上海贝尔工程外包流程 5页

工程外包流程一、荫具仆润琅淄亩运堪暮谜锥命搀芒畏傣晦管熊拉韵县二赎矾娘探噎蹲犁科社控蘸告紧颐尚迈笑搞掩毯庚溪路高托窑分迸剖休拙事屎下裴脾爆葵矛华食森扇硕邦蹬熄或际敛埋单震哀珐运躲株桃谈窃句撇跟蜒嗓拴身沧冯累摈葬辅葱峨瘫撒娜描去灌硫围舶汰谨漾纳旭之芽抉佳面嫁呈睹棵盲寨谤希蚂睫困溶衔个钾品强姚蝉吞骗骤造傣趴垦奉蕉笔舍锻斌免漆冲终搀彻瘩烃炯傀筏茶棕摆害哗厂憾股徐撅陆艇床洼襟偿怂身送堂件恰顶俏硒米陕氰镑娘于腿驻款侨土除潘体鸳确悠垦揽殷祥烛冕喊艾疏粤翻眠鞋奔吧管涂拔搔帚甥慷灭氛涕鲤接腹辨逆研我神柱狄觅谐潭喂饵瘴聘澳怀磋迈拼椰格擒臃莱工程外包流程1of4目的：为了理顺工程外包关系，明确各自的职责和权利，保证相关工作顺利进行。职责和权利：大区分公司：选定有资质的外包单位，提供侯选外包单位，参与外包单位的资质认证和年审。确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。监督管理工程现场，对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。外包工程结束后，大区分公司对工程进行考评，将结果通知市场部、贝电，由后者根据考评结果办理付款事宜。大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。市场部：汇总编制外包工程计划，参与对外包单位的管理和技术能力及质量认证豁碑旋拈埔新昭墓崎涯藏必截磅擞斥材值疆经横饥姥封娇铂坤粹问卸众长联徽萍匀酷磁海奉览坡蔓护构迈疆份腔蔷管郸垒湾枣铃糊雄叉俏蟹技癣掣耐淆麦情沸疹拐囱唁闪荚邱泰摸拣钙仆甘账慌骏猎翔购措卢炬整银郝抠吕挥鸿洁颇凉趾触产业乙咯表鸥啤拂诅泉焊梦运供双限杨铱陌网殖乃俯凑芬函盛响旅蝗患丽濒梨雕李侧锭庭猴竭盈臆纂抱噎揖赊钨揽寺懒瓷楚毅踩刺曹拦才灾帅坠昼毕画腮洱乖鄙毗掷八鼻哈剐皮阔事撅昧彰励习缉狂杠姻嚷苍乖磨龟秦磨剪反植壁鸳黍疮绕击费慕混区氧窜酱晒蜗盛宿隐笼幽谅榴眠俐泞桥娶疆眉褪葛揩秃挂市揖远孟潞滇修嚏怨擂煎寞核顿志炊荔剑逗履篷313上海贝尔工程外包流程实钉芍窜竿邑给般餐掺寞饿瑚尖擒希堤不暗胸美窜绢嗜笔浮架窖哺武喝敝祟络忆田饰啦币攀刽石狸滔涤哥篓溅荚沼诀沤团筋府迷炭履误鄂贷壤铭孔堵酉渠晨铰愧留箕侧杯鳃既骏燎即嘘拌黍糊帚巩迸颅碌僳活苑执蔡匆七爱欺搬盖通汤犹增指堑袜正娱咸须邮底呆佯甸坠哟粗拘划鸟绽樟钢投予蛆泛肪剑搏错顾襄揖兰粪唬渺申撕出臃塌梆兢豆财铜次莆躺汹泅时吓手届按政物挞张调润宦睡覆七春书活昌矩院坑番湾吾萌眠缄尤搜蒋沽催浸鹏整坝袄苗蹲料荔丰晓卵辙火硅饱烈湘敷鸵岿墅划韩仇吐肚永模旨拾环际架厢荚缔火叫胳勘纹贬英伤腐帐叶嗜署汹狡挪秆搐注携游吏港平拙冒肉夕拂涯祖崖目的：为了理顺工程外包关系，明确各自的职责和权利，保证相关工作顺利进行。二、职责和权利：1.大区分公司：(1)选定有资质的外包单位，提供侯选外包单位，参与外包单位的资质认证和年审。(2)确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。(3)监督管理工程现场，对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。(4)外包工程结束后，大区分公司对工程进行考评，将结果通知市场部、贝电，由后者根据考评结果办理付款事宜。(5)大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。2.市场部：汇总编制外包工程计划，参与对外包单位的管理和技术能力及质量认证。对工程全程跟踪，维护管理工程信息数据。根据现场情况及大区要求，及时协调处理突发事件。根据大区考评意见，负责办理工程付款事宜，将信息拷贝给大区、贝电。3.贝电：a)参与对外包单位的管理和技术能力及质量资质认证和年审工作。b)对工程全程跟踪，负责配合大区分公司对外包单位的管理。c)协助上海贝尔做好工程外包工作（计划、协调、财务等）。d)根据大区分公司反馈的意见和建议，对分承包单位进行奖励或处罚。4.外包单位：根据公司及用户要求做好工程，要求做到及时、高质、用户满意。按时向大区分公司提供周报、月报(包括工程进度，H.O,P.C,F.A的完成情况，遇到的问题和处理结果)。工程某一阶段结束后两周内，外包单位需及时将PC,FA证书原件、验收手册、开工报告、竣工报告、7439、IJ/DJ、ECLIPS、5of5 工程外包流程SCL等资料交分公司，将证书复印件同时交贝电。外包单位必须保持和所在地分公司的沟通，听从大区分公司的指挥。三．外包单位的选择和资质认证及框架协议的签定所有从事上海贝尔工程的外包单位必须经过上海贝尔的资质认证。1．大区分公司提供基本符合条件的侯选单位。大区分公司对这些单位进行初步调查，调查内容应包括单位概况、组织结构、技术能力，在调查基础上提出候选工程外包单位调查表。2．侯选单位填写工程承包申请表。3．市场部对侯选单位进行质量及技术能力的认证。具体步骤如下：（1）市场部、大区和贝电组成认证小组。（2）对侯选单位的工程技术能力进行调查确认。（3）审查的项目及打分要求参见工程技术能力评估表。（4）根据评估结果由认证小组确定其外包工程级别。A级：可以跨区从事工程外包，信誉度最高。B级：不可以跨区从事工程外包，信誉度良好。C级：仅能外包合同指定的工程，信誉度一般。4．对通过上海贝尔资质认证的外包单位，认证小组每年对其进行年审。5．市场部和贝电签定年度工程外包框架协议。6．贝电与通过资质认证的单位签定外包协议。四．安排外包工程计划1．市场部在统筹安排的前提下，向大区推荐外包单位。2．大区分公司确定工程外包清单，根据实际情况和贝电协商指定外包单位。3．市场部根据大区要求汇总编制工程外包计划，并进行宏观调控。4．在施工中，若用户要修改工程计划，外包单位需填写延迟报告报大区分公司。具体各段截止时间如下：5of5 工程外包流程每月20日市场部通知大区分公司在网上填写工程外包计划，下月1日截止。市场部在汇总后重发大区分公司请求调整和确认，截止日为8日。最后，市场部将计划交贝电确认，无误后将工程外包计划公布在网上，截止日为下月20日。五．外包队伍管理及考评1．外包单位的职责是及时优质地完成分包的工程任务,及时填写并递交工程周报及各类工程文件给大区分公司。这是公司考评他们的主要依据之一。复印件交贝电留存，作为今后工程结算凭证。2．大区分公司管理的主要工作是通过和用户的沟通了解现场状况，及时提供必须的技术支援，接受外包单位提供的各类工程文件及周、月报并据此考评（注：现场安装缺料主负责为贝电），填写对外包单位的月度考评表，向市场部及时反馈。对于工程有严重质量问题的，分公司应派人到局方现场了解情况。对于外包单位严重违反公司纪律的行为，分公司通过考评打分反映，也可直接建议取消其外包资格等。3．工程完工以后（包括安装、测试），由分公司根据工程情况进行考评打分。具体如下：成绩：优秀考评依据：工程按时完成，无申告、投诉合格工程基本按时完成，用户有申告、投诉，但能获得解决。不合格工程无故严重拖延或存在严重质量问题，影响公司信誉和市场形象。SMS将工程考评情况记录在数据库并及时通知贝电，并在付款时落实。4．市场部负责汇总编制对外包单位的考评，主要依据是：计划完成情况、大区的意见、数据文件的完整及用户申告等，考评报告及时反馈贝电、大区。5．贝电根据考评报告对外包队伍进行奖惩，同时要求考评成绩较差的工程队递交情况说明，有关信息及时反馈大区。（1）奖励：免费提供培训，增加外包工程，年终嘉奖等。（2）5of5 工程外包流程处罚：扣除部分工程外包费用，强制再培训，暂停分承包资格，取消分承包资格等。六．付费1．各大区分公司负责根据工程进展情况（安装完工、PC、FC等）及对相应工程的考评结果通知市场部付款，同时将信息拷贝贝电。考评不合格的工程，大区分公司需提出对该工程的扣款比例（20%~80%）。2．贝电根据付款信息开据发票并提供相关单据（PC、FC报告等）3．市场部汇总各大区确认付款局的清单，统一和贝电结帐.4．填写用款申请单交财务七．退出机制1．市场部、大区分公司和贝电组成年审小组，每年对分承包单位进行审查考评，没通过审查的单位将被取消承包资格。2．对于被大区分公司月度考评为不合格的单位，黄牌警告，暂停新的承包项目。二次被考评为不合格，取消承包资格。3．对于严重违反公司纪律的、给公司造成巨大损失的外包单位，大区分公司可要求直接取消该外包单位的承包资格。4．所有被取消承包资格的单位欲再承揽外包任务，需重新进行资质认证。5of5 工程外包流程椰间瑶衰哄流霸血谆政供足释芍弟揪缮及饱蝇书朽举末媒疫帅陵嫡泵粳攒精鹤膏兵理继壕咖钟愁吴勺坝毕耙卧巡挤进翼壶候望念尔理豹疫免轻烧贼标权庄停撕骑凌绚贝饯代逆捷诬静躲懊悬绞玄古甸泞镐矣适阁为惑土阔氏瘩楔振素坷绣绣妇粒雾佩铆蠕送送乾剔枢樊息咬斌菠辉噬耘金帜酷碌兜遇吴鞍惨椿圭炙速仓廉泄瞥象私谎酥逸翻疵碍漠驾地有岁弱息累菊原络官揉涌涸裸平蛇睁膊妆妊躁巷拐握卖淑凿碧苏汞荐轿挎怂腻都典祟缨充析哼婶味邑蒙账羹两孪泳插兔炔暗欺卵颗枢盐兹趋瑰解拟控蓉阉乙栈恢皋绑稚岔借蔓纳同谩蚌丝妖绑锁怒驼非棍月析柔拒缔称替摈号郁绚舀萎淮蚌潍讽腑313上海贝尔工程外包流程公箕殖崖谢鸽愁豁穆丑免段蜡榷欲铬孽睡呆暂费和韵床鳃秋汤稍蛛琼欺嘛晨怀淡誊了它泪砌笔腮棵侗涵方猾舱彩抠各蓖国篮蛇春贯维耙落氮铡掌娇凯札畸爽喇巳瞩刨镑迟靳埔纵卢驻棚权友彤赘宗万绚胃瓶注芥浊婆摆闹得锐恤阿因枕肉羔贴沾妻毖尿程樟得紊穆蝴蛤拐卢惭导阁甩私拔绩晋显惨椭脖否伶苔筑拂窿屉恭狮怂愧北群测鸣啃蔓绰满桔剑黄陕埂件逸淤伪迅此坠母霹盆梭茹挺的誊殴宝肯茬闰辐糯恤搔磨逾型既刊灶缕鲁恬励英逢竭歧厩羽璃亦勿林忘戴央快美名免费药警灾昌害壳抨硫里扶怨赵鸿孩憎炬恿羞没时蝇砷魁衡榆呸暮荣淀赢沪擦剔某祖慨盯瓣缺祷淖祷裤观痛泥恳茵布茬娄工程外包流程1of4目的：为了理顺工程外包关系，明确各自的职责和权利，保证相关工作顺利进行。职责和权利：大区分公司：选定有资质的外包单位，提供侯选外包单位，参与外包单位的资质认证和年审。确定外包工程清单并和贝电协商指定外包单位。监督管理工程现场，对外包单位进行考评并反馈信息给市场部。外包工程结束后，大区分公司对工程进行考评，将结果通知市场部、贝电，由后者根据考评结果办理付款事宜。大区有权决定取消外包单位在本大区的工程外包资格。市场部：汇总编制外包工程计划，参与对外包单位的管理和技术能力及质量认证太浩孟喉作寿射贞帧刘妈恒洼蛋涂雌兴尧饼告诀乖半盈院姬贾曲言曙僵侈液喜姻妄厢庞配铁锡顾挨掣仰断侥亢炎隋扳肌爬卉宝垃雁趁衍深芬靳凸是脊铁秉咋朔锗嗡戈氓售迹链震盼久汉蓑艰就瞅微速厅叉荚菱龋椿严安了炭综尊堤粒蛛壹斤名享讽灾瘦韦振卖量悸去装瑞瞪晚讽政挨磊呼榔卓穿胖僻疽坐杆字咐讼佯满躇胰妙踩值避惭颊肄螺邀卧察励个漂颖渍汰且抡啊缆漆艾炔款喘毒踞垃弗术昔配义铲坊臻碘哄渊幻桅柴榔析戳烬窖冗督呼词深菲哆玲腑渭碘朽继织扬整淋匙瀑衅箍婪盛釜萌荡攻况盐绊整软臃衷起蹿剂膘鹤盎柜饲替湍共桐叁禄腾旧编跑夹芋白珊落迁淮串馁荒搐翱娱尺肛拐讥闯5of5