创鲁班奖总结 17页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划创鲁班奖总结　　创鲁班奖工程经验总结　　□广州市建筑集团有限公司邓敏而　　鲁班奖被誉为中国建筑业界里的最高荣誉，建筑企业当然视这一奖项为最终奋斗目标。广州市建筑集团有限公司自1987年获得第一届鲁班奖工程后，在这20年里共获得6个鲁班奖奖项。要得到鲁班奖这一殊荣，并不单单是埋头苦干就能如愿以偿。企业必须提高自身的总体素质，从全方位的管理水平上达到一流的水平，再配合一个符合创优条件的重点工程，才能有机会夺得这一荣誉。而要提高企业自身的素质，须从以下几个方面着手：　　一、工程施工质量的提高　　创鲁班奖工程的过程中，对工程质量必须进行“三高”与“三严”的管理。“三高”就是指高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准，尤其是高的质量标准就是指高出国家标准规范的水平，保证工程质量达到国内一流水平，同时技术有创新。“三严”就是指严格的制度、严格的管理和严格的要求。　　提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。　　二、管理水平的提高　　创鲁班奖工程，要建立完善的管理制度。工程过程监控中，要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整过工程是精品。对每一个分部、分项要进行全过程的事前策划，对工序的每一个细节进行设计、施工工艺、措施、检验手段、检验程序进行设计，达到过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。　　三、管理人员素质的提高　　建筑企业的生存来自于生产，生产的载体则是人。管理人员素质，包括学历、工作经验、领悟能力、计划能力、控制能力、指挥能力、判断能力、创新能力、协调能力等等。管理人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　员素质的高低，对一个工程的质量、工期控制等都有着重要的影响。　　在创鲁班奖工程的施工过程中，配备齐全的管理人员架构，建立完善的岗位职责，坚持日常的生产会议制度，对管理人员的经验积累和工作能力提高起到举足轻重的作用。　　四、文明施工水平的提高　　在创鲁班奖工程中，要坚持文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中有这一规定，企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，特别严重的在三年内都不允许申报。因此很多创鲁班奖工程的现场，往往也是获得“文明施工”或“标化工地”等称号。　　五、新技术水平的提高　　在目前建筑业迅猛发展的形势下，企业加强工法管理和新技术的应用是积极适应市场经济环境，是提高自身核心竞争力的一项重要工作。工法的编写和应用是促进企业加大技术创新力度和加强技术积累，提升企业整体素质和施工技术管理水平，加速科技成果向现实生产力转化的有效途径；同时对推进建筑业经济结构的调整优化、转变经济增长方式，形成一个以技术创新、管理创新为主要内容的企业差别性的竞争环境。所以必须加强工程建设工法编写工作和新技术应用示范工程的紧密结合，要互补推动发展；要规范新技术示范工程的申报、评审和验收工作，坚持高标准，严要求，做到优中选优，把技术领先的项目选上来。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　六、方案编制水平的提高　　鲁班奖是干出来的，不是修出来的。这就要求我们干之前做到心中有数，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。　　七、资料编制水平的提高目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。这些要从资料的全面性、真实性和准确性方面进行整理。一项工程项目，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，申报鲁班奖工程，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。申报单位应会同建设单位收集、整理一并归入工程档案。各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要　　求？在施工过程中工长，检测人员就应把关，真实地反映检验和试验的数据，工程监理应确认检验或试验的结果，检验或试验报告(记录)不应抄录规范的技术参数，应记录真实地反映检测和试验结果。　　创鲁班奖工作体会　　前言首先，请容许我先介绍我所服务的企业：　　上海建工四建集团有限公司，成立于1964年2月，隶属于上海建工股份有限公司，是国家建筑工程施工总承包特级资质和建筑设计甲级企业。　　公司现有职工2300余人，其中各类工程技术和经济管理人员占80%以上，资产总额近百亿元，XX年完成施工产值135亿元，目前在建项目100多项，施工规模达800万平方米。公司在长期的施工实践中，注重科学管理、科研开发和技术创新。近年来，有百余项科研项目获得国际、国家、市级金奖、发明奖和科技进步奖。公司以其良好的信誉和突出的业绩，多次获得全国“五一”劳动奖状、国家质量管理奖、全国工程建设管理先进企业、全国质量管理先进企业、全国优秀施工企业、全国重合同守信用单位、全国建设系统先进集体和思想政治工作先进单位、全国创文明行业先进企业、全国先进集体、上海市文明单位、上海市先进基层党组织等荣誉称号，被誉为建筑施工企业两个文明建设的排头兵。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司依靠雄厚的技术力量，精良的施工装备，先进的施工工艺和严格精细的科学管理，在国内外建造了一大批精品工程，先后承建了上海博物馆、上海图书馆、上海大剧院、上海八万人体育场、上海科技馆、东方艺术中心、港汇“双塔”、浦东图书馆、南京紫峰大厦、无锡红豆国际大厦、西宁电视塔、杭州来福士、济南普利中心等一批标志性建筑，还参与了轨道交通、磁浮示范线、杨浦大桥、徐浦大桥、中外环线、虹桥机场综合交通枢纽、外滩通道地下空间交通工程等重大市政工程建设。　　在上海世博会建设的浪潮中，公司承建了中国馆、世博文化中心、世博会vip生活楼等标志性建筑。在08年汶川地震后，公司赴四川地震灾区都江堰援建，承担了7000套过渡安置房的搭建任务和灾后重建首批援建的幸福家园二期、都江堰市医疗卫生中心、福利康复中心、上海市指挥部指挥中心及12个医疗点等多项工程。　　公司的质量信誉深受业主、同行和社会各界的普遍赞扬。迄今为止，共有23项工程获得国家鲁班奖，XX年荣获“创鲁班工程奖突出贡献金奖单位”殊荣，实现“创鲁班奖特别荣誉称号”三连冠，为全国同类企业之最，还有160多项工程获得上海市白玉兰奖，是唯一被授予建国50周年特别质量奖和上海市政府“精品先锋”特定荣誉命名的企业“上海四建，精品先锋”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本人现服务于上海建工四建集团任付总工程师、工程部总经理。从1995年初担任公司质量科长，到XX年整整干了16年，其中有16项鲁班奖工程，是本人主持一起参与申报获奖的亲身经历。　　下面我从三个方面谈谈自己在创鲁班奖工作中的体会。　　一、工程创优领导是关键，制度是保障　　中国建设工程鲁班奖创立评审25周年以来，鲁班奖的知名度是越来越高，施工企业是争先恐后踊跃参加，都是唯恐落后。监理、设计都想沾上鲁班奖的光来说明自己的成绩。业主更是，负责政府投资的希望拿鲁班奖杯来证明自己的工作成绩，民企投资的希望拿鲁班奖杯提升自己建筑的名声，开发商则希望拿鲁班奖杯提高其销售业绩。所以说，当前的社会大环境对我们有利。现在我们经营部门承接的项目中，有相当一部分合同中明确鲁班奖要求并伴有巨额奖罚；还有相当一部分是有争创鲁班奖要求的，不罚，具诱惑的高额奖励可抵冲低价中标的成本压力。据此，社会大环境是既有利也有压力：有利---社会大背景在助推我们质量管理的工作，压力---千军万马争每年200个名额，压力可想而知。　　1、领导层思想统一，打质量牌，以品牌促发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一九九四年代，上海建筑业都处于亏损的谷底，新一轮的基本建设的高潮，为我们施工企业带来了千载难逢的机遇。但当时的企业既要扭亏又要尝试市场经济，工作千头万绪。公司党政领导抓住这一大好的机遇，以施工质量为抓手，依托质量创品牌来提升企业的社会信誉，实现摆脱亏损、占领市场、实现振兴企业之目的。　　是我任质量科长后的第一个鲁班奖，该工程1995年被评为上海市“白玉兰”奖，1996年评到国家鲁班奖。当时是国家优质工程和鲁班奖两奖合一。初级阶段的我们也是为了有一块质量的品牌而评个鲁班奖而盯着一个项目拼命的去弄，为了该工程的质量目标实现，我们是公司、基层二级一把手重点抓，三天两头跑现场，公司质量科长蹲点，我则天天蹲在现场，费了很大的精力，奖是评上了，很累。）　　当时为了评奖而评奖暴露出质量管理上的很多问题，怎么办？　　公司领导班子认识到：高质量的建筑产品最集中地反映了顾客的需求；而严格的管理则是保证这种需求得以实现的根本手段；创利是企业的最终目标，而创出品牌、占领市场则是实现这一目标的必经途径。我们还认识到：领导层重视质量管理，确保长效的质量目标是改进和强化企业素质、改善和提高工程质量、降低成本、增加利润的根本保证，企业的根本出路在质量的品牌。　　企业必须树立长期的质量管理愿景和确立质量兴业的长期目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一九九六年，我们提出了：“全员参与，创品牌工程，让顾客满意，永无止境”的质量方针。确立了“以质量兴业，以质量占领市场”的企业发展战略。引导公司全体员工树立“依托创品牌工程，让顾客满意，实现自我价值”的思想，从而实现以质量追求企业利润最大化和企业大发展的目标。为实现这一追求，公司四任总经理亲自挂帅，坚持十八年开展“抓质量、严管理、创四建品牌”主题活动，通过宣传、动员、培训、教育统一思想，全员提高了认识，参与创建品牌的积极性和自觉性增强。　　我们的企业在成长和发展过程中依靠创鲁班奖这个平台夯实了质量管理的基础，创立了企业的质量品牌，提升了企业整体的施工质量水平。这才是我们创鲁班奖的初衷，也是创鲁班奖的最终目的。　　18年的坚持，企业质量管理的氛围得到了大大的改善，现在项目经理争着要创鲁班奖的计划指标。为我们搞质量的同志提供了良好的企业内部环境。　　2、管理层政令畅通，职责明确，三级管理完善。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　前面提到的新民大酒店工程创鲁班奖，公司领导、基层领导、公司部门领导全过程参与，关键时候都要到场，牵制了很多精力。大家认识到：企业产品质量要得到长期的发展，必须要具备完善的质量管理体系来保证。当时，国内刚刚开始ISO9000的贯标宣传，我们抓住这个契机，开展ISO9002的贯标工作，根据公司规模和特点，疏理公司机关、项经部/分公司、项目部三级的管理关系，现在已经发展为集团公司、工程公司、项目管理部，对三级的管理职能进行重新设定；修改完善三级管理的机构设置、岗位设置和工作标准；建立了有公司领导分管的合约、施工、物资、技术、质量、安全、人事、财务等八大监管系统；还建立了内部审核、效益核查、技术质量管理、安全生产管理等各项监管制度等组成的系统的质量管理体系，安全管理体系，环境管理保障体系。1997年6月通过了ISO9002:1994质量保证体系的认证审核，　　十多年来，我们坚持企业管理与体系运行一体制，在运行中逐渐改变长期习惯的管理方式，按标准进行自我修正、完善，形成岗位质量责任制的网络，做到了纵向到底，横向到边，人人有目标，事事有人管，各岗位职责明确，质量管理覆盖了企业的每个管理环节、覆盖了每一道施工工序过程，为我们的产品质量提供了保障。现在，创鲁班奖已成为企业众多工作中的一项具体工作。上有副总裁分管，质量部具体策划并跟踪管理，下有工程公司督促落实，项目管理部负责具体实施。　　　　现在，我们的企业已完全按照体系、制度、职能运行，已跨越人治阶段步入依法办企业，以制度管企业时代。　　3、薪酬机制创新，奖勤罚懒，员工潜能激发。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　公司三级管理机构的每个岗位的工作内容和工作标准，使每个员工工作有方向。要做到“考核有准则，晋升有依据”，实现“岗位出精品，工序出精品，管理出精品”的要求，需要有适合企业实际、与市场接近的薪酬分配制度，用机制来考核每个员工的工作业绩，用机制来激励每个员工的潜能。用薪酬分配机制配合质量管理体系的运行，才能最大限度地调动全体员工工作激情，广大员工才会自觉地努力工作，形成一股合力来塑造公司品牌形象，增强顾客满意度，符合顾客的期望。　　我们在按职务、职称、工作年限建立的工资一单制基础上先后建立了：　　公司领导班子成员的业绩考核制；　　公司部门正、付经理年薪考核制；　　基层领导班子的目标责任考核制：　　项目管理部的目标考核经济承包制；　　二级管理部门人员基础工资加奖金制。　　在薪酬制度之外，公司还另外拿出一笔钱来奖励质量管理有成效的项目部。　　我们制订了《工程质量创品牌奖励办法》和《质量管理处罚办法》，坚持在质量管理中实施奖优罚劣。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　另外拿钱出来奖励项目部管理有成效的，还有设立了“科技奖励基金”，对在科技领域工作优秀、成绩突出的人员进行重奖。制定了“安全奖励和处罚办法”来奖励安全施工成绩突出的项目部。　　十多年来，我们坚持建立健全质量管理体系，不断完善各项管理制度，不断完善质量考核的激励机制，从而理顺了企业的分配。还建立了个人的工作业绩数据库，完整地记录了每个员工的工作实绩。纳入职称评定、评比先进、职务晋升进行综合考评。现在每个员工都会自觉对照本岗位的工作内容和工作标准，发挥自身的主观能动作用，按照设计好的目标努力工作。　　十多年来，创过鲁班奖的项目经理都充分享受了创奖后带来的一个个新的项目。1996年至今的18年里，公司共评上了16个鲁班奖涉及12个项目经理，114个上海市优质工程白玉兰奖几乎涉及所有项目经理。很多业主都纷纷慕名冲着这些项目经理而来。　　　　总之，凡是获得过鲁班奖的项目经理都是项目一个接一个，而且都是项目规模越来　　创“鲁班奖”工程的心得体会　　在大型产品机加厂房综合楼工程中，有幸参预了此次的“鲁班奖”的创奖活动，对整个流程、及验收中的关键点有了较系统的感悟，现将所获心得总结如下：　　一、创建条件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、取得相关方的支持和帮助　　“鲁班奖”工程的创建与资料申报工作和建设单位、监理单位、设计单位的支持是密不可分的，尤其在后期的资料申报中，大量的工程前期资料和验收、备案资料由建设单位提供，同时建设单位、监理单位、设计单位对工程质量的评价意见对“鲁班奖”工程申报的成功与否至关重要的。所以创“鲁班奖”工程必需取得相关方的支持，工程一开始就要和相关方进行沟通明确，达成共识，创造和谐的外部环境，是创奖成功的基本条件。　　2、与贯穿整个创奖活动的主管部门“质量管理协会”保持良好的沟通和联系　　创“鲁班奖”工程施工前应与当地质量协会保持良好的沟通和联系，请这些专家经常到工地进行指导，听取专家的意见，因为这些专家的意见对创建“鲁班奖”工程很有益处。包括对项目的检查的重点内容、部位、哪些问题是必须不能出现的，会讲的很透彻，这也是我们在创奖过程中很快提升的一条捷径。　　二、创建办法：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、明确质量目标，建立创优领导小组，投入足够的人力物力保障。明确“鲁班奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。创“鲁班奖”是个系统工程，必须有相适宜的人力和物力提供保障，才能够顺利的开展工作。　　2、注重精品工程方案编制　　“鲁班奖”是靠“干”出来的，不是靠修出来的，这是评审专家反复强调的事情，这就要求我们干之前做到“心中有数”，也就是要求有详细的创精品施工方案。该方案一定要编制出创精品的具体办法，做到　　图文并茂，让操作人员、管理人员一看就明白。同时专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，整体策划，也就是要进行精品工程设计。　　3、多创造“亮点”　　“鲁班奖”工程之所以能称之为“精品”工程，就是它有许多的“亮点”，这些“亮点”就是要体现出“人无我有，人有我优，人优我精”，鲁班奖工程的评审就是要“优中选优”，所以施工中应注重多创造“亮点”、挖掘亮点，改变传统的作法做出新意，展集体之智慧，不断完善创新，才能让评审专家有眼前一亮的感觉，印象深刻。　　4、注重新技术的应用目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对新的10项新技术，要积极应用，并有所创新，这是今后创鲁班奖工程的必备条件，也就是说鲁班奖工程应有一定的科技含量。这就要求项目管理人员在实施的过程中不断总结、研究、归纳。　　5、资料管理　　鲁班奖工程对资料的要求非常严格。资料包括申报资料和工程资料两部分。申报资料中所反映的工程特点、难点、技术措施、质量效果和亮点以及所采用的10项新技术，都要在资料中有所反映，并要求附有相关的图片和摄像资料。这就要求我们在施工前就要有拍摄计划，施工中不断地搜集资料，对工程资料的编制和装订应符合要求，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。尤其是在协会所发的审查重点说明中所列项目，均要按其检查重点细致整理，此次的审查工作，对桩基试验、桩基处理、大的分部验收记录、部分隐检、施工日志、原材料的复试比较注重，同时，一定要保证资料的可追溯性非常重要，资料没有可追溯性，审查专家就会认为有做假嫌疑。　　三、申报资料　　“鲁班奖”工程的申报资料是“鲁班奖”工程申报的第一关，资料编制的好坏，直接关系到“鲁班奖”工程的形式审查是否能够通过，所以申报资料应做到以下几点：　　1、认真阅读申报“鲁班奖”工程资料要求，积极做好书面申报和网上申报的准备工作，并有专人负责。　　2、装订整齐，目录清晰，便于查找。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、各项证明资料齐全，缺一不可。注重与建设单位的联系，索取相关的工程前期资料和相关的规划、消防、环保、人防的验收资料以及设计水平的评审意见文件资料。　　4、善于总结工程的特点、难点、技术措施和实施效果及亮点。不仅对土建工程总结，对安装工程也要认真加以总结。“鲁班奖”现场复查组一般为三人，一人查“土建”，一人查“水暖”，一人查“电气”，可见安装工程的重要性。　　5、注重新技术的应用、创新和总结。　　6、对工程质量的实施效果应以数据说话。　　7、所附图片应清晰。　　四、拍好五分钟光盘　　鲁班奖的评委主要通过看、听、提、比进行评审。评委由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面和解说词，因此五分钟的光盘很重要，做好这五分钟光盘应做到以下几点：　　1、选择高质量的摄像机和照相机。　　2、做好施工过程的拍摄计划，专人负责。　　3、既要拍摄工程的全貌，更要拍摄工程细部节点。既要拍摄土建工程，又要拍摄安装工程。重点突出工程的特点、难点、技术措施、实施效果和亮点以及新技术的应用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、充分利用五分钟时间认真编写解说词，解说词要做到结构要严谨，处处反映工程质量，并用相关数据说话。要将工程的概况、特点、难点、措施、新技术的应用、实施效果和亮点充分展现出来。　　5、图像画面清晰、平稳，部分可辅助动画说明。　　6、配音柔和，高低适中，语速正常，解说词与图像要同步，画面音乐轻柔。　　五、做好迎检工作。　　每年“鲁班奖”现场复查的复查组时间紧、任务重，每个组要承担十几个“鲁班奖”工程的复查任务。复查一般安排2天时间，半天听汇报，半天查现场，半天查资料，半天召开“鲁　　班奖”复查意见反馈会。这就要求我们与相关的质量管理协会、建设单位等相关单位提前联系好，制定(来自:写论文网:创鲁班奖总结)出详细的迎检方案，合理安排好时间，提前组织各相关人员开会，认真编写汇报材料，设立现场土建组、水暖组、电气组、汇报组、内业资料组、后勤保障组，各组均设立负责人，做到分工明确，忙而不乱，使得复查工作得以顺利进行，给复查组留下一个良好的印象很重要。　　六、整改完善　　对复查组提出的意见，认真笔录，必须整改完善的要及时整改完善，同时将整改前后的状况留下照片，书面整改形式及时交复查组审查。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。