技术创新金钥匙TRIZ实战培训.pdf 158页

项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ概述IntroductiontoTRIZ等离子显示屏（PlasmaDisplayPanel）2《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班1 项目管理研发管理产品管理的领航者如何降低等离子显示屏的能耗？工作原理：1、200V电压放电；2、氙气离子化；3、通过氙放射紫外线；4、荧光体吸收紫外光；5、荧光体发光。与发光效率相关的参数：•发光单元的形状和尺寸；•发光单元的深度和壁的角度；•每种颜色荧光物质的化学成分和浓度；•前玻璃板与发光单元壁末端的的间距；•内部惰性气体的化学成分、密度和压力；•电极的形状、尺寸和位置；•施加在电极上的电压的数值和作用时间；3优化结果Efficiency1/voltage电极间距离1、通过DOE，选择参数；2、通过参数优化，得到电极最佳间距是80um。ò为了减少能量消耗，需要降低放电电压，缩短透明电极之间的距离；但是ò为了增加发光效率，需要有大量的氙气被电离；为了增加发光单元内氙气的量，需要增加透明电极之间距离；4《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班2 项目管理研发管理产品管理的领航者AboutTRIZTRIZ的由来什么是TRIZ？俄文：òТеорияРешенияИзобретательскихзадач拉丁文：òTeoriyaResheniyaIzobretatelskikhZadatch英文：òTheoryofInventiveProblemSolving中文：ò发明问题求解理论萃思（台湾）萃智（大陆）6《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班3 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ能做什么？•帮助设计者设计全新的（提供新功能）产品；•帮助设计者克服现有产品中的矛盾，提升产品性能；•通过减少现有产品中零件的数量，降低成本；•帮助设计者预测产品未来的发展趋势，从而确定研发的方向；•通过专利规避，在合法的前提下进行“抄袭”；•通过专利分析技术，设置专利壁垒，利用法律阻挡竞争对手。7TRIZ之父GenrichS.Altshuller(Oct.151926-Sept.24,1998)8《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班4 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ概要我猜想,那些科技领域的“天才”们，在解决问题、创新发明方面应该有自己独特的技巧...如果这些技巧能够被总结为一种方法的话，创新发明应该可以出现在任何人身上...专利技术发展史辩证分析规律技术/系统进化的规律性解决问题的规律性所有技术领域中的技术系统都是按照一在不同的时代，不同的技术系统中，同定的法则和趋势进化的！样的问题反复出现，相同的解决方法被反复使用！9前苏联的专利DescriptiveTitle20万PictureofCurrentDesignDesignPurposeofInventionSolutionDescription4万10《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班5 项目管理研发管理产品管理的领航者发明的级别Level5:科学发现(<1%)•科学发现Level1:显而易见的解(32%)•全新的系统－开拓性创新•常规的解决方法•试错次数:10,000~100,000•没有解决矛盾飞机、计算机•专业范围内已经熟知的方法•试错次数:1~20Level4:全新的概念(4%)为提高防寒效果：双层玻璃•使用新的原理实现系统主要功能•不是在技术方面，而是在科学方面找到更多的解决方案•试错次数:1,000~10,000内燃机替代蒸汽机Level2:小的改进(45%)Level3:根本性的改进(18%)•对现有系统进行小的改进•对现有系统进行根本性改进•部分解决矛盾，通常有妥协•解决矛盾•行业范围内已经熟知的方法•行业范围外已知的方法•试错次数:20~100•试错次数:100~1,000为减轻重量，将斧头柄做成空心的电动控制系统代替机械控制系统11TheoryarchitectureofTRIZTRIZ理论体系简介《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班6 项目管理研发管理产品管理的领航者ClassicTRIZ&ModernTRIZ13经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）14《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班7 项目管理研发管理产品管理的领航者一个核心思想15经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）16《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班8 项目管理研发管理产品管理的领航者一套法则——技术系统进化法则•完备性法则•能量传递法则•协调性法则•提高理想度法则•动态性进化法则•子系统不均衡进化法则•向微观级进化法则•向超系统进化法则17动态性进化法则——提高柔性子法则刚体有两种特性单铰链多铰链的刚体柔性体场气体液体粉末18《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班9 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：计算机键盘的进化下一代键盘？19实例：计算机键盘的进化下一代键盘应该是……20《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班10 项目管理研发管理产品管理的领航者经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò创新原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）21相同的问题和解决方案被反复使用•人们不断的用相同的方法来解决来自于不同领域的“相同”问题。•问题是无限的，解决问题的常用方法是有限的。相同的问题和解决方案40个创新原理22《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班11 项目管理研发管理产品管理的领航者40个创新原理01、分割原理15、动态特性原理29、气动与液压结构原理02、抽取原理16、未达到或过度的作用原理30、柔性壳体或薄膜原理03、局部质量原理17、空间维数变化原理31、多孔材料原理04、增加不对称性原理18、机械振动原理32、颜色改变，拟态原理05、组合，合并原理19、周期性作用原理33、均质性原理06、多用性原理20、有效作用的连续性原理34、抛弃或再生原理07、嵌套原理21、减少有害作用的时间原理35、物理或化学参数改变原理08、重量补偿原理22、变害为利原理36、相变原理09、预先反作用原理23、反馈原理37、热膨胀原理10、预先作用原理24、借助中介物原理38、加速氧化原理11、预先防范原理25、自服务原理39、惰性环境原理12、等势原理26、复制原理40、复合材料原理13、反向作用原理27、廉价替代品原理14、曲面化原理28、机械系统替代原理23恶化的参数矛盾矩阵12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383915,8,29,17,29,2,2,8,8,10,10,36,10,14,1,35,28,27,5,34,6,29,19,1,35,12,12,36,6,2,5,35,10,24,10,35,3,26,1,3,28,27,28,35,22,21,22,35,27,28,35,3,2,27,29,5,26,30,28,29,26,3535,3,1+------29,3438,3440,2815,3818,3737,4035,4019,3918,4031,354,383234,3118,3134,193,313520,2818,3111,2735,2626,1818,2731,391,362,2428,1115,836,3426,3218,1924,3710,1,35,30,5,35,8,10,13,29,13,10,26,39,28,2,2,27,28,19,19,32,18,19,15,19,18,19,5,8,10,15,10,20,19,6,10,28,18,26,10,1,2,19,35,22,6,13,2,27,19,15,1,10,25,28,2,26,1,28,2-+------28,1,929,3513,214,219,3510,1829,141,4010,2719,632,223528,118,1528,1513,303535,2618,268,32835,1722,371,391,3228,112926,3917,153515,358,15,15,17,7,17,17,10,1,8,1,8,8,35,10,15,8,35,7,2,4,29,15,2,10,14,28,32,10,28,1,15,1,29,15,29,1,28,14,15,1,19,35,1,17,24,14,4,3-+---13,4,81,8,3519-32-1,351,2429,3517,1529,3444,35410,2915,3429,34192435,3923,102929,40429,3717,241735,4101,1626,2426,2426,1628,2935,28,17,7,35,8,1,14,13,14,39,37,15,14,1,10,3,35,10,28,30,29,15,29,32,28,2,32,15,17,30,14,4-+---28,10-3,25-12,86,2824,26,1,182,2531,351,262640,2910,402,143515,73528,263538,1824,351428310277,262,17,14,15,7,14,29,30,19,30,10,15,5,34,11,2,3,15,2,15,15,32,19,10,15,17,10,35,29,30,26,28,22,33,17,2,13,1,15,17,15,13,14,1,2,36,14,30,10,26,改善的5--+-6,3-19,32-30,2626,429,92,3215,3029,418,417,44,3435,236,2829,413,3940,141619,1332,1830,262,396,1332,328,118,3926,2413,1610,11326,1828,2334,230,2,26,7,1,18,10,15,2,10,35,39,17,7,10,14,10,35,2,18,32,35,26,28,2,29,27,2,22,1,1,18,2,35,10,15,6---+--2,3840--17,3230,1640,1616,41615,162314,189,3935,3636,3719,30383018,394,1840,440,432,318,3639,35403630,1817,72,26,1,7,4,1,7,4,29,4,15,35,6,35,1,15,28,10,9,14,34,39,2,13,35,6,7,15,36,39,2,6,29,30,14,1,26,26,25,28,22,21,17,2,29,1,15,13,29,26,35,34,10,6,7---+-6,35,4-35-2,221015,2926,129,40351738,3436,3736,3729,41,3915,710,181013,1813,1634,1034,10740,11282,1627,3540,14030,12416,242,3435,10,35,8,2,18,34,28,9,14,35,34,10,39,35,16,2,35,35,10,34,39,30,18,2,17,35,37,8-19,14--+-24,357,2,35-35,6,4-30,635,33511,3119,142,143735,4017,153835,343218162519,2735,42610,2参数2,28,13,14,29,30,7,29,13,28,6,18,35,15,28,33,8,3,3,19,28,30,10,13,8,15,19,35,14,20,10,13,10,19,11,35,28,32,10,28,1,28,2,24,35,13,32,28,34,2,15,10,10,28,3,34,9----+--13,2610,1813,388343415,1938,4018,341,1826,1435,536,21935,3838,219,3528,3829,3827,281,2432,2535,2335,218,113,1228,27264,3427,168,1,18,13,17,19,19,10,1,18,15,9,2,36,13,28,18,21,10,35,35,10,35,10,35,10,19,17,1,16,19,35,8,35,10,37,14,29,3,35,35,10,28,29,1,35,13,3,15,37,1,28,15,1,15,17,26,35,36,37,3,28,1028,10+19,2-14,152,3537,181,289,361536,3712,3718,3715,121140,342114,27211036,3718,3740,53618,3613,2123,2437,3640,1836,2418,13,251118,2010,1810,1935,3710,36,13,29,35,10,35,1,10,15,10,15,6,35,6,35,36,35,35,4,35,33,9,18,19,3,35,39,14,24,10,35,2,36,10,36,37,36,10,14,10,13,6,28,22,2,2,33,1,35,19,1,2,36,10,14,1135,24+-3,351123535,2437,4010,183614,1636,2836,3710362115,102,403,402719,210,3714253,3743619,35253727,1816353735,378,10,15,10,29,34,13,14,5,34,14,4,35,15,35,10,34,15,33,1,30,14,14,26,22,14,13,15,2,6,35,29,14,10,10,40,28,32,32,30,22,1,1,32,32,15,1,15,16,29,15,13,15,1,17,26,127,2,35+4,6,21436,2235,12,13,129,4026,35,410,74,1015,2234,1837,4010,1418,410,409,2519,323234,143,534,17161402,3517,2826291,28393234,1021,35,26,39,13,15,2,11,28,10,34,28,33,15,10,35,2,35,22,1,17,9,13,27,39,3,35,1,32,3,27,4,32,35,14,2,2,14,15,32,35,24,35,40,32,35,2,35,35,30,2,35,35,22,23,35,133739+13,1935,27131835,191,8,352,391,401,281319,3935,4028,1821,164018,41510,3535,233227,1629,1827,3139,630,403530,1827,393010,1634,222,2639,2340,31,8,40,26,1,15,15,14,3,34,9,40,10,15,9,14,8,13,10,18,10,3,10,30,13,17,27,3,30,10,19,35,10,26,35,28,29,3,29,10,3,27,18,35,15,35,11,3,32,40,27,11,15,3,2,13,27,3,29,35,14+35,19353511,33,271540,1527,18,3528,2640,292814,717,1526,143,1418,4035,403526401035,2831,4028,10271637,122,210,3225,233225,2815,4010,1419,5,3,17,10,2,19,2,19,3,14,26,13,3,27,3,19,35,2,19,28,6,19,10,28,27,20,10,3,35,11,2,3,27,22,15,21,39,29,10,1,35,10,4,19,29,35,17,15-2,19,9---3,35,5+-10327,1,412,276,1034,311919,30162728,253510394,3535,1835,383,1828,1810,401316,4033,2816,22271329,1539,3514,196,27,1,40,35,34,39,3,19,18,27,16,28,20,3,35,34,27,10,26,17,1,25,34,20,10,16------+-16102235,10112119,16353835,2336,4018,3810,16316,402440,336,3516,3836,22,22,35,15,19,15,19,3,35,34,39,2,28,35,10,35,39,14,22,1,35,10,30,19,13,19,18,32,30,19,15,2,14,21,17,21,36,35,28,3,17,19,35,32,19,22,33,22,35,4,10,2,18,2,17,3,27,26,2,15,28,1735,3835,6,4+2426,2726,276,38329939,1840,1836,303,2119,219,323222,403936,4021,163,1717,2535,3829,3121,1830,393,102435,22,2416271635,3119,163519,1,2,35,19,32,19,32,2,13,10,13,26,19,32,3,32,35,32,1,32,35,13,16,19,1,11,15,35,19,19,35,28,26,15,17,15,1,6,32,2,26,2,25,1832,3035,192,19,6+3213,11,61,193,3215,1932,1532321626101962719191,151,626,173232,3928,261913,161,1913101612,18,215,19,35,13,8,35,16,26,23,14,12,2,19,13,5,19,28,35,19,24,2,15,6,19,12,22,35,24,35,38,34,23,19,21,1,35,28,26,1,15,15,17,2,29,12,28,19-12,28----+-3,1,322,35,619,3535,3832,28,3125183521,2252917,249,356,183,141937,1815,2418,519,1816,1811,276,273017,2813,1627,283519,9,27,4,19,2,28,27,3,35,10,36,10,2,19,22,19,35,20-----36,3735-+1,41,66,2729,1835,3218,31312322,371816,258,36,19,26,1,10,17,32,35,6,30,6,15,35,26,2,22,10,29,14,35,32,26,10,19,35,2,14,16,6,16,6,10,35,28,27,35,20,4,34,19,24,32,15,19,22,2,35,26,10,26,35,35,2,19,17,20,19,19,35,28,2,28,35,2119,3816+10,1932,238,3117,2735,3713,383825236,35352,4015,312810,3817,251919,373818,3810,61926,31231,218341010,343430,3416173415,6,19,6,7,2,6,15,26,17,7,7,18,16,35,14,2,19,38,1,13,35,27,10,18,7,18,11,10,21,22,21,35,35,32,35,3,28,10,226,38,7736,38263,38+19,10322,197,23219,2818,91317,3030,18233839,6732,152,3732,7253535,22,22115,2329,3535,6,35,6,14,29,10,35,2,10,18,1,29,3,39,10,13,14,15,3,36,29,35,2,14,35,28,28,27,27,16,21,36,35,18,28,27,28,27,35,27,15,18,6,3,10,29,16,34,35,10,33,22,10,1,15,34,32,28,2,35,15,10,35,10,35,18,35,10,28,35,231,6,13+23,4022,3210,3928,2410,3139,3130,3618,3128,3818,4037,103,530,4031,403,1818,3839,3124,512,3118,382,3135,1010,2439,3531,2824,3130,4034,29332,2434,27228,2410,131810,2310,24,10,35,24,26,24,28,10,28,22,10,10,21,13,23,241,262630,2630,162,2226,3210101910,1919,10+3227,2235,333535528,3235231221510,20,10,20,15,2,30,24,26,4,10,35,2,5,35,16,10,37,37,4,10,35,3,29,3,20,10,28,20,35,29,1,19,35,38,35,20,10,5,35,18,24,26,35,38,10,30,24,34,24,26,35,18,35,22,35,28,4,28,32,1,18,28,24,28,251+35,286,2937,3526,52914,55,1617,434,1032,1836,536,434,1722,528,1828,1810,1621,1826,1719,1810,618,3210,3928,3218,16428,3228,183418,3934,410,341032,1035,3035,6,27,26,29,14,15,14,2,18,15,20,35,29,35,14,10,36,15,2,14,35,3,35,3,35,3,17,34,29,3,35,7,18,6,3,24,28,35,38,18,3,13,2,35,33,3,35,29,1,35,29,2,32,15,3,3,13,3,27,13,29,2635,1435+33,308,3518,3118,3535,182940,42934,28314,317,4034,1010,40313916,18312510,243518,1628,402829,3140,3935,2725,1010,252927,1029,183,273,8,3,10,15,9,15,29,17,10,32,35,3,10,2,35,21,35,8,28,10,24,35,1,2,35,34,27,3,35,11,32,21,11,21,11,10,11,10,35,10,30,21,28,32,3,11,32,27,35,35,2,27,17,13,35,13,35,27,40,11,13,1,35,2711,2836,2310,28+1,1110,408,2814,428,1114,1640,414,242411,2810,335,1916,113,256,40101327,1926,313529,39440,311,2312,4040,26408,241282729,3832,35,28,35,28,26,32,28,26,28,26,28,32,13,28,13,6,28,6,28,32,35,28,6,28,6,10,26,6,19,6,1,26,32,10,16,24,34,5,11,28,24,3,33,6,35,1,13,1,32,13,35,27,35,26,24,28,2,10,34,2832,23,6,323,6,322,6,32+26,2825,265,163,1632,332,3632,2432321332322428,24322731,2828,321,2322,2639,1025,1817,3413,11210,3432,2810,3428,3228,32,28,35,10,28,2,32,28,33,2,29,32,23,25,10,10,28,28,19,32,30,3,27,13,32,35,31,32,26,11,32,26,28,4,17,1,32,26,2,26,28,10,18,293,3530,183,2719,263,3232,232,232,30+25,1013,1827,929,371029,3218,362353234,364040210,2428,18110,3634,2635,231818,2332,3922,21,2,22,17,1,22,1,27,2,22,23,34,39,21,22,13,35,22,2,22,1,35,24,18,35,22,15,17,1,22,33,1,19,1,24,10,2,19,22,21,22,33,22,22,10,35,18,35,33,27,24,28,33,26,28,24,35,2,25,35,10,35,11,22,19,22,19,33,3,22,35,301,18+27,3913,2439,433,2839,3537,3519,2735,2839,18373,3530,1837,133,2840,3335,232,136,2722,3731,235,219,4023429,312,4023,2610,18228,39222,3129,4029,403413,2419,22,35,22,17,15,17,2,22,1,17,2,30,18,35,28,35,28,2,33,35,40,15,35,15,22,21,39,22,35,19,24,19,22,2,35,21,35,10,1,10,21,3,24,24,2,3,33,4,17,19,1,2,21,22,35,3135,12,35,61,22+215,391,3916,2218,39404035,43,231,4027,1827,3922,233,3116,222,2439,3218182,22342939,140,392634,263127,118,3928,29,1,27,1,29,15,17,13,1,13,29,35,13,35,19,1,28,11,13,1,3,27,26,28,24,28,26,27,1,15,34,32,24,35,28,35,23,1,35,2,5,35,1,2,13,27,26,6,28,35,1,3216,403535,1227,1,435,161,419,3524,2+8,28,115,1636,1313,172726,121,408,11,3713,27110,321827,127,112,243318,1634,41,2412,1813,1611,915111,110,2825,2,6,13,1,17,1,17,18,16,1,16,4,18,18,13,28,132,32,15,34,32,35,32,40,29,3,1,16,26,27,13,17,1,13,35,34,2,19,28,32,4,10,4,28,17,27,25,13,1,32,2,25,12,26,15,34,32,26,1,34,15,1,3312,352,5,12+13,151,2513,1213,1615,3935,1539,3134351229,28303,288,2525131,24242,10132,2427,2210,348,402,3435,2328,391,321,1612,1712,3282,272,27,1,28,3,18,15,13,25,2,1,11,1,13,11,1,11,29,15,1,15,1,15,10,15,1,2,35,32,1,2,28,11,10,10,2,35,10,1,35,1,12,7,1,4,35,1,34,35,1,32,3416,25134,9132,3514,1025,10+35,1135,1110,25313235,11102,42,928,271328,1632,232,1934,2710,2510,251,16132,1611,1026,151613,117,13101,6,19,15,35,1,1,35,35,30,15,35,35,10,15,17,15,37,35,30,35,3,13,1,27,2,6,22,19,35,19,1,18,15,15,10,3,35,35,13,35,5,35,11,1,13,15,34,1,16,15,29,27,34,35,28,3515,1635,162,1635,28+115,829,1629,21629,72914201,81432,6353,3526,129,132912,13158,241,1032,31311,167,437,28356,3726,30,2,26,1,19,14,1,34,26,34,10,19,1,29,13,2,22,2,13,10,4,2,17,24,17,27,2,20,19,10,35,35,10,13,3,13,35,2,26,26,24,22,19,27,26,27,9,29,15,15,10,15,1,12,17,36266,361,1626,166,2919,11,13+34,3635,3926,2413,166283528,1517,192828,15131329,2830,3413,228,2927,10110,343229,401,1326,2428,3737,28242827,26,6,13,16,17,2,13,2,39,29,1,2,18,3,4,30,28,35,36,27,13,11,22,27,3,19,29,25,34,3,27,2,24,19,35,18,1,35,3,1,18,35,33,18,28,3,27,27,40,26,24,22,19,5,28,15,10,372635,382,212,512,261,15+34,2135,1828,1328,126,2418,1730,164,1626,3116,3540,1937,321,3939,3015,2839,256,3535,16261616,1015,1910,2427,2232,929,1828,832,2829,2811,2937,2828,26,28,26,14,13,17,14,35,13,15,32,26,2,8,32,2,32,28,2,35,10,24,28,11,27,28,26,28,26,1,26,1,12,1,35,27,4,15,24,34,27,5,12,382328,102,3513,3518,125,136,923,2835,3335,132,332+18,3535,1017,2813161,131919132718,535,303210,3418,231334,3131,35102535,2635,26,28,27,18,4,30,7,10,26,10,35,2,6,35,37,28,15,10,37,14,10,35,3,29,28,35,10,20,10,35,21,26,17,35,10,35,20,28,10,28,10,13,15,1,35,1,10,18,10,22,35,35,22,35,28,1,28,1,32,1,35,12,17,35,18,5,12,39135,38+24,3715,328,3814,2634,3117,734,1010,210,361434,4022,3910,182,1816,3828,1019,138,191029,3535,232310,3834,2832,113,2418,392,247,1010,2528,3728,2427,235,2624《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班12 项目管理研发管理产品管理的领航者经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）25物理矛盾－分离方法•时间分离•空间分离•条件分离•系统级别上的分离26《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班13 项目管理研发管理产品管理的领航者经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）27物场模型FS1S2有效、正常的相互作用有害的作用有效、定向的正常作用过度的作用有效、不充分的作用??缺乏信息的作用28《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班14 项目管理研发管理产品管理的领航者Altshuller发现的规律问题解决方案BbCcAaBbAaDdBbDdAaCcCc29标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.测量与检测…………………………175.标准解的应用………………………1730《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班15 项目管理研发管理产品管理的领航者经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）3130种功能F01测量温度F16传递能量F02降低温度F17建立移动物体与固定物体间的相互作用F03提高温度F18测量物体的尺寸F04稳定温度F19改变物体的尺寸F05探测物体的位置和运动F20检查表面的状态和性质F06控制物体的运动F21改变表面的性质F07控制液体及气体的运动F22检查物质容量的状态和特征F08控制浮质(悬浮颗粒)的流动F23改变物体空间性质F09搅拌混合物，形成溶液F24形成要求的结构，稳定物体结构F10分离混合物F25探测电场和磁场F11稳定物质位置F26探测辐射F12产生(或控制)力F27产生辐射F13控制摩擦力F28控制电磁场F14破坏(解体)物体F29控制光F15积蓄机械能和热能F30产生及加强化学变化32《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班16 项目管理研发管理产品管理的领航者科学原理和效应列表功能代码实现的功能TRIZ推荐的科学原理F18测量对象的尺寸引入易检测的标记物（easily-detectedmarks）发光（Luminescence）发光体（Luminophores）磁性材料（Magneticmaterials）永磁铁（Permanentmagnets）测量固有振动频率（oscillations’naturalfrequency）共振（Resonance）F19改变对象的尺寸热膨胀（Thermalexpansion）形状记忆效应（Shapememoryeffect）弹性变形（Elasticdeformation）塑性变形（Plasticdeformation）压电效应（Piezoelectrics）压磁效应（Piezo-magneticeffect）磁致伸缩（Magnetostriction）33经典TRIZ简介：１１４１•一个核心思想：ò技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律的；同生物系统的进化一样，技术系统也面临着自然选择、优胜劣汰。•一套法则：ò技术系统进化法则•四种工具：ò发明原理——技术矛盾ò分离方法——物理矛盾ò标准解系统——标准问题ò科学原理/效应库——“Howto…”•一个算法：ò发明问题求解算法（ARIZ）34《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班17 项目管理研发管理产品管理的领航者ARIZ的发展历史ARIZ版本：ò56List（即：ARIZ-56）òARIZ-59原型阶段òARIZ-61òARIZ-64òARIZ-65第一个广受欢迎的版本òARIZ-68òARIZ-71òARIZ-75第一个以英文发布的版本òARIZ-77òAREZ-82(A,B,C,D)òARIZ-85(A,B,C)Altshuller参与开发的最后一个版本ò…35ARIZ-85C1定义最小化问题定义相互矛盾的元素对建立技术矛盾的图形模型为进一步分析而选择一个图形模型激化矛盾定义问题模型应用标准解系统确定操作区域确定操作时间确定物场资源9比较实际求解过程与ARIZ标准流程之间的不同定义IFR-1将得到概念解与TRIZ知识库进行比较激化IFR-1定义宏观级别上的物理矛盾定义微观级别上的物理矛盾8定义IFR-2定义超系统的变化利用标准解系统来求新问题为得到的概念解寻找新的用途用得到的概念解来求解新问题用智能小人法进行模拟7从IFR“后退”一步检查概念解将物质性资源“混合”起来使用对概念解进行初步评价使用“空隙”检查解决方案的新颖性使用间接资源预测后续问题使用电场使用场和对场敏感的物质使用标准解参考类似问题的解决方案使用分离原理使用科学效应库6从概念解到实际解决方案分解组合问题改变求解问题的方向转换到超系统36《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班18 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ中的规律4种分离方法进化（核心思想）S曲线进化法则40个创新原理76个标准解效应库37经典TRIZ&现代TRIZ38《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班19 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ能做什么？•帮助设计者设计全新的（提供新功能）产品；¾科学原理和效应库•帮助设计者克服现有产品中的矛盾，提升产品性能；¾发明原理、分离方法、标准解•通过减少现有产品中零件的数量，降低成本；¾裁剪（功能分析、价值分析、资源分析）•帮助设计者预测产品未来的发展趋势，从而确定研发的方向；•通过专利规避，在合法的前提下进行“抄袭”；•通过专利分析技术，设置专利壁垒，利用法律阻挡竞争对手。¾进化法则、进化树（进化趋势、进化路径）39SolvingmodeofTRIZTRIZ的解题模式《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班20 项目管理研发管理产品管理的领航者数学的解题模式2(人/房间)X5(房间)=？2(腿/鸡)X5(鸡)=？2X5工具：乘法表2X5＝1041数学的解题模式乘法表2X5=?10抽象应用掰手指2（人/房间）X5（房间）2（人/房间）X5（房间）＝?（人）＝10（人）42《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班21 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ的解题模式TRIZ工具解决方案问题模型模型抽象具化试错最终解决技术问题方案头脑风暴43TRIZDeployment如何实施TRIZ《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班22 项目管理研发管理产品管理的领航者InternationalTRIZAssociation[MATRIZ]TRIZCertificationProgramLevel1234RequirementsUserAdvancedUserTeacherSpecialistRecommendedbyTRIZTrainingMATRIZAttended12~24Hours40~80Hours40~80HoursComprehensive(Hours)EvaluationCertificate45TRIZ项目实施路线图•TRIZ介绍和说明会调研评估初步调研及需求分析•设定TRIZ的作用及使用范围管理层TRIZ概念导入•确定项目推进计划•教材及案例开发•选定适合的TRIZ改善项目立项选人选定培训对象•选定培训学员•确定培训大纲选定实施项目•确定培训及项目日程•进行TRIZ1级理论及认证（MATRIZ1级认证-可选）培训及项目启动TRIZ1级培训•启动TRIZ项目TRIZ项目定义•明确定义项目问题及实施路径•进行TRIZ2-3级理论及实务培训(MATRIZ2级认证-可选）项目实施TRIZ2-3级培训•设定项目推进目标及推进方向，确定各阶段应完成的任务•项目过程分析，探索改善方向TRIZ项目实施•项目实施及解决方案应用项目总结及推广•项目总结及TRIZ2-3级认证项目总结报告会•TRIZ知识整理TRIZ推行及专利申请•与DFSS，LeanSixSigma等革新方法论的对接•成功项目技术推广•专利申请46《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班23 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ实施案例TRIZ在韩国•1996年，在LG举办TRIZ研讨会；•1997年，LG试验性项目和小的成功，LG成立TRIZ团队；•1998年，三星邀请俄罗斯TRIZ专家导入TRIZ；•1999年，韩国CAD/CAM协会组织第一个公开的TRIZ研讨会；LG在培训中心每个月定期举办TRIZ培训；在一些大学教授TRIZ课程(电子、工程)；•2000年，韩国第一个TRIZ咨询公司TRIZKorea成立；•2001年，三星成立专门的TRIZ团队；LG在其培训中心每个月定期举办TRIZ培训；TRIZ开始向其它产业传播；•2002年，三星为内部专家（顾问）导入TRIZ人证项目；•2003年，各地的公司开始接受TRIZ工具，极大地促进了TRIZ在韩国的发展；•2003-2006年，三星、LG、浦项钢铁（POSCO）等公司成立了专门的TRIZ机构；•2006-现在，TRIZ与DFSS、6Sigma以及其它方法论结合。48《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班24 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ在韩国汽车&机械石油&能源半导体&显示器钢铁&材料化学&生活消费品大学&其他电气/电子49LSCable的TRIZ历史TRIZ活动的主要目标：LS-TRIZ团队的主要工作：•预测未来趋势•降低产品成本；•简化产品设计•强化工程师的创造力。•专利保护•解决工程问题，改善产品的功能50《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班25 项目管理研发管理产品管理的领航者LSCable的TRIZ培训为工程师提供实际项目咨询服务；工程师们正在尝试利用TRIZ工具解决实际技术问题。51LSCable的TRIZ实施LSCable的内部TRIZ会议(2ndDecember2005).7个团队因在研发过程中很好地应用使用了TRIZ应用而获得了奖励。52《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班26 项目管理研发管理产品管理的领航者LSCable的TRIZ培训LSCable工程师的96小时培训(June2005)53LSCable的TRIZ实施LSCableCTO授予17名工程师MATRIZ认证(level2)。54《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班27 项目管理研发管理产品管理的领航者TRIZ在日本•1996年，开始以三菱综合研究所为主体导入TRIZ。日本30多个大企业与三菱综合研究所形成合作关系获得了发明机器公司的Goldfire软件，并将其翻译为日文版；•1999年，开始销售Goldfire软件；•截至到2003年，翻译成日文的出版物已有很多，日本企业也开始积极的导入TRIZ；•本田、三菱、丰田、日立、NEC、松下、SHARP……55TRIZ在中国•上个世纪80年代中期，中国大陆的个别科研人员在研究专利时已经了解到了TRIZ理论；在1997年前后，中国大陆少数学者在参加国际会议的时候再次接触了TRIZ，并自发予以研究，在某些专业开设了小范围的TRIZ选修课。•2007年6月28日，王大珩、刘东生、叶笃正三位院士给温家宝总理写信建议加强我国创新方法工作。•2007年7月3日，温家宝总理对创新方法工作做出重要批示“自主创新，方法先行”，并要求科技部、教育部、发改委、中国科协认真研究、落实创新方法工作。•2007年8月13日科技部正式批复黑龙江省、四川省作为技术创新方法试点省。•……56《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班28 项目管理研发管理产品管理的领航者谢谢！因果分析Cause&EffectAnalysis《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班29 项目管理研发管理产品管理的领航者纪念堂外墙的腐蚀问题杰斐逊纪念堂（JeffersonMemorial）59常用的方法•五个“为什么”•鱼骨图/石川图（Cause&Effect/FishboneDiagram）•事件和起因分析（EventsandCausalFactorAnalysis）•变化分析（ChangeAnalysis）•障碍分析（BarrierAnalysis）•管理失误和风险树分析（ManagementoversightandRiskTreeAnalysis，MORT）•人员执行（/性能）评价（HumanPerformanceEvaluation）•Kepner-Tregoe问题求解与决策（Kepner-TregoeProblemSolvingandDecisionMaking）•……60《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班30 项目管理研发管理产品管理的领航者原因与结果之间的三种关系结果结果结果原因A原因A原因B原因A原因B（a）（b）（c）61因果树结果原因A原因B原因C原因D原因E原因F62《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班31 项目管理研发管理产品管理的领航者Why?...Why?...Why?......破损的外墙（清洗剂）腐蚀外墙大量的鸟粪大量的鸟大量的蜘蛛大量的小虫子充足的阳光大量的灰尘63因果分析的本质•梳理问题•找出问题中隐含的逻辑链条（因果关系）及其形成机制；•找到解决问题的突破点•根据问题的形成机制，从逻辑链条中找出解决问题的所有可能的突破点；•以现有资源（知识、技术、时间、成本……）为基础，从所有可能的突破点中找出”最优“的突破点；64《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班32 项目管理研发管理产品管理的领航者遵循规则•明确性•保证所描述的实体及实体间的逻辑关系能被其他人所理解和认同•实体存在性•完整性：实体必须是一个完整的概念，从语法的角度考虑就是可以是动宾短语或是带有形容词的名词短语；•结构的合理性：实体不能含有多个概念，且实体中不能含有“if-then”及其变形形式；•有效性：所描述的事实是现实存在的或经过合理地推断得出的结论。•因果关系的存在•因果关系的存在保证相关实体因果逻辑的有效性。可以用“if-then”的形式来判断原因是否真的会导致结果的出现。•原因不充分性•原因不充分性是逻辑图中常出现的不足。在一个复杂的相互作用的过程中，很少有某结果是由单一的原因导致，在大部分情况下，一个给定的原因或者是由多个相互依赖的因素导致或者由几个独立的原因导致。•附加原因•“是不是还有其他的原因也能产生同样的结果”？附加原因的提出并没有否定最初的原因，仅是对其进行补充和完善，且附加原因和最初的原因具有同等的重要性。65练习一《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班33 项目管理研发管理产品管理的领航者背景工况67步骤一：68《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班34 项目管理研发管理产品管理的领航者步骤二：69步骤三：70《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班35 项目管理研发管理产品管理的领航者练习二背景工况72《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班36 项目管理研发管理产品管理的领航者步骤一：73步骤二：74《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班37 项目管理研发管理产品管理的领航者步骤三：75练习三《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班38 项目管理研发管理产品管理的领航者背景工况77步骤一：78《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班39 项目管理研发管理产品管理的领航者步骤二：79步骤三：80《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班40 项目管理研发管理产品管理的领航者谢谢！技术矛盾TechnicalContradiction《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班41 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲1创新原理2矛盾矩阵3实例分析83内容提纲1创新原理1创新原理的由来2创新原理的表述形式2矛盾矩阵3实例分析84《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班42 项目管理研发管理产品管理的领航者隐藏在专利背后的规律200,00040,000ò在不同的技术领域，相同的技术发展模式反复出现；ò在不同的技术领域，相同的问题和解决方案被反复使用；ò科学效应在其所属领域之外被用来进行创新；85相同的问题和解决方案被反复使用人们不断的用相同的方法来解决来自于不同领域的问题。相同的问题和解决方案40个创新原理86《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班43 项目管理研发管理产品管理的领航者嵌套原理在不同领域的应用•机械：1965，使施肥机适应不同的农作物间距；•工程：1979，减少爆破压制超导线圈的废品率；•电子：1988，减少电容器的体积；•船舶：1990，减少船舶双螺旋推进器的体积；•力学：1994，缩短扭力杆的长度；8740个创新原理01、分割原理15、动态特性原理29、气动与液压结构原理02、抽取原理16、未达到或过度的作用原理30、柔性壳体或薄膜原理03、局部质量原理17、空间维数变化原理31、多孔材料原理04、增加不对称性原理18、机械振动原理32、颜色改变，拟态原理05、组合，合并原理19、周期性作用原理33、均质性原理06、多用性原理20、有效作用的连续性原理34、抛弃或再生原理07、嵌套原理21、减少有害作用的时间原理35、物理或化学参数改变原理08、重量补偿原理22、变害为利原理36、相变原理09、预先反作用原理23、反馈原理37、热膨胀原理10、预先作用原理24、借助中介物原理38、加速氧化原理11、预先防范原理25、自服务原理39、惰性环境原理12、等势原理26、复制原理40、复合材料原理13、反向作用原理27、廉价替代品原理14、曲面化原理28、机械系统替代原理88《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班44 项目管理研发管理产品管理的领航者创新原理的表述形式原理的编号原理的名称原理所包含的指导原则01、分割原理A.将一个对象分成多个相互独立的部分；B.将对象分成容易组装（或组合）和拆卸的部分；C.增加对象的分割程度。8901、分割原理A.将对象分割成相互独立的部分；B.使对象成为可组合的（易于拆卸和组装）的部分；C.提高对象的分割程度或分散程度；90《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班45 项目管理研发管理产品管理的领航者01、分割原理A.将对象分割成相互独立的部分；9101、分割原理B.使对象成为可组合的（易于拆卸和组装）的部分；组合家具活动房屋将卡车分成牵引车头和拖车92《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班46 项目管理研发管理产品管理的领航者01、分割原理C.提高对象的分割程度或分散程度；拉圾桶窗帘93请注意,调头!请注意,调头!94《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班47 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲1创新原理1创新原理的由来2创新原理的表述形式2矛盾矩阵3实例分析95内容提纲21创新原理2矛盾矩阵3实例分析96《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班48 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21创新原理2矛盾矩阵1技术矛盾239个通用技术参数3矛盾矩阵的含义3实例分析97技术矛盾技术矛盾是两个参数之间的矛盾：ò对参数A的改善，导致参数B的恶化；98《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班49 项目管理研发管理产品管理的领航者例：技术矛盾99技术矛盾产生的动因1.增强系统中的某种有用功能，或向系统中引入某种新的有用功能时，导致某种有害功能的产生或加强；2.消除或减弱系统中的某种有害功能时，导致另一种有用功能的恶化；3.引入（/增强）某种有用功能，或消除（/减弱）某种有害功能时，导致系统的复杂度增加；100《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班50 项目管理研发管理产品管理的领航者技术矛盾动力性能vs.耗油量载弹量vs.耗油量101矛盾矩阵的由来在解决不同类型的技术矛盾时，不同的创新原理使用的频率是不同的！1.将技术矛盾分类；2.将解决每种技术矛盾最常用的创新原理找出来；3.建一个表来描述技术矛盾与创新原理之间的对应关系。102《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班51 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21创新原理2矛盾矩阵1技术矛盾239个通用技术参数3矛盾矩阵的含义3实例分析10339个通用技术参数寻找“通用”技术参数的目的：用来对技术系统中出现的技术矛盾进行分类；归纳、总结来自于不同技术领域39个具有代表性的参数的众多参数104《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班52 项目管理研发管理产品管理的领航者39个通用技术参数01、运动对象的重量14、强度27、可靠性02、静止对象的重量15、运动对象的作用时间28、测量的精确性03、运动对象的长度16、静止对象的作用时间29、制造精度04、静止对象的长度17、温度30、作用于对象的有害因素05、运动对象的面积18、照度31、对象产生的有害因素06、静止对象的面积19、运动对象的能量消耗32、可制造性07、运动对象的体积20、静止对象的能量消耗33、可操作性08、静止对象的体积21、功率34、可维修性09、速度22、能量的无效损耗35、适应性及通用性10、力23、物质的无效损耗36、对象的复杂性11、应力或压力24、信息损失37、检测的复杂性12、形状25、时间的无效损耗38、自动化程度13、稳定性26、物质的量39、生产率105运动对象vs.静止对象运动对象：ò是指可以很容易地改变空间位置的对象。不论是靠自己的能力来移动，还是在外力的作用下移动。静止对象：ò是指空间位置不变的对象。不论是靠自己的能力来保持其空间位置的不变，还是在外力的作用下保持其空间位置的不变。106《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班53 项目管理研发管理产品管理的领航者运动对象vs.静止对象判别的标准：ò在对象实现其功能的时候，其空间位置是否保持不变；洗衣机电动机10739个通用技术参数作用于对象的有害因素：ò系统对于来自于外部的有害影响的敏感度。108《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班54 项目管理研发管理产品管理的领航者39个通用技术参数可维修性：ò对于系统出现失误的挽回或补救能力。10939个通用技术参数的应用实例：折叠椅为了提高折叠椅的承受能力，最简单的方法就是将其主要的支撑部件加粗，但如此一来却增加了整个系统的重量。改善的参数：恶化的参数：110《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班55 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21创新原理2矛盾矩阵1技术矛盾239个通用技术参数3矛盾矩阵的含义3实例分析111矛盾矩阵112《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班56 项目管理研发管理产品管理的领航者几个小问题1.单元格中的数字代表什么？2.为什么有的单元格中是空的？3.为什么单元格中的数字不是由大到小，或由小到大排列的？数字的排列顺序是由什么因素决定的？4.矛盾矩阵是对称的么？113矛盾矩阵的使用流程矛盾矩阵技术矛盾创新原理抽象具化技术问题解决方案114《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班57 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21创新原理2矛盾矩阵3实例分析115实例分析之一如何改善坦克装甲的性能？《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班58 项目管理研发管理产品管理的领航者马克Ⅰ型坦克117背景工况法国“雷诺FT-17”式坦克德国“虎2”式重型坦克战斗全重：7吨战斗全重：69.8吨装甲：22mm炮塔前部装甲：185mm118《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班59 项目管理研发管理产品管理的领航者问题分析119如何定义技术矛盾？第一步：问题是什么？第二步：现在有什么解决方案？第三步：这个解决方案有什么问题？120《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班60 项目管理研发管理产品管理的领航者理想的结果R1-:战斗全重增加，耗油量增加，机动性差；增厚R2+:装甲强度得到提高，抗打击能力提高；坦克装甲R1+:战斗全重低，机动性好；不增厚R2-:装甲强度低，抗打击能力差；121技术矛盾改善的参数：恶化的参数：122《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班61 项目管理研发管理产品管理的领航者查矛盾矩阵123坦克装甲的改进原问题：ò改善的参数：ò恶化的参数：问题模型：解决方案模型：124《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班62 项目管理研发管理产品管理的领航者概念解决方案125练习一《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班63 项目管理研发管理产品管理的领航者背景工况127问题描述128《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班64 项目管理研发管理产品管理的领航者因果树129技术矛盾130《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班65 项目管理研发管理产品管理的领航者创新原理131解决方案132《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班66 项目管理研发管理产品管理的领航者练习二背景工况134《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班67 项目管理研发管理产品管理的领航者问题描述135因果树136《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班68 项目管理研发管理产品管理的领航者技术矛盾137创新原理138《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班69 项目管理研发管理产品管理的领航者解决方案139谢谢！《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班70 项目管理研发管理产品管理的领航者物理矛盾PhysicalContradiction内容提纲1物理矛盾2分离方法3实例分析4矛盾的转换142《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班71 项目管理研发管理产品管理的领航者物理矛盾物理矛盾是针对一个参数的矛盾：•对同一个参数提出了相互矛盾的要求；143物理矛盾所针对的参数物理矛盾的常见参数：几何参数、物理参数和功能参数；几何参数物理参数功能参数长vs.短(大vs.小)扔vs.抓对称vs.不对称密度拉vs.推平行vs.交叉传导率热vs.冷薄vs.厚温度快vs.慢圆vs.非圆时间移动vs.静止尖vs.钝粘滞度强vs.弱窄vs.宽能量软vs.硬水平vs.垂直摩擦力便宜vs.昂贵………144《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班72 项目管理研发管理产品管理的领航者物理矛盾的定义形式标准形式：（矛盾的主体）的（发生物理矛盾的参数）要（对参数的一个要求A），以便（参数值为A的目的）；但是（矛盾的主体）的（发生物理矛盾的参数）要（对参数的一个要求B），以便（参数值为B的目的）。扩展形式：对象（或对象的一部分）应该位于操作区域内，以便（指出矛盾对中的一个作用）；但是，对象（或对象的一部分）又不应该位于操作区域内，以便（指出矛盾对中的另一个作用）。145物理矛盾载油量：多vs.少车体重量：大vs.小146《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班73 项目管理研发管理产品管理的领航者物理参数：载油量的要，以便；但是的要，以便；147物理矛盾舰载机的机翼面积：大vs.小148《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班74 项目管理研发管理产品管理的领航者物理参数：机翼面积的要，以便；但是的要，以便；149内容提纲21物理矛盾2分离方法3实例分析4矛盾的转换150《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班75 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21物理矛盾2分离方法1时间分离2空间分离3条件分离4系统级别上的分离151时间分离在时间(轴)上，将相互矛盾的需求分离开。时间152《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班76 项目管理研发管理产品管理的领航者时间分离：对应的创新原理15、动态特性原理10、预先作用原理19、周期性作用原理11、预先防范原理16、未达到或过度的作用原理21、减少有害作用的时间原理26、复制原理18、机械振动原理37、热膨胀原理34、抛弃或再生原理09、预先反作用原理20、有效作用的连续性原理153实例：舰载机(动态特性)(动态特性)154《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班77 项目管理研发管理产品管理的领航者实例折叠自行车(动态特性)红绿灯(动态特性)教鞭笔(嵌套)155练习：针眼大vs.针眼小针眼大：虽然方便穿线，但是会在衣料上留下较大的洞；针眼小：虽然不方便穿线，但是在衣料上留下的洞较小；156《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班78 项目管理研发管理产品管理的领航者物理参数：针眼空间的要，以便；但是的要，以便；157练习：针眼大vs.针眼小158《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班79 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21物理矛盾2分离方法1时间分离2空间分离3条件分离4系统级别上的分离159空间分离在空间(坐标)上，将相互矛盾的需求分离开。zzAMyyBNxx（一）（二）160《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班80 项目管理研发管理产品管理的领航者空间分离：对应的创新原理01、分割原理02、抽取原理03、局部质量原理17、空间维数变化原理13、反向作用原理14、曲面化原理07、嵌套原理30、柔性壳体或薄膜原理04、增加不对称性原理24、借助中介物原理26、复制原理161实例单向透视玻璃厕所162《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班81 项目管理研发管理产品管理的领航者实例百叶窗式单向换气扇单向阀人工呼吸面罩163实例立交桥164《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班82 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21物理矛盾2分离方法1时间分离2空间分离3条件分离4系统级别上的分离165条件分离同一种物质，在同一时间，在同一空间位置，施以不同的条件———————表现出不同的特性166《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班83 项目管理研发管理产品管理的领航者条件分离：对应的创新原理35、物理或化学参数改变原理32、颜色改变，拟态原理36、相变原理31、多孔材料原理38、加速氧化原理39、惰性环境原理28、机械系统替代原理29、气动与液压结构原理167练习二：168《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班84 项目管理研发管理产品管理的领航者因果分析169物理参数：的要，以便；但是的要，以便。170《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班85 项目管理研发管理产品管理的领航者分析问题解决方案：171内容提纲21物理矛盾2分离方法1时间分离2空间分离3条件分离4系统级别上的分离172《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班86 项目管理研发管理产品管理的领航者系统级别上的分离在系统级别上，将相互矛盾的需求分离开；在不同的系统级别上，分别满足矛盾双方不同的需求。SLevel-1Level-2S1S2S3Level-3S1.1S1.2S3.1S3.2S3.1.1S3.2.2Level-4173系统级别上的分离：对应的创新原理向子系统转换：向超系统转换：01、分割原理05、组合，合并原理25、自服务原理06、多用性原理40、复合材料原理23、反馈原理33、均质性原理22、变害为利原理12、等势原理向可选系统转换：向反系统转换：27、廉价替代品原理13、反向作用原理08、重量补偿原理174《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班87 项目管理研发管理产品管理的领航者实例175实例刚性铁环柔性铁链176《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班88 项目管理研发管理产品管理的领航者实例刚性刚性＋柔性177分离方法的使用流程分离方法物理矛盾创新原理抽象具化技术问题解决方案178《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班89 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21物理矛盾2分离方法3实例分析4矛盾的转换179练习一：180《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班90 项目管理研发管理产品管理的领航者练习一：181练习一：182《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班91 项目管理研发管理产品管理的领航者练习一：183内容提纲21物理矛盾2分离方法3实例分析4矛盾的转换184《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班92 项目管理研发管理产品管理的领航者技术矛盾vs.物理矛盾联系:ò对于同一个技术问题来说，技术物理和物理矛盾分别是从不同的角度，在不同的深度上对同一个问题的不同表述。区别:ò技术矛盾是存在于两个参数（特性、功能）之间的矛盾；物理矛盾是针对于一个参数（特性、功能）的矛盾；ò技术矛盾涉及的是整个技术系统的特性；物理矛盾涉及的系统中某个元素的（某个特征的）物理特性；ò物理矛盾比技术矛盾更能体现问题的本质；ò物理矛盾比技术矛盾更“激烈”一些。185矛盾的转换RQ-7型遥控无人侦查机186《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班93 项目管理研发管理产品管理的领航者矛盾的转换低噪音飞行高度：高想要的结果ANDAND图像清晰飞行高度：低187矛盾的转换参数Ⅰ参数Ⅱ…参数M参数A想要的结果ANDANDANDAND…_参数１参数２参数N参数A技术矛盾１技术矛盾２技术矛盾K物理矛盾188《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班94 项目管理研发管理产品管理的领航者矛盾的转换技术矛盾物理矛盾有意义，因为在解决物理矛盾的时候，还可以使用“效应库”。由于物理矛盾是关于一个参数的矛盾，因此可以描述为关于一种功能的问题“如何改变XX参数”。对于这种功能问题，效应库是最直接、最方便的工具。技术矛盾物理矛盾没有意义，因为在求解物理矛盾的时候，也是在使用40个创新原理。同时，物理矛盾比技术矛盾更接近问题的核心，更“本质”。189回顾与总结21物理矛盾2分离方法3实例分析4矛盾的转换190《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班95 项目管理研发管理产品管理的领航者练习二：191练习二：192《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班96 项目管理研发管理产品管理的领航者练习二：193练习二：194《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班97 项目管理研发管理产品管理的领航者练习二：195谢谢！《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班98 项目管理研发管理产品管理的领航者物场分析与标准解系统S-FAnalysis&StandardSolutionsystem内容提纲1物场分析2标准解系统3应用步骤198《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班99 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲1物场分析1物场模型的由来2基本概念3符号系统及基本结构4描述对象的选取2标准解系统3应用步骤199物场模型的由来HCl＋NaOH＝NaCl＋H2OH2SO4＋Ca(OH)2＝CaSO4＋2H2O酸＋碱＝盐＋水反应物模型产物模型HNO3＋KOH＝KNO3＋H2O200《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班100 项目管理研发管理产品管理的领航者物场模型的由来某一类技术问题问题模型解决方案模型技术问题1解决方案1技术问题2解决方案2201物场模型的由来工程系统的“分子”:（以机械领域为例）ò流水线ò设备ò部件ò零件TRIZ“场”物理“场”系统：ò处于一定相互关系中的，与环境发生关系的，各组成成分的总体。202《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班101 项目管理研发管理产品管理的领航者最简单的物场模型FS1S2203物场分析•物场分析是TRIZ中重要的问题描述和分析工具；•物场分析从功能的角度出发，用符号语言建立问题的“最简化的功能模型”，从而揭示问题的本质；•物场分析的目的是建立一个完全无术语的问题模型，为利用创新规律和76个标准解求解问题做准备；•物场分析是一种将操作时间内，操作区域中的问题模型化的建模方法；204《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班102 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：破冰船对于同一个技术系统来说，不同的问题描述可以产生不同的物场模型：如何提高破冰速度？产品（S1）：冰工具（S2）：破冰船的船体如何提高破冰船船体的机械强度？产品（S1）：破冰船的船体工具（S2）：冰可以将技术系统看作是环境中的一种物质。因此，物质与环境之间必然会发生相互作用，这种相互作用（能量交换）就是场。205内容提纲1物场分析1物场模型的由来2基本概念3符号系统及基本结构4描述对象的选取2标准解系统3应用步骤206《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班103 项目管理研发管理产品管理的领航者基本概念－物质物质（Substance）:•是指实现功能的物质元素，是工程系统中所包含的任意复杂级别的具体对象具体对象:•材料－基料、辅料…•工具－流水线、设备、部件、零件、特征•人－操作人员、参与者…•环境－技术系统所处的周围环境207基本概念－物质状态的多样性：•典型的物理状态－真空、等离子体、气体、液体和固体…•中间态和化合态－气溶胶、液溶胶、固溶胶、泡沫、粉末、凝胶体、多孔物质…•有特殊性质的材料－热性质、电性质、磁性质、光学性质…级别的层次性：•单元素－螺钉、别针、杯子…•复杂系统－汽车、太空船、大型计算机…208《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班104 项目管理研发管理产品管理的领航者基本概念－场场(Field):•是指工程系统中物质之间的相互作用。基本物理场：―重力场、电磁场、强作用场、弱作用场其它的相互作用：―机械场、风场、热场、化学场、放射场、生物场、嗅觉场、声场…209基本概念－场按照可控性由低到高的顺序：•重力场（gravitationalfield）•机械场（mechanicalfield）•声场（acousticalfield）•热场（thermalfield）•化学场（chemicalfield）•电场（electricalfield）•磁场（magneticfield）•辐射场（radiationfield）210《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班105 项目管理研发管理产品管理的领航者基本概念－物场模型“物质-场”模型(Su-FModel):•以物质和场的形式表示的，工程系统中任意子系统的模型。物场模型的作用：•描述系统中的相互作用（行为）；•可用来描述任意级别的工程系统；•描述的是最低限度的、可操作的、可控制的技术系统的模型（问题区域）；•是研究技术系统转化和发展的TRIZ工具；为什么要建物场模型？•揭示技术系统的功能机制，描述技术系统中不同元素之间发生的不足的、有害的、过度的和不需要的相互作用。211内容提纲1物场分析1物场模型的由来2基本概念3符号系统及基本结构4描述对象的选取2标准解系统3应用步骤212《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班106 项目管理研发管理产品管理的领航者符号系统物质（Substance）：•S：S0、S1、S2、S3…场（Field）：•F：F0、F1、F2、F3…关系符号：模型间的转换有效、正常的相互作用有害的作用有效、定向的正常作用过度的作用有效、不充分的作用??缺乏信息的作用213最基本的物场模型不完备的物场模型：FS1、S2、S1S2、S2完备的物场模型：ò最简单的、完备的物场模型是由三个元素组成的完备的“三角形”结构。FS1：行为的承受者(产品)；S2：行为的施加者(工具)；F：S1与S2之间的相互作用关系S1S2214《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班107 项目管理研发管理产品管理的领航者例：基本物场模型的建立S1S2S1S2机械场FS1S2钉子锤子FS1S2215例：鞋子和地面组成的系统物质：ò鞋子ò地面场：ò摩擦力（场）有用的方面：•摩擦使正常运动成为可能有害的方面：•摩擦使鞋子磨损216《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班108 项目管理研发管理产品管理的领航者物场模型（１）摩擦力FS1S2鞋子地面有效的、正常的相互作用217物场模型（２）摩擦力FS1S2鞋子冰面有效的、定向的、不充分的作用218《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班109 项目管理研发管理产品管理的领航者物场模型（３）摩擦力FS1S2鞋子地面有害的、定向的作用219物场模型（４）摩擦力FS1S2鞋子沙地过度、定向的作用220《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班110 项目管理研发管理产品管理的领航者练习：车轮和路面组成的系统车轮路面摩擦力221车轮和路面组成的系统物理教师(a)司机(b)(c)道桥公司222《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班111 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲1物场分析1物场模型的由来2基本概念3符号系统及基本结构4描述对象的选取2标准解系统3应用步骤223练习：“完全的”物场模型224《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班112 项目管理研发管理产品管理的领航者练习：“完全的”物场模型机械场机械场机械场F1F2F3S1S2S3S4木板钉子锤子人(手臂)机械场F人+锤子+钉子+木板S1S2钉子锤子225内容提纲21物场分析2标准解系统1标准解系统的由来2标准解系统的结构3应用步骤226《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班113 项目管理研发管理产品管理的领航者规律是如何发现的发明家技术问题解决方案（发明、专利）FF’S1S2S1’S2’227Altshuller发现的规律问题解决方案BbCcAaBbAaDdBbDdAaCcCc228《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班114 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲21物场分析2标准解系统1标准解系统的由来2标准解系统的结构3应用步骤229标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.测量与检测…………………………175.标准解的应用………………………17230《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班115 项目管理研发管理产品管理的领航者标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.测量与检测…………………………175.标准解的应用………………………172311.1建立物场模型一个完备的物场模型至少由3个部分组成：S1、S2、F。FS1S2根据“完备性法则”和“能量传递法则”，最低限度的、可操作的、完备的物场模型应该是一个完整的“三角形”结构。232《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班116 项目管理研发管理产品管理的领航者1.1建立物场模型1.1.1建立物场模型1.1.2转换为内部复杂物场模型1.1.3转换为外部复杂物场模型1.1.4利用环境资源的物场模型1.1.5利用环境资源并引入添加物的物场模型1.1.6对物质的最小作用模式1.1.7对物质的最大模式作用1.1.8选择性最大模式2331.1建立物场模型1.1.1完善具有不完整功能的系统目的/初始条件：一个给定的对象不能（或很难）适应（满足）需要的变化；约束条件：对于物质和场的引入没有限制；解决方案：引入“缺失”的元素，完善物场模型；234《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班117 项目管理研发管理产品管理的领航者1.1.1完善具有不完整功能的系统FS1、FS1、S1S2S1S2235实例：橡胶球的制造机械场FS1生橡胶S1S2生橡胶?236《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班118 项目管理研发管理产品管理的领航者1.1.1完善具有不完整功能的系统特殊作用：•建立物场模型，对于解决薄的、细的、脆的、易变形的对象的处理问题通常是有帮助的。将一种物质临时性地（在处理过程中）与该对象结合在一起，利用这种物质来增强对象的强度和硬度。处理过程结束后，通过蒸发、分解等方法来去除这种临时性物质。237实例：薄壁管在生产Ni-Cr合金薄壁管的过程中，需要经过一系列步骤，管子通过不同的模具被拔出来，然后在真空中退火。为了获得壁厚为0.01mm，精度为0.002～0.003mm的管子，在最后的拉伸阶段通常在管内放入铝棒。加工结束后，再用碱性溶液将铝棒溶解掉。S1薄壁管238《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班119 项目管理研发管理产品管理的领航者1.1建立物场模型1.1.2建立内部复杂物场模型目的/初始条件：一个给定的对象不能（或很难）适应（满足）需要的变化；约束条件：（完整物场）系统不能有大的变化，对于向现有子系统中引入物质没有限制；解决方案：将一个内部的（内在的）附加物合并到S1或S2中。(这种附加物必须增加物场模型的可控性，或向物场模型中加入所需要的特性)；2391.1.2建立内部复杂物场模型FFS1S2S1（S2S3）FFS1S2（S1S3）S2240《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班120 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：如何检测氟里昂的泄露？在制冷设备的制造过程中，当氟里昂被加入到冷却系统中以后，如果金属管有微裂纹的话，氟里昂就会从管道中泄漏出来，并迅速挥发为气体。仅仅用眼睛观察，工人们很难找到微裂纹的位置。如何解决这个问题呢？光紫外光FFS1S2S1（S2S3）眼睛氟里昂眼睛(氟里昂?)241标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.用于检验与测量问题的标准解……175.标准解的应用………………………17242《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班121 项目管理研发管理产品管理的领航者1.2破坏物场模型系统中存在有害作用。FFS1S2S1S2要想开发一个有效的技术系统，就要破坏有害的物场，中和、消除有害的作用。为了实现上述目的，需要动员所有可用的物场资源。2431.2破坏物场模型1.2.1通过引入S3来消除有害作用1.2.2通过引入变形后的S1和（或）S2来消除有害作用1.2.3“排除”有害作用1.2.4利用场F2来抵消有害作用1.2.5“切断”磁（场）影响244《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班122 项目管理研发管理产品管理的领航者1.2破坏物场模型1.2.1通过引入S3来消除有害作用目的/初始条件：系统中有用作用与有害作用同时存在；约束条件：S1和S2不必直接接触；解决方案：通过在这两种物质之间引入第三种物质（S3）来解决问题。第三种物质应该是不需要任何成本的或成本很低的物质；2451.2.1通过引入S3来消除有害作用FFS1S2S1S2S3246《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班123 项目管理研发管理产品管理的领航者例：中介物机械场机械场FFS1S2S1S2铆钉锤子铆钉锤子S3中介物247练习：煤与传送带248《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班124 项目管理研发管理产品管理的领航者问题分析热场FS1S2煤块传送带249解决方案模型热场热场FFS1S2S1S2煤块传送带煤块传送带S3?250《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班125 项目管理研发管理产品管理的领航者练习：运输钢珠压缩空气和钢珠S2S1管壁钢珠251问题分析机械场FS1S2钢珠管道252《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班126 项目管理研发管理产品管理的领航者解决方案模型机械场机械场FFS1S2S1S2钢珠管道钢珠管道S3?2531.2破坏物场模型1.2.2通过引入S1或S2的变型来消除有害作用目的/初始条件：系统中有用作用与有害作用同时存在；约束条件：S1和S2不必直接接触。同时，禁止引入新物质；解决方案：在S1和S2之间增加一种由S1、S2或（S1＋S2）变型后得到的物质S3；254《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班127 项目管理研发管理产品管理的领航者1.2.1通过引入S3来消除有害作用FFS1S2S1S2S3S1,S2,(S1+S2)S1’,S2’,(S1+S2)’255继续分析：煤与传送带256《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班128 项目管理研发管理产品管理的领航者解决方案模型热场热场FFS1S2S1S2高温焦炭传送带高温焦炭传送带S3S1,S2,(S1+S2)S1’,S2?’,(S1+S2)’257最终解决方案热场热场FFS1S2S1S2高温焦炭传送带高温焦炭传送带S3258《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班129 项目管理研发管理产品管理的领航者继续分析：运输钢珠压缩空气和钢珠S2S1管壁钢珠259解决方案模型机械场机械场FFS1S2S1S2钢珠管道钢珠管道S3S1,S2,(S1+S2)S1’,S2?’,(S1+S2)’260《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班130 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：概念解决方案2611.2破坏物场模型1.2.3“排除”有害作用目的/初始条件：需要消除一个场作用于某个物质上的有害作用；约束条件：无约束；解决方案：通过引入第二种物质S2来排除这种有害作用。第二种物质S2通常可以承受场F的这种有害作用。262《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班131 项目管理研发管理产品管理的领航者1.2.3“排除”有害作用FFS1S1S2263例：冬季预防户外水管的破裂当温度低于零摄氏度的时侯，如何防止户外的水管破裂？264《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班132 项目管理研发管理产品管理的领航者例：冬季预防户外水管的破裂265标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.用于检验与测量问题的标准解……175.标准解的应用………………………17266《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班133 项目管理研发管理产品管理的领航者2.物场模型的增强2.1向复杂物场跃迁…………………………22.2加强物场模型……………………………62.3采用节律匹配加强物场模型……………32.4铁磁场……………………………………122672.物场模型的增强完备的物场模型，在功能上表现为作用不足、可控性差。FS1S2使用增加柔性和移动性的标准解法，可通过将尽量少的变化引入到系统中，但是仍然能够增强系统的性能，使系统满足特定要求。268《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班134 项目管理研发管理产品管理的领航者2.1向复杂物场跃迁2.1.1串联物场模型目的/初始条件：物场模型的可控性弱，需要增加物场系统的可控性；约束条件：对于物质和场的引入没有限制；解决方案：将物场模型中的一个元素转换为一个可以独立控制的物场模型，使得原物场模型成为“链式”物场模型；2692.1.1串联物场模型F1F1F2S1S2S1S3S2270《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班135 项目管理研发管理产品管理的领航者例：锤子凿石头机械场机械场机械场F1F1F2S1S2S1S3S2石头锤子石头凿子锤子271实例：汽车防滑物质：òS1－车轮òS2－冰雪路面场：ò摩擦力（场）272《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班136 项目管理研发管理产品管理的领航者问题分析机械场F1S1S2车轮冰雪路面273解决方案机械场机械场F1F2机械场S1S3S2F1车轮?冰雪路面机械场机械场S1S2车轮冰雪路面F1F2S1S3S2车轮?冰雪路面274《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班137 项目管理研发管理产品管理的领航者2.1向复杂物场跃迁2.1.2并联物场模型目的/初始条件：物场模型的可控性弱，需要增加物场系统的可控性；约束条件：系统中已存在的部分不能改变；解决方案：引入第二种易于控制的场，构造一个双物场模型；2752.1.2并联“物-场”模型F1F1S1S2S1S2F2276《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班138 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：去除电解液用电解法生产铜板的过程中，少量的电解液会流在铜板表面，仅用洗涤液冲洗效果并不理想。机械场F1S1S2铜板洗涤液277解决方案模型机械场F1机械场F1S1S2铜板洗涤液S1S2铜板洗涤液F2？278《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班139 项目管理研发管理产品管理的领航者最终解决方案机械场机械场F1F1S1S2S1S2铜板洗涤液铜板洗涤液F2?279标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.用于检验与测量问题的标准解……175.标准解的应用………………………17280《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班140 项目管理研发管理产品管理的领航者3.向超系统和微观级别跃迁3.1创建双系统或多系统…………………53.2向微观级转化…………………………12813.向超系统和微观级别跃迁完备的物场模型，在功能上表现为作用不足。FS1S2在技术系统进化的任何阶段，都可以直接利用转换到超系统和微观级别的标准解来提高技术系统的效率。在技术系统进化法则的指导下，利用标准解，使技术系统在系统结构上发生根本性的改变，实现系统级别的跃迁，从而消除了老技术系统中的技术矛盾和物理矛盾，导致技术系统效率的大幅增加。282《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班141 项目管理研发管理产品管理的领航者3.1.1产生双系统或多系统F1F1S1S2S1(S3S4S5…)283例：双系统、多系统立式加工中心照相手机可录象的电视机瑞士军刀两用锤子284《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班142 项目管理研发管理产品管理的领航者例：电源开关和插座285标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.用于检验与测量问题的标准解……175.标准解的应用………………………17286《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班143 项目管理研发管理产品管理的领航者4.检验与测量第四类标准解是一类完全独立的解法，专门用于解决检验和测量问题。这类解法中的物场模型和通常的不一样，一般会有两种物质和两种场。S0F0S0所产生的（带有我们感兴趣的信息的）场S1传感器被测对象F1场F0适于进一步处理的形式2874.检验与测量4.1间接方法…………………………………34.2建立测量的物场模型……………………44.3加强测量物场模型………………………34.4向铁磁场模型转化………………………54.5测量系统的进化方向……………………2288《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班144 项目管理研发管理产品管理的领航者4.1间接方法4.1.1以系统的变化代替检验和测量4.1.2检测复制品和肖像4.1.3将测量问题简化为两次连续的检验通过上述三种迂回的解决方法，将复杂的测量问题转化为简单的处理方式。尽量避免在系统中使用检测。如果实在难以避免，可以将复杂的测量问题转化为相对简单的检验问题；2894.1.1以系统的变化代替检测对于检验或测量问题，应该先看一看能不能通过改变系统来实现对系统的进一步控制或调整，使得该测量问题变的没有必要。S0F0FnS1S0’S2F1290《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班145 项目管理研发管理产品管理的领航者实例有机物A有机溶剂混合物有机物B温度范围：95℃~100℃有机溶剂混合物在固定温度下加热蒸发来实现分离。为了保证准确地分离该混合物，温度必须控制在要求的范围内。通常采用温度传感器，传感器的信号用于控制加热系统。291解决方案有机溶剂混合物温度场S0F0温度场F1S1传感器S0S2F1有机溶剂？混合物温度场适于进一步处理的形式(例如：电场)292《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班146 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：无损检测S0煤气管道焊缝在工程实践中，对于压力容器的焊接质量有很高的要求。不允许出现裂纹、气孔、夹渣等情况。如何在不损伤工件的前提下，检测焊缝的质量。2934.1.2检测复制品和肖像如果遇到检测与测量问题，在不能使用4.1.1的情况下，建议使用物体的复制品或肖像来代替物体本身。缺乏信息的作用S0??F0S0F0’copyS1S1F1F1294《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班147 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：X-射线探伤X射线探伤机实际操作X光片强光场S0??F0S0F0’copy焊缝S1S1眼睛F1F1光场2954.2建立测量物场模型4.2.1测量物场的合成4.2.2向复杂物场的跃迁4.2.3向测量环境物场跃迁4.2.4从环境中获得添加物296《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班148 项目管理研发管理产品管理的领航者4.2.1测量物场的合成如果非物场系统（S0）十分不便于检验和测量，就要通过完善基本物场或双物场结构来求解。S0??F0S0F0’S1F2S1F1F1297Altshuller给出的4.2.1F’S1S2S1S2FF’’298《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班149 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：超声波探伤超声波探伤仪实际操作焊缝S0??F0S0F0’反射波场焊缝S1F2S1探头超声波场F1F1电场2994.2.2向复杂物场的跃迁如果一个系统（或系统的一部分）很难检测或测量，可以通过引入易于检测的添加物，使其转换为内部或外部复杂物场，从而使其便于检测或测量。FnS0??F0F0’S0S2S1S1F1F1300《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班150 项目管理研发管理产品管理的领航者Altshuller给出的4.2.2F’（S2,S3）FF’’301实例：渗透探伤（萤光探伤、着色探伤）荧光探伤仪荧光渗透探伤剂实际操作着色渗透探伤剂S2＝荧光剂F0’＝荧光场机械场S1＝眼睛F1＝荧光FnS0??F0F0’焊缝S0S2S1焊缝S1S2＝着色剂F0’＝光场F1S1＝眼睛F1＝光场F1302《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班151 项目管理研发管理产品管理的领航者4.4加强测量物场模型4.4.1从非磁场向磁场跃迁4.4.2测量磁场4.4.3复杂的测量磁场4.4.4测量环境中的磁场4.4.5应用物理效应和现象3034.4.2向测量铁磁场跃迁通过将非磁性物场模型转化为磁性（magnetic）物场模型可以提高测量或检测系统的性能。具体的实现方法有：•用磁性材料（/粒子）替换被测物；•向被测物中引入铁磁性（ferromagnetic）粒子；１、用磁性材料（/粒子）替换被测物；S0??F0S0’F0’fmmagS1S1F1F1304《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班152 项目管理研发管理产品管理的领航者4.4.2向测量铁磁场跃迁２、向被测物中引入铁磁性（ferromagnetic）粒子；FnS0??F0F0’magS0S2fmS1S1F1F1305Altshuller给出的4.4.2F’SSSfmFFmag306《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班153 项目管理研发管理产品管理的领航者实例：磁粉探伤磁粉探伤仪实际操作磁粉探伤用磁粉机械场F磁场S0??F0S0’SF0’fmmag焊缝焊缝磁粉磁粉探S1S1伤仪F1F1电场307标准解系统1.物场模型的建立和破坏……………131.1建立物场模型………………………81.2破坏物场模型………………………52.物场模型的增强……………………233.向超系统和微观级别跃迁…………64.用于检验与测量问题的标准解……175.标准解的应用………………………17308《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班154 项目管理研发管理产品管理的领航者5.标准解的应用5.1引入物质…………………………………45.2引入场……………………………………35.3相变………………………………………55.4利用物理效应或自然现象………………25.5产生更高级或更低级形式的物质………33095.1.3物质的自消失引入的物质在完成其功能后，应该消失或变的与系统或环境中已有的物质相同。310《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班155 项目管理研发管理产品管理的领航者5.5.1通过分解得到物质粒子如果一种物质的粒子（例如：离子）对于解决方案来说是必需的，但是又不可能直接获得。那么可以通过分解一种更高结构级别的物质（例如：分子）来得到。2H2O2=2H2O+O2311内容提纲1物场分析2标准解系统3应用步骤312《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班156 项目管理研发管理产品管理的领航者标准解系统的使用流程标准解系统物场模型标准解抽象具化技术问题的解决技术问题方案313标准解系统的应用步骤当前问题问题类型需要改进系统测量和检验问题建立物场模型建立物场模型模型类型Class4模型不完备存在有害作用作用不足Class1.1Class1.2Class2&3Class5314《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班157 项目管理研发管理产品管理的领航者内容提纲1物场分析2标准解系统23应用步骤315谢谢！《技术创新的金钥匙-TRIZ实战培训》培训班158