零投诉环境保护管理目标：确保现场扬尘浓度控制在环保标准范围内确保污水排放符合规范要求控制噪声污染，不发生周边各大环境污染事件2）质量管理：10 质量管理流程如下：图书馆工程项目质量管理流程图管理要求启动过程计划过程实施过程控制过程竣工交接根据合同要求确定工程项目质量管理目标制定质量管理计划细则分解质量管理职责制定阶段工作目标突出重点管控以点带面严格控制、方案先行确保全过程达到精细化管理树立精品意识确保用户的满意率回访维修率双百过程启动过程计划过程实施过程控制过程竣工交接主流程前台专业组工作目标后台专家组工作目标项目办公室管理总目标合同规定的质量管理目标、要求单位及分部质量管理目标专业岗位责任目标质量管理目标分解制定管理制度实施细则现场专业组后台专家组管理实施阶段管理交底设计交底质量要求交底岗位职责交底管理目标交底设计交底施工质量缺陷管控施工材料控制现场复验第三方检测施工质量控制过程管控专检方案交底自检创优申报回访维修项目移交竣工验收上面的质量管理流程，很形象的表明，在质量管理的全过程中，组织机构很重要！管理制度很重要，当然配备的专业人员素质就更加重要了。XX公司进入项目启动阶段，将依托公司雄厚人脉关系，深厚的技术积累，组建满足项目需要的后台专家团队、前台项目专业管理团队。同时根据本项目的特点在人员配置上突出以下标准：10 1、专家团队以争创“鲁班奖”的管理目标为标准，对参加、参与过“鲁班奖”或省优、国优评审的专家优先配置。2、现场项目管理团队的人员配置，既强调技术专业性，同时也参考管理经验多面型的人员，特别要求对监理业务相对熟悉的人员，以落实调研报告的相关结论。制度完善、管理流程先进、人员配置优秀。有了这些条件，项目的质量管理也就有了保障！4）进度管理：在进度管理上突出重点、超前策划。将进度管理落实到工程管理的各个环节当中，使现场的施工程序安排合理、有序。同时积极引进先进的管理理念，建立数学模型和数据库，将对工期影响较大的因素统计成模拟曲线函数，再以线性表达式指导网络关系图和工期安排。同时在管理流程中以周报、月报的形式及时向投资单位（业主）和总包单位（施工单位）通报统计、分析结果。以明确的数据、科学有效的管理模式来加强各参建单位的协调、配合程度，进而保证工程的施工进度。5）资料管理:在施工管理阶段，及时出台资料管理的整编细则。要求：凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范，所有资料应签证、盖章手续齐全。同时，定期检查指导总包、监理单位的资料的完整性、同步性。针对以往工程建设过程中经常出现的资料质量通病及时指导、修正，一切以“鲁班奖”的管理目标开展工作。根据XX公司的大项目管理经验，工程资料质量通病有如下几个方面需重点关注。1、参建单位、管理单位、建设单位、监理单位的单位名称与现行公章不完全一致。2、文档、检验批、验收记录的签名字体不符合档案管理中“楷书或行楷”字体的要求。3、公章污染字迹不清或文档页面污染及页边距设置不当。4、工程关键工艺过程无影像资料。无施工前、后环境对比影像或对比角度不重合。（要求：10 工程彩色数码照片不少于20张、1000万像素为宜，DVD录像不短于5分钟）5、施工组织设计（或方案）的编制依据不充分、详细，仅以“现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图”一句话概括。6、施工组织设计不全面，没有包括所有分部以及分包的分部分项工程、无施工方案目录。7、工程的关键点或重要的分部、分项工程无施工技术方案或技术措施。8、技术交底不认真细致，无材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容，起不到指导操作的作用。9、材质证明、复试报告等资料缺失，如：钢材复试报告上没有注明材质证明单的编号或炉，批，号、代表的批量与使用的部位等，达不到评优、创奖的要求。10、水泥、砖、承重砌块、防水材料等材料的验收批量的控制不当，水泥的3天和28天的材质证明的不全。特别是装饰阶段所用的少量水泥的合格证及进场的复验。11、电气材料、设备有产品合格证、无生产许可证或3C认证，无法证明所使用的材料或设备是由正规工厂生产的安全可靠产品。12、专业间的隐蔽记录衔接时间不对，典型现象是设备安装、水、电施工与建筑完成时间不对应。13、绝缘记录不齐全，不能涵盖所有电气回路或回路编写与施工图不能一一对应。另外也存在绝缘值千篇一律，零线、地线绝缘值漏项等现象。14、执行行业标准的施工检验批，在“执行标准”一栏中，应填写本行业的标准，因为省标准高于国家标准，企业标准高于省标准。三、竣工验收阶段：10 在竣工验收阶段及时启动专家服务程序，利用XX工程公司的独特优势，确保创优工作在程序上、复审中、回访维修等关键环节上一次通过。启动专家服务程序对复查中的三会、二查、二报告做具体指导，完成高质量的总结报告。为确保“XX杯”争创“鲁班奖”夯实基础。10