鲁班bim在建造阶段的106个应用点(施工方) 7页

施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统1）协助编制BIM资质预审资料1.1.1BIM资质预审资料准备●●●——招标文件、公司资料BIM资质预审2）出席预审会1.1配合1.1.2BIM资质预审配合●●●——公司情况项目情况交底业主方BIM资质预审配合1.2.1发现图纸未标注或矛盾点●●●LubanCAL提供相关电子图、蓝图可以发现70%以上图纸未标注或图纸标注矛盾点1.2图纸问题梳理根据图纸设计质量可以发现大部分设计不规范的点（仅1.2.2发现部分图纸设计不规范●●●云检查提供相关电子图、蓝图限软件支持部分）1）提供最优投标方案选择的建议提供甲方招标清单量、当地计算1.3.1工程量精算●●●LubanCAL2）发现甲方招标清单量的错误和问题规则、清单列项Ⅰ投标1.3报价策划3）发现图纸问题和错误策划LubanCAL根据甲方招标清单量的准确性，可产生1%~5%的结算利1.3.2不平衡报价策划与建议●●●投标策略交底LubanPRP润响应项目招标书的“BIM应用方案”。列举BIM技术给项1.4.1BIM应用方案●●●——明确甲方BIM需求目施工带来的价值和好处提前提供部分图纸问题、预留洞报告等可以提高技术标得分LubanCAL1.4技术标LubanBE利用BIM模型制作施工方案动画，快速、成本低、真实感1.4.2投标方案动画●●●技术方案提供LubanBW强3DMAXLubanCAL1.4.3技术方案表现●●●利用BIM提升技术方案表现LubanPRPLubanCAL提供编制依据（清单、定额）和1）发现施工图编制缺项漏项2.1.1编制施工图预算（目标成本）●●●LubanPRP要求，确定企业定额2）提供精确施工图预算量用于目标成本控制LubanCAL2.1.2编制产值进度计划●●●提供进度计划获得较准确的产值计划，支持资金需求计划LubanPRP协助制定项目2.1LubanCAL目标成本2.1.3协助制定用工计划●●●提供企业定额获得较准确的用工计划LubanPRP项目1）提供项目材料上限控制量Ⅱ提供材料控制范围策划2.1.4制定材料用量计划●●●LubanMC2）对材料分节点分大类进行细化控制明确材料控制节点要求3）用于材料采购计划制定提供甲方施工节点要求1）提供可视化4D虚拟模型2.2.1协助安排施工进度计划●●●LubanMC提供初步施工节点进度计划2）检验进度计划合理性协助编制施工2.21）三维反应施工场地布置，便于讨论和修改组织设计LubanPR2.2.2施工场地布置提供施工场布初步设想2）检验施工场地布置的合理性LubanBE3）根据施工现场情况优化场地布置第1页，共7页 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统3.1.1施工方案模拟●●●LubanOS3.1.2施工方案交底●●●LubanBE提供施工方案的文字资料，视频、电子图、蓝图等利用BIM可视化特点，建立方案模型，模拟方案施工过3.1施工方案模拟3.1.3土方开挖方案模拟●LubanAR协调设计方、甲方和咨询顾问的程，找到可能存在的问题，可视化技术交底LubanAR工作3.1.4支撑维护方案模拟●●LubanST3.1.5二次结构施工方案模拟●LubanARLubanCAL协调设计、总包、专业分包、造提供几乎实时动态、准确、完整的工程信息模型，实现3.2BIM模型维护3.2.1设计变更调整●●●LubanPDS价咨询和监理单位等工作高效协同与共享LubanBE3.3.1进度款申请配合●●●协调施工单位和监理单位的工作提供准确进度工程量LubanCAL3.3对外造价管理3.3.2设计变更调整●●●LubanPDS协调施工单位和监理单位的工作及时提供准确变更工程量LubanMC3.3.3签证索赔支撑●●●协调施工单位和监理单位的工作提供工程量变更依据施工3.4.1内部多算对比●●●LubanCAL对比计划与实际用量，找到管理问题和原因Ⅲ提供实际消耗量阶段3.4对内成本控制协调成本、材料部门3.4.2分包班组工程量核对●●●LubanCAL审核分包班组提供的工程量，确保公平，避免超付3.5.1施工区域划分协调设计方、施工单位和咨询顾深化设计，优化施工方案土建专业BIM问的工作3.53.5.2提供实际施工量●LubanAR应用3.5.3高大支模区域筛选提供技术筛选条件快速查找提供需高大支模具体位置3.6.1钢筋下料翻样复核协调设计方、施工单位和咨询顾LubanST问的工作复核班组下料翻样数据3.6.2提供钢筋加工翻样图提供施工班组下料数据钢筋专业BIM3.6●应用提出钢筋断料优化建议，提高钢筋利用率降低钢筋损3.6.3钢筋断料优化LubanST提供施工班组下料数据耗，优化断料组合LubanST3.6.4钢筋施工指导钢筋三维显示，指导钢筋施工lubanBE协调设计方、施工单位和咨询顾3.7.1协助安装管线综合（深化设计）LubanMEP提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度问的工作LubanMEP3.7.2辅助复杂区域方案优化配合设计、施工方做三维方案运用三维模型更快找到最优方案LubanBW第2页，共7页安装专业BIM3.7●应用 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统LubanMEP3.7.3配合施工方给业主演示施工方案施工方配合工程顾问做最优模型用三维动态形式将复杂区域效果方案向业主展示LubanBW3.7.4预埋量测算LubanMEP施工设计方提供电子版图纸提供预埋工程量LubanMEP1）通过综合支架达到美观效果3.7.5协助综合支架优化提供支架配置要求LubanBW2）指导支架的制作和排布安装专业BIM3.7●LubanMEP应用3.7.6重点节点结构实际尺寸测量提供测量工具和施工员配合调整土建BIM模型，避免因尺寸偏差引起碰撞LubanCAL1）确定预留管线位置提供设备厂商三维模型图或透视3.7.7建立全尺寸设备三维模型LubanMEP2）参与管线碰撞图3）形象和直观展示1）形成企业级设备库，内部共享3.7.8建立企业设备库、构件库LubanEDS企业提供设备三维模型或透视图2）形成企业核心竞争力3.7.9出剖面图、平面图LubanMEP出图要求深化设计成果的剖面图、平面图LubanMEP根据现场施工进度和要求，施工实现深度虚拟交底，可以直接到具体的施工人员（指导3.7.10三维动态剖切LubanBW人员确定模型现场班组施工）3.8.1钢构整体模型LubanCAL钢构图纸建立钢构模型施工钢构专业BIMⅢ3.8阶段应用3.8.2XSteel模型导入XSteel设计BIM模型计算工程量，用于同机电的碰撞（不含节点）3.9.1检测安装各专业碰撞3.9.2检测安装与结构碰撞检查1）工期：避免工期延误10%左右BIM多专业集3.9.3检测安装与钢构碰撞检查LubanBW协调设计方、施工单位和咨询顾2）提升质量：大幅减少返工，改善工程质量3.9成应用1●●LubanBE问的工作3）提升安全：提前预见问题，减少危险因素----碰撞检查3.9.4出碰撞报告大幅提升工作效率3.9.5预留洞口定位报告3.9.6净高检查3.10.1手控漫游BIM多专业集3.10.2指定路径漫游LubanBW协调设计方、施工单位和咨询顾3.10成应用2●●提前发现影响实际施工的碰撞点，加快施工进度LubanBE问的工作----漫游3.10.3动态碰撞检查（吊装运输碰撞)3.10.4属性查询第3页，共7页 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统3.11.1精细化材料计划●●●目前材料采购流程按节点要求提供材料计划量3.11.2材料领用控制（限额领料）●●●明确现有材料领用流程对材料领用进行审核，避免材料超领造成浪费1）核对材料用量是否在控制范围内实际材料采购量3.11材料管理3.11.3材料用量分析对比●●●LubanMC2）出现问题时，协助现场管理人员查找原因现场剩余材料盘点3）避免因材料飞单引起的材料偏差3.11.4控制材料飞单●●●实际进场数量、实际用量提供多算对比，控制飞单1）精细化控制每个区域每个楼层材料用量3.11.5材料二次搬运/垂直运输控制●●●详细施工计划2）避免材料二次二运造成的浪费和增加费用1）提供整体BIM模型LubanTran3.12.1分包BIM模型整合●●●提供其他专业BIM模型2）协调与查找各专业问题s3）提供整体数据查询LubanPDS3.12.2派工单●●●班组资料班组任务管理LubanPRP3.12分包管理3.12.3进度款支付审核●●●LubanPDS分包工作范围1）精确审核分包完成工作量分包支付规定2）涉及到多家分包精确划分工作区域，避免重复施工3.12.4分包工作面划分●●●LubanPDS分包进度请款资料3）避免进度款超付Ⅲ阶段3.12.5BIM标准执行监督检查——协调专业分包单位等工作形成满足质量要求的BIM模型1）快速完成施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管采集现场数据，建立现场质量缺理3.13.1陷、安全风险、文明施工等数据●●●协调内部和各分包的工作质量、安全协LubanBE2）对质量、安全、文明施工等问题落实整改，形成可追3.13资料，与BIM模型即时关联同管理LubanPDS溯的记录3.13.2提供详细质量、安全分析报告●●●根据质量、安全报告，协调改进实时统计分析，提前预防，减少问题发生概率利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，利用iBan进行工程质量、安全、施协调施工、监理、与咨询顾问的建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，3.14.1●●●iBan工、协同等管理工作与BIM模型即时关联，缺陷问题可视化，方便施工中、竣3.14现场资料管理工后的质量缺陷等数据的统计管理基于BIM技术的施工方档案资料协同管理平台，可将施工LubanBE协调施工、监理、与咨询顾问的3.14.2在BIM中建立工程资料档案●●●管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案列入BIM模LubanPDS工作型中，实现高效管理与协同3.15.1动画脚本制作1）展现施工工艺流程3.15动画制作●●●——提供虚拟施工技术要求2）扩大企业宣传3.15.2施工方案虚拟，BIM模型渲染加工第4页，共7页 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统1）实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯4.1.1工程量精算●●●LubanCAL提供甲方结算要求2）实现结算工程量、造价的准确快速统计4.1对外结算3）通过云模型检查、云指标检查，分析审核结算造价，减少可能可达1%-10%的少算漏算结算Ⅳ1）在合理范围内提高项目结算造价阶段4.1.２量审核配合●●●LubanCAL提供甲方结算要求2）结算技术谈判配合1）避免多算多付4.2分包结算4.2.1量审核配合●●●LubanCAL分包结算依据2）划分清楚各分包结算范围4.3多算对比4.3.1协助分析盈亏情况●●●LubanMC以客户方为主，鲁班提供支撑知道什么地方赚钱，什么地方亏钱LubanBE电子化、结构化，快速搜索和分析，避免资质工程资料5.1.1工程档案资料录入●●●工程过程资料LubanPDS遗失5.1BIM竣工模型1）富含大量运维所需数据和资料的BIM模型竣工LubanBEⅤ5.1.2维护和更新施工阶段BIM模型●●●提供竣工模型要求2）可以给业主提供增值服务交付LubanPDS3）实现BIM竣工模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物竣工图制作辅5.25.2.1协助完成现场施工图纸●——有固定施工人员协助提高施工员工作效率，加快出竣工图的速度助整合消防系统、照明系统、监控LubanBE1）实现各子系统的管理协调6.1.1●●工程资料信息系统等，在三维模型中直观展示LubanPDS物业管理公司提供管理规则，设2）快速查询和调取设备信息6.1快速查询LubanBE备公司提供技术参数3）突发事件应急处理，防患于未然，快速准确定位灾害运维6.1.2设置设备养护和更换自动提醒●LubanPDS位置Ⅵ阶段LubanBE6.2.1运维信息记录●建立运维管理制度快速动态记录运维历史资料LubanPDS6.2运维信息记录LubanBE6.2.2运维信息查询●建立运维管理制度快速查询运维历史资料LubanPDS7.1.1BIM技术培训●●●Myluban7.1BIM应用指导建立BIM工程例会BIM技术培训、应用指导7.1.2BIM应用指导●●●Myluban7.2.1现场管理改善建议●●●Myluban《BIM顾问现场问题和改进建议报告》现场Ⅶ7.2现场管理支持服务7.2.2现场管理和技术支持●●●Myluban管理支持和技术问题处理支持7.3.1BIM应用知识传递●●●Myluban建立Myluban协同平台BIM和项目管理外部知识传入，提升本项目和本企业管理7.3知识传递水平7.3.2项目管理知识传递●●●Myluban第5页，共7页 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统8.1.1项目挑战调研、需求分析组建BIM管理、支持团队；1）明确BIM应用实施规划8.1企业调研●——制定BIM应用管理制度；2）企业相关情况和流程，便于后续实施8.1.2提出针对性BIM实施策略建立必要的软件硬件网络环境；8.2.1方案编写●●●——提供项目管理目标、资料《BIM实施方案》8.2实施方案8.2.2实施方案动员贯彻●●●——人员组织、中层阻力克服清除、消解BIM实施阻力8.3.1制定BIM应用操作流程提供施工组织设计、进度计划、8.3.2制定BIM应用管理制度1）实现施工阶段的精细化管理BIM应用制度参建单位情况8.3●——2）培训、指导各岗位BIM应用建设组织施工BIM协调工作会议8.3.3编制BIM操作手册3）建立企业BIM应用管理体系督促各项改进措施的落实8.3.4协助建立企业BIM中心8.4.1建立数据标准●●●——8.4.2建立建模标准●●●——咨询Ⅷ提供已有各项标准1）建立健全BIM应用的规范服务8.4BIM标准建设8.4.3建立模型审核标准●●●——2）明确各岗位工作准则3）统一标准和要求8.4.4建立模型维护标准●●●——8.4.5建立应用标准●●●——提供协同管理流程制度8.5.1BIM理念培训●8.5BIM培训8.5.2BIM建模培训●●●ALL安排人员、场地和时间帮助企业培养BIM团队8.5.3各岗位BIM应用培训●●●8.6.1流程改进设计●●●——原有流程提供建立基于BIM的作业流程（后期实施）BPR－流程改8.6进8.6.2流程执行检查●●●——团队配合问题报告8.7.1PDS系统(含BE、MC客户端)部署集团公司多项目集中管理、查看、统计和分析，以及单数据查询系统LubanPDS8.7●确保BIM应用环境可用个项目不同阶段的多算对比部署LubanMC8.7.2建立基于BIM基础数据共享平台保证BIM模型的准确性和及时性第6页，共7页 施工企业建造阶段鲁班BIM应用与价值详解V4.9专业BIM支持阶段BIM应用大项详细应用点施工方配合工作预期成果土建钢筋安装软件系统说明：1.本表中所列的所有应用点鲁班BIM团队均能实现预期成果，但预期成果的实现还取决于企业、项目和团队的各方条件、投入，以及对鲁班BIM团队工作的配合与支持；2.第一个BIM合作项目建议更注重导入效果，由浅入深，在取得一定成效后逐步增加应用点；3.建造阶段BIM应用会不断扩展增加，每年会达到20余项；4.施工企业在BIM顾问指导下实施。鲁班相关产品：LubanCAL：LubanCalculation，鲁班建模算量软件，包括土建、钢筋、安装、施工四大专业的五款软件LubanAR：LubanArchitecture，鲁班土建LubanST：LubanSteel，鲁班钢筋，包括预算和下料两款软件LubanMEP：LubanMechanical,Electrical&PlumbingEngineering，鲁班安装LubanPR：LubanPreliminary，鲁班施工LubanPRP：LubanProjectResourcePlanning，鲁班项目资源计划LubanBE：LubanBIMExplorer，鲁班BIM浏览器LubanMC：LubanManagementCockpit，鲁班管理驾驶舱LubanOS：LubanOnsite，鲁班施工管理LubanPDS：LubanProjectDataSystem，鲁班项目基础数据库LubanEDS：LubanEnterpriseDataSystem，鲁班企业基础数据库LubanTrans：鲁班BIM数据接口iBan：鲁班拍照移动应用Myluban：“我的鲁班”工作协同平台（www.myluban.com)鲁班相关网站：鲁班软件：www.lubansoft.com鲁班工程顾问：www.lubanbim.com鲁班咨询：www.lubanway.com鲁班大学：www.lubanu.com我的鲁班：www.myluban.com鲁班BIM案例集下载：www.lubanbim.com/bim第7页，共7页