阜新市中考满分作文-国美物流流程 10页

国美物流流程10034110陈怡 企业背景：国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业，2009年，国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司，及1200多家直营店面。 国美物流：从供应链的角度来看，国美的物流系统可分为三部分：采购、配送、销售，其中的核心环节是销售。正是在薄利多销、优质低价、引导消费。凭借较大份额的市场占有率，国美与生产厂家建立起良好的合作关系。正是因为国美供应链系统中，销售、采购、配送三大环节以合理的结构与定位相互定位相互促进，成就了国美电器今日的辉煌。 采购销售配送 国美物流中心的工作目标是在维持合理物流成本的基础上，通过提高系统运作效率，增强对终端的快速反应，切实提高顾客服务水平。经过充分的整合，国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。 项目部：对全国仓储资源的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部：负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；目前，全国由49个分部物流中心，200多个二、三级市场外设库构成的庞大健全的物流网络，可高效迅捷地为全国800个销售网点及国美的日均20多万顾客提供周到细致的服务。总部物流中心：是全国物流系统的指挥中心，全国各分部物流中心是操作中心，通过总部与分部的无缝连接，形成组织严密、反映迅捷的家电物流体系。物流部门分工： 全国分布物流中心： 物流流程图： 1、统一采购，优势明显首先是统一采购，降低进价。其次，谈判力增强。再者通过信息沟通保持与厂商友好关系。 2、招标采购，争取主动国美进行大规模的集团招标活动，为厂家在仓储、广告宣传、促销推广等方面节省了大笔费用，是商家对厂家的最大支持，是双方合作更加紧密，而且，国美可以根据实销售情况向厂家要货，厂家再据此对产品功能、外观进行修改，使其更符合消费者的需要，国美可以拿到更为适销对路的产品，也更具有价格优势，市场竞争力大为增强。