小红帽派单计划 8页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划小红帽派单计划　　xxxx派单计划　　一、派单目的：　　为加大客户渠道拓展，扩大活动及项目新形象宣传力度，特在征名活动期间进行大面积派单，以促进新客积累与成交。二、派单范围：　　项目周边各类沿街营业房、商业区、停车场等区域进行派单；芝罘区市中心各大儿童游乐场所、餐饮机构进行派单；芝罘区幸福片区、黄务片区进行派单。三、派单时间：　　1、第一轮：8月16日——8月17日2、第二轮：8月23日——8月24日3、第三轮：8月30日——8月31日4、第三轮：9月6日——9月8日5、第三轮：9月13日——9月14日四、人员安排：　　五：驻场人员分配　　派单主场操控人员：杜经理、杨主管　　工作分配：杜经理负责置业顾问人员安排及周末来电来访统计安排工作杨主管负责兼职人员招聘及工作周期安排，及路线、车次问题工作性质：置业顾问带队发单六、派单机制1、工作内容：　　负责在指定区域内保质保量完成派单宣传及相关客户开发工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、工作量标准：　　派发宣传单400份/人/天，留客户有效电话不低于10个/人1天工作时间：根据活动安排，原则上不超过8小时每天七、监督办法1、点位监督员　　置业顾问人员跟随共同派发，定点查询。2、巡查人员　　由策划人员，不定时不定点进行流动巡查。　　佣金结算时间：先工作，后结款。在工作时间内未完成工作且擅自离岗离职者，不结算当日佣金。八、预算　　派单计划表　　监督执行原则：　　执行地点：以曼哈顿商圈及CBD为主要拓客地点　　执行细则：所有人员严格定点派发单页，极力邀约客户到访，如遇内急，需将物料委托小组另一成员保管，离岗时间不得超过5分钟　　派发物料准备：以单页派发为主，以单页派发结合停车卡为主监督执行细则：监督人员任意时间抽查派单人员执行情况，如发生以下情况，佣金不予结算：　　1、派单人员擅自离岗，电话通知后3分钟无法回岗的　　2、一次向客户塞放多张单页的　　3、全天发放单页数量低于400份的　　时间：　　派单地点及人数：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　金水路未来路交叉口东南角2人、东北角2人　　金水路未来路南100米路沃尔玛超市门前2人　　金水路玉凤路交叉口东南角、西南角共3人　　玉凤路顺河路交叉口西北角、西南角共3人　　时间：　　派单地点及人数：　　金水路未来路交叉口东南角2人、东北角2人　　金水路未来路南100米路沃尔玛超市门前2人　　金水路玉凤路交叉口东南角1人、西南角1人　　玉凤路顺河路交叉口西北角1人、西南角1人　　金水路英协路交叉口西北角1人、东南角1人　　时间：　　停车卡派发地点及人数：　　CBD商务圈1-2号写字楼范围内所有地上停车位车辆的停车卡派发1人CBD商务圈3-4号写字楼范围内所有地上停车位车辆的停车卡派发1人CBD商务圈5-6号写字楼范围内所有地上停车位车辆的停车卡派发1人…………………………　　CBD商务圈29-30号写字楼范围内所有地上停车位车辆的停车卡派发1人备注：　　1、监督执行由巡展公司出专人负责监督目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、汇艺置业、精工地产工作人员不定时随机抽查CBD商务区停车卡派发执行情况　　3、执行人员派发停车卡需拍照，由派单公司监督人员负责收集照片，交由汇艺置业、精工地产负责人审核　　4、每天分上午、下午共覆盖两次　　山钢凯旋公馆项目3月份派单执行方案　　一(来自:写论文网:小红帽派单计划)、　　背景分析　　山钢凯旋公馆项片区市场竞争激烈，周边竞品众多，且项目上半年销售任务艰巨，为了更好的完成既定销售目标，必须加大线下拓客力度，增加来电、来访，提高成交数量；尽快抢占客户资源。　　二、拓客形式　　?带访：小红帽将意向客户直接带访售楼处，地点以项目周边地区为主；?派单：派发项目海报，地点以项目周边人流量大的交通路口、成交客户较多的　　小区门口、商超和竞品周边为主；　　?插车：在停车场、社区内部进行插车宣传工作。　　三、派单计划　　现阶段派单计划主要安排小红帽做竞品拦截，布置到竞品售楼处周边，定点工作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　备注：1、派单执行中如遇突发状况，如商场保安驱赶，城管阻止等情况时，派单小组长必须及时反应，然后根据具体情况进行调整2、外场活动会适当调配部分小红帽配合活动。　　四、物料准备　　1.单页：主要物料形式　　五、管理制度　　1.人员管理　　?工作时间：上午8：30-12：00，13:30-17：00；?人员配置：日常10人/天，根据节点相应增减人员数量；　　?目标要求：每个派单员当天至少3个有效意向客户电话或有效带访1批；2.考勤管理　　所有小红帽实行统一签到、签退管理　　?签到：上午8：30，在签到表上签到，并领取自己的海报；　　?签退：晚17：00签退；不签退不予结算当日工资；签退时上交当天全部意向客户登记表；　　?迟到：迟到十分钟内扣款10元/人次，超过10分钟直接开除；?早退：无故早退不参与下午总结会议扣发一半工资；　　?查岗：策划组和派单公司共同巡查，查岗结果到策划组汇总，策划组调　　查落实，如情况属实，视其情节轻重给予处理。　　3.人员管理职责目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?负责人：对全部派单人员进行监督，同时负责工作协调、工作安排、单页派送、人　　员福利跟进及激励发放等工作；、　　?置业顾问：对客户咨询问题给与解答，回call小红帽登记的意向电话；　　?派单巡查：派单公司制定一名负责人，负责派单人员组织、签到签退、发放工资奖　　励、应急情况的处理等。　　4.日常工作管理　　?报到：上午8：30。由当天负责人组织；早会内容包括签到、当天任务、奖罚制度、新人考核指标、说辞强调、派单范围说明；　　?晚会：晚17：00。由当天负责人组织；同样是为签退、总结当天工作情况、执行奖罚制度、激励优秀成员、淘汰表现较差的成员，晚会地点在营销中心。　　?派单禁区：化纤厂路华龙路路口至花园路未派单禁区，原则上不允许本项目小红帽带客，特殊情况需向渠道负责人报备。5.任务指标　　?任务：每人每天带访任务一组，意向客户电话3组；即带访客户与小红帽数量相　　等，有效客户数不低于50%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?任务指标按周考核，每周日考核本周成绩，未完成任务指标罚款一百元。超额完成　　奖励200元。　　6.激励政策　　?有效电话登记：派单员每日日留意向客户电话至少3批。有效电话由巡查人员现场抽查，不合格的扣半天工资。　　?带访售楼处：带访客户至售楼处，经置业顾问鉴定为有效客户每批奖励20元。?小红帽带访3组/天，奖励奖金50元　　?考核制度：严格把控考核制度，对于小红帽的带访进行仔细考核，严格鉴定确实为有效客户，方可予以登记。?成交激励：300元/批。　　备注：对小红帽加强管理，进行长线激励，利用长线激励弱化对于派单任务的单天抗性。激励费用由派单公司垫付。7.处罚措施　　?工作状态考核：扣当天工资/开除。当天负责人在抽查派单过程中，若发现有不积　　极派单、不按照说辞递单、意向客户造假等消极情况，第一次警告，第二次罚20元，第三次扣当天工资并解除合作；　　?浪费海报处罚：10元/张。有乱扔海报情况，监督人员拍照记录后，即对派单公司目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　处罚30元/张；对派单工作中，对海报进行随意丢放或每次派单派发多张单页者，第一次警告处理，第二次直接开除出派单队伍。　　8.3月份派单带客执行点位　　说明：竞品拦截为每个项目一名小红帽派单区域为每个人区域3-4名小红帽　　9.3月份派单带客费用及效果预估　　预计月费用为35000元　　说明：带访为日常动作每天设置；　　派单依据项目节点，及市场活动规模设置。　　山钢凯旋公馆项目组XX年3月12日目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。