创鲁班奖地工程地组织与实施(精简版)第一部分总体策划 12页

实用标准文案创鲁班奖工程的组织与实施（精简版）第一部分总体策划第一节导言中国建筑业协会创建的“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”,其主要目的是为了落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针。众所周知，建筑产品固有的固定、庞大、多样和综合等特性决定了其施工的复杂性。而创建鲁班奖过程更是一项复杂的系统工程，随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，施工精细度要求越来越严格，在确定创建鲁班奖伊始，就应注重研究相应的策略，分析利弊得失，总体原则是：先谋后施、过程控制、突出特色、细节大师，一次成优。第二节鲁班奖工程基本要求鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。并应满足以下基本条件：一、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖；二、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患；三、工业交通水利工程、市政园林工程除符合本条（一）、（二）项条件外，其技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平；精彩文档 实用标准文案四、住宅工程除符合本条（一）、（二）项条件外，入住率应达到40%以上；五、申报单位应没有不符合诚信的行为。六、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。自2011年起，申报工程原则上应已列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。七、注重基础和主体结构质量，对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖；尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。  在创优过程中必须注重对工程项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物自身的要求主要表现在以下几个方面： 1、建筑物要有一定的体量和规模。 2、建筑设计要有的特色。 3、建筑设计应使建筑施工技术有一定的技术创新。4、是安全、适用、美观、舒适的工程5、是经得起微观检查和时间考验的工程6、是用户非常满意的工程,也是社会上确认的精品工程7、是多处部位均能反映出其精致,细腻的特色,是一个整体达到精品的工程8、工程必须经过全面验收。9、工程质量实际情况符合申报要求。精彩文档 实用标准文案10、符合现行规范和“强制性条文”要求。第三节组织保证及核心质量管理层活动一、创鲁班奖工程的组织保证创鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。鲁班奖工程是一项综合优质工程，不仅仅只是承包商的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。1、业主方业主方是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。业主对创优的热情和支持程度非常关键，业主对项目创优的支持主要包括：（1）按合同要求，及时支付工程款，避免拖欠。原则上存在工程款拖欠的项目不能参加鲁班奖的评审。（2）业主的管理目标在创优方面应和承包商的目标协调起来，最大限度地支持承包商的工作。（3）保证业主所供原材料和设备满足承包方提出的创优指标，并纳入承包商的质量管理体系中。（4）保证业主指定分包商和总承包商的协调工作，争取把指定分包商的质量控制工作纳入总承包商的统一质量控制体系中，由总承包商负责整个项目施工全过程的质量控制工作。精彩文档 实用标准文案（5）业主在其他方面给予的必要协助，比如在交付使用后的功能反馈等方面。2、承包方总承包方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。承包方的全面互动对于项目的创优具有巨大的作用。承包方对于项目创优的主要组织工作包括：（1）企业的重视创优工作需要企业和项目联动，企业主要领导要对项目创优给予大力支持，在人才、资金和资源方面提供保障，这是创优工作的根本前提。（2）项目部的努力项目部一定要统一思想，尽心尽力高标准完成项目建设。项目部在技术、组织和管理上要加强措施，要意识到创优的深度和广度，克服一般项目仅仅合格就行的思想，按策划大纲严要求完成项目各项工序。（3）作业层的责任班组作业层是施工的主要操作者，他们的责任心是项目质量的基石。必须统一思想，明确目标，克服传统思维定势和一些常规作法，精益求精完成项目工序。（4）资料内业方面的工作要加强资料内业的工作，保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性。3、设计方（1）及时良好的技术交底，保证设计意图能准确地传递给承包方，避免出现大的变更和返工。精彩文档 实用标准文案（2）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证项目的施工与设计一致性。（3）为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持。4、监理方（1）保证监理资料的完整性；（2）客观地评价施工承包商的工作；（3）协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持。5、质监方总体上说，质监方在创优上与承包方的目标应是一致的。其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作。6、分包方不管是业主指定分包商还是承包商的分包商，在创优上都应和总承包商保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，向高标准看齐。二、核心质量管理层活动1、就整体工程而言，核心质量管理层应由项目总工程师和安装技术总负责人以及各专业技术负责人组成，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局。土建安装专业总负责则需要各专业之间技术协调，保证整体布局的合理化。2、安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构及维护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。3、安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“精彩文档 实用标准文案各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”，这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致，细腻，不会给人以美的享受，受检时就大打打折扣。4、项目总工程师要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创鲁班奖的策划，怎样保证工程质量的安全性，保证工程的功能实现设计与业主目标，保证工艺的精湛，保证整体观感效果，有鲜明的时代感，艺术性和超前性，达到鲁班奖的要求。只有建立完善的质量保证体系，创鲁班奖才有了组织上的保障，只有建立质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。第四节创鲁班奖工程施工策划创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全部参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲，以便各层技术管理人员的在策划会议上有的放矢，讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部份，最后汇总，审核，批准，形成文件。精彩文档 实用标准文案策划书应包含以下内容：一、工程概况，工程特、重、难点工程概况一般将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、难、重点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础，结构，安装，装饰等部份，把这三方面充分寻找出来，充分描述。其特、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术作好铺垫。二、目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求，各项质量目标尽量用数据说话。三、“十项新技术”推广应用与绿色施工近年来的鲁班奖，新技术推广应用的比例越来越高，特别是最近颁发的鲁班奖评审办法中特别提出鲁班奖项目应推广应用建设部“十项新技术”不能少于6项或有创新技术一项。施工新技术的推广和应用以及科技创新是创优的重要一环，必须对科技应用体系进行统一的规划和实施。 对作为大量消耗资源、影响环境的建筑业工程项目，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任，这也是近年来创奖所大力倡导的，绿色施工不再只是传统施工过程所要求的质量优良、安全保障、施工文明、企业形象等，也不再是被动的去适应传统施工技术的要求，而是要从生产的全过程出发，依据“四节一环保”的理念，去统筹规划施工全过程，改革传统施工工艺，改进传统管理思路，在保证质量和安全的前提下，努力实现施工过程中降耗、增效和环保效益的最大化。精彩文档 实用标准文案四、质量特色、工程亮点确立根据自身工程特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新的亮点。使人们看了后为之感动，震动，心动。这些亮点争取做到：人无我有、人有我优、人优我精、人精我特。在科学性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫，有些虽然是很小的改动和努力，但也能打动评委的心。这种策划，事前可以进行，不排除过程中也可随机发挥。工程的风格，质量特色是要根据投资和设计而定。投资大设计豪华，它应是什么特色，应突出什么；设计简单，投资小，质量特色的是什么也应有确定的目标。五、综合布局，二次设计确立哪些部位应进行二次设计，综合布局。土建、装饰、安装各工种之间的布局，各工种内部的布局，土建与安装之间，安装与装饰之间的布局应怎样配合，这个布局应用统一的二次设计要求，确立什么时候，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样的布局图。达到什么要求，产生什么视觉效果等等。1、对于空间狭小的部位或穿梁过板等土建结构复杂之处，经过了策划，可事先在结构施工时进行予控，从而避免在结构完后，各种管线为避梁板，而多处更改变向，形成管线施工极大困难从而增加成本，甚至破坏结构，造成工程永久缺陷形成，形成隐患。2、工程观感的形成，装饰工程与安装之间的紧密配合，精心布局，将至关重要，策划得好，工程将给人以艺术享受，如果不经过布局策划，安装，装饰各自按自己的想法施工，尽管各自感觉良好，但组合在一起便不好，以至无法整改，留下很多遗憾，给人观感效果不好，评选鲁班奖时，也起不到打动，感动，震动评委的作用。精彩文档 实用标准文案3、对于安装工程本身来说，综合布局，可使用联合支吊架，特别在地下室，走道上方，机房等各工种之间统一布置综合使用，不仅可使安装风格浑然一体，走向有序，层次清楚分明，还可节约空间，使各类管线整齐有序，美观。更重要的，还可避免支架的重复设置，节约材料，减少质量成本，避免重复投入，对于安装工程来说，经过综合布局，二次设计的工程，与不经过综合布局的工程，差别是极大的，他会使人一看便知。4、安装工程工种之间的综合布局，至少在地下室，机房，管线廊，走道上方，电井，管井，形成综合布置图，用不同颜色线条，绘出各种管线，标明标高方位，确认其实施的可行性，管井，电井要有管线，器具布置图，各楼一致，形成统一风格，统一的完善工艺。安装工程策划重点部位：（1）地下室的布置（2）各功能用房（3）屋面（4）卫生间（5）电井、管井（6）顶棚在创优策划和过程中，还应重视经常易忽视的问题：1、重土建轻安装2、重屋面的防渗工作，而轻视了屋面的美化3、重主体轻装饰4、重地上轻地下 六、外联和资料管理精彩文档 实用标准文案为确保鲁班奖的创建，必须做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位的合作，还应注意工程创优的宣传和日常奖项的争取。 宣传形式包括现场质量观摩会、文明施工观摩会、媒体报道、领导视察等多种形式，通过宣传，增强项目的知名度，为创优提供外部条件。为确实保证创优工程的整体性、有效性和一致性。必须做好统一资料收集管理工作。统一工程资料收集管理是确保工程得奖的一项重要工作。在施工过程中,对工程资料的收集和整理应注重以下几个方面要求。1、工程资料的全面性2、工程资料的可追溯性3、工程资料的真实性、准确性4、工程资料的签认和审批上述资料中还应包括过程影像资料的收集。（一）工程照片资料1、基础结构工程照片2、安装、装修工程照片3、项目CI照片施工现场主题景观；现代化的办公空间；井然有序的施工生产区；干净舒适的职工生活区；各种宣传标语、七牌两图、主体文化墙；丰富多彩的职工文化生活设施；文明工地建设的新颖独到之处；现场寻向路标；大门形象；现场临建标准色等。（二）工程录像资料1、结构工程短片素材2、装修安装工程短片素材精彩文档 实用标准文案以上所列需收集影像资料的施工过程为所需收集素材的关键部位和常规部位，但实际工作中并非仅此而已，“鲁班奖”工程的精髓主要在于创新，要坚持创新是魂，在平时施工中找出更多的亮点和光环，让我们将其收集与光影之间，为工程多留下一些精彩的瞬间。第五节创鲁班奖工程细部策划细部策划重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。要做到以下几点：1、抓好统筹策划，做好综合布局三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐。如：卫生间；六对齐：（1）洗脸台板上口与墙砖对齐；（2）台板立面档板与墙砖对齐；（3）镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；（4）门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；（5）小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；（6）电线、电器开关、插座，上口水平缝对齐。一中心：地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装的电器不能各行其道。2、确定重点，做好过程控制，达到：一居中：吊灯、地漏，包括对地板砖、插座、吊顶、开关等居中；二对齐：上下对齐，左右对称对齐；三成线：横成排、竖成行、斜成线。“九个一样”（1）室外和室内一个样；（2）地下和地上一个样；精彩文档 实用标准文案（3）内在和外在一个样；（4）暗处和明处一个样；（5）细部和大面一个样；（6）安装和土建一个样；（7）国产和进口一个样；（8）精装和高装一个样；（9）实物和资料一个样。精彩文档