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呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究所综合楼施工组织设计1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究所综合楼施工组织设计编制单位:呼伦贝尔金马建筑有限责任公司第一施工处编制人:编制时间:年月日第一章总体概述一、编制依据1招标文件及补充2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.1呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工招标文件1.2呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工施工图2相关技术规范、规程及标准2.1《地基与基础工程施工及质量验收规范》(GB50202-)2.2《砼结构工程施工及质量验收规范》(GB50204-)2.3《砌体工程施工及质量验收规范》(GB50203-)2.4《地下防水工程施工及质量验收规范》(GB50208-)2.5《屋面工程技术规范》(GB50207-)2.6《建筑地面工程施工及质量验收规范》(GB50209-)2.7《工程测量规范》(GB50026—93)2.8《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)2.9《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-)2.10《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-862.11《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-)2.12《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》(GB50242-)2.13《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2.14《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2.15国家和地方政府颁布的有关法规和规范二、工程概况1、地理位置及主要内容1.1工程地点:扎兰屯市河西新区。1.2工程主要内容:本工程的基本情况如下:建筑面积:12494.06平方米,建筑高度为33.75m,地上七层,该工程为钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为7度,抗震设防等级为乙类,建筑防火类别一类,耐火等级为一级。防水等级为一级。2项目组织机构概述3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2.1项目管理目标工程名称项目管理目标总工期计划总工期360天。符合现行国家有关工程施工验收规范和标准工程质量图的要求合格。书文馆安全生产杜绝人身重伤及以上事故;杜绝汽车行车重大责任事故;轻伤事故控制在1‰以内。化工文明施工达到业主要求的文明工地施工现场标准。艺程确保各项环保措施达到当地环保部门的要术环境保护求。中人员、心按时足量到达现场,不任意更换。设备到场资金准备足够的运营资金投入本工程施工2.2施工组织机构1、项目经理部组建原则为确保本标段工程”高速、优质、低耗”建成,组建项目经理部,在全公司范围内精心挑选具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部和技术工人组成管理机构和作业层。2、项目经理部主要职责针对本工程特点和施工条件,按照集中领导、职责分明、运转高效的原则,按直线职能式项目管理组织设立项目经理部,认真贯彻执行”建设工程项目法施工管理规范”,负责组织对本工程项目的运作管理,履行合同条款,兑现投标文件中的各项承诺,确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。4 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理部的主要职责为:(1)认真执行合同条款及招标文件要求,以让顾客满意为目标,对本项目工程实施项目法管理,对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。(2)建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制,认真履行合同中规定的各项条款,制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。(3)认真贯彻业主、监理的有关指示、指令,对内行使组织、管理职能。(4)加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通,确保各项施工指令的顺利实施。(5)经公司授权,执行对本项目施工有关人员、物资、机械及资金的调配和分配权。(6)认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针,确保质量保证体系有效运行,实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料,确保并推动施工生产的顺利进行。(7)加强责任成本管理,合理分配使用资金,严格各项非生产费用支出,搞好责任成本核算和成本分析。(8)根据业主和公司的部署,大力开展劳动竞赛,创立安全文明标准工地。1.2.3项目经理部组成项目经理部按项目法管理,建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制,项目领导班子由一名项目经理、一名副经理、一名技术负责人组成;下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等”四部二室”组成的业务指挥和管理机构。1.2.4.部门及管理人员主要职责1、项目经理职责5 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工程项目的各种资源配置,确保管理体系在本工程项目的持续有效运行,对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。2、项目副经理职责负责施工现场的生产管理,协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作,处理施工中出现的具体问题。3、项目技术负责人职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作,指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工方案,施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施,解决施工中的关键技术和重大技术难题,组织制定质量通病的预防和纠正措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作,组织竣工文件的编制和移交。4、工程技术部负责本工程项目施工过程的控制,制定施工技术管理办法,负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案,负责技术交底,负责本项目的技术管理工作,为现场提供技术服务,并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点,组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果,参与编制竣工资料和技术总结。5、安全质量部负责本工程项目的安全管理工作规划,制定安全管理办法,负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案,组织制定安全保证措施,确保安全目标的实现,制定安全检查制度,负责定期和日常的监督、检查,组织安全的检查评审,组织开展安全生产活动和安全标准工地建设,负责安全事故的调查和处理。6 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。针对本标段工程特点,对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识,制定相应的安全措施和应急预案,定期组织演练,确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系,并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创立工作,结合烟台市标准化工地要求制定创立规划,并组织实施,加强过程监督检查,确保创立规划兑现。负责根据本工程的质量目标,制定质量管理办法和质量创优规划,负责质量管理工作,行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理,组织项目的QC攻关活动。针对本标段施工特点,制定相应的质量措施,建立质量监控保证体系,并负责监督、检查。6、物资设备部负责物资设备的采购供应及管理,制定物资设备管理办法,检查物资设备的采购、验收和评定,负责工程设备的安装、检验、标识和记录,掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况,及时调整机械设备配置及物资材料供应,使其满足施工生产需要。7、计划财务部负责本工程项目的合同管理、计划统计、财务管理。制定施工计划和资金使用计划,开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作,负责验工计价,按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。8、综合办公室负责项目经理部的人力资源及其它日常管理工作;负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作;负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。9、工地试验室7