呼伦贝尔公司安全行为观察实施方案 6页

呼伦贝尔公司安全行为观察实施方案公司各部门：根据总部生产管理中心安全管理部4月11日深圳会议“开展安全行为观察”的会议精神，结合区域公司的《开展安全行为观察的实施方案》，制定呼伦贝尔公司“安全行为观察实施方案”。一、安全行为观察领导小组（一）公司领导小组组长：郑海成副组长：魏洪仁、李玉玲、赵福君、杜新成员：各部门（车间）经理（主任）、郭振山、范兴龙l领导小组职责Ø组织制定呼伦贝尔公司安全行为观察实施方案；Ø推进安全行为观察实施方案的实施；Ø总结通报安全行为观察实施方案的执行情况。（二）领导小组下设办公室，办公室设在公司生产部办公室主任：郭守林办公室成员：郭振山、范兴龙l办公室职责Ø布置安全行为观察工作；Ø跟踪、指导各部门安全行为观察工作的开展；Ø检查各部门安全行为观察工作的完成情况；Ø完成领导小组交办的工作。 一、工作目标循环开展，持续改进，员工全面参与安全管理，形成和强化安全文化。二、开展步骤（一）培训6月15日前领导小组办公室组织中层以上人员及兼职安全员进行安全行为观察相关知识学习，6月22日前各部门组织本部门员工进行安全行为观察相关知识学习。（二）确定安全行为观察试点单位及区域l确定动力车间辅助班组为试点单位，制冷岗位为观察区域；l包装车间二线甲班为试点单位，灌酒机岗位为观察区域；l试点成功后逐步将其他单位列为观察单位及区域。（三）参与安全行为观察人员及频次l执行总经理每两月进行一次；l副总经理/高级经理每月进行一次；l安全主管部门经理每两周进行一次；l车间/部门经理/副经理每周进行一次；l安全主管/安全员每周进行一次；l班组长、兼职安全员每周进行一次；l员工经过培训、试点成功后逐步推广，全面参与。2—3人一组进行安全行为观察。（四）建立观察表库 类别观察项目安全行为不安全行为员工的反应观察到的人员的异常反应1、调整个人防护装备2、改变原来的位置3、重新安排工4、停止工作5、其他员工的位置可能1、被撞击2、被夹住3、高处坠落4、绊倒或滑倒5、接触极端温度的物体6、触电7、接触、吸入或吞食有害物质8、不合理的姿势9、接触转动设备10、搬运负荷过重11、接触振动设备12、其他个体防护装备未使用或未正确使用；是否完好1、眼睛和脸部2、耳部3、头部4、手和手臂5、脚和腿部6、呼吸系统7、躯干8、其他工具与设备1、不适合该作业2、未正确使用3、工具和设备本身不安全4、其他程序与标准1、没有建立2、不适用3、不可获取4、员工不知道或不理解5、没有遵照执6、其他人体工效学办公室、操作和检维修环境1、是否符合人体工效学原则 2、重复的动作3、躯体位置4、姿势5、工作场所6、工作区域设计7、工具和把手8、照明9、噪音10、其他现场环境与秩序1、作业区域是否整洁有序2、工作场所是否井然有序3、材料及工具的摆放是否适当4、其他安全行为表现（不安全行为比例）不安全行为比例=不安全行为总数/（安全+不安全）行为总数*100%总结l员工的反应观察项目：是否调整个人的防护设备；是否改变原来的位置；是否重新安排工作；是否停止工作；是否注意力变化；其他；l员工的位置观察项目：是否碰撞到物体；是否被物体砸到、碰到；是否被夹住/处于物体之内、之上或之间；是否跌倒、坠落；是否接触极高、极低的温度；是否接触到电流；是否吸入、吸收、吞食有毒有害物质；是否接触转动设备；其他；l个体防护装备观察项目：眼睛和脸部、耳部、头部、手臂、脚和腿部、呼吸系统、躯干是否使用个体防护装备；是否使用坠落防护、工作服、救生衣；其他；l 工具与设备观察项目：是否适合该作业；是否正确使用工具与设备；工具和设备本身是否安全；需要计量的仪器仪表是否校定；应急设备/物资是否缺失；作业前是否检查；其他；l程序与标准观察项目：是否建立；是否适用；是否及时更新；是否不可获取；员工是否知道或理解；是否遵照执行；是否办理作业许可证；员工是否有有效的上岗证；现场警示/标示是否完整；其他；l人体工效学观察项目：是否有重复的动作；躯体位置是否不良；是否有不适当的姿势；工作区域设计是否不佳；工具和把手是否方便使用；照明是否不足；搬运负荷是否过重；其他；l现场环境与秩序观察项目：作业区域是否整洁；大厅和过道是否畅通；工作场所是否做到井然有序；材料及工具的摆放是否适当；设备是否有跑冒滴漏现象；其他；四、改进工作要求l各部门要成立安全行为观察领导小组，组织指导本单位安全行为观察工作，主要负责人要高度重视安全行为观察工作，组织制定实施计划，全面落实工作。l各部门要在6月15日16:00前将安全行为观察实施方案报至公司领导小组办公室，并及时落实。l各部门在开展安全行为观察期间，遇到问题应及时与公司领导小组办公室联系，公司领导小组办公室将给予指导。五、考核l不按要求按时完成安全行为观察的部门，扣绩效考核分1分；l开展安全行为观察时，不积极配合的个人，扣绩效考核分1分； l开展安全行为观察时，积极主动，完成较好的部门，加绩效考核分1—5分；l开展安全行为观察时，积极配合、表现突出的个人，依据《员工守则》进行奖励。华润雪花啤酒（呼伦贝尔）有限公司二〇一二年六月七日