蜜蜂养殖专业合作社的典型材料 12页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蜜蜂养殖专业合作社的典型材料　　走专业合作之路架栗农增收桥梁　　——河北省承德市兴隆县紫瑜珠板栗农民专业合作社　　近年来，紫瑜珠板栗农民专业合作社在各级党委、政府及业务主管部门的支持和指导下，坚持“诚信守法、勤劳致富、互助合作、共同发展”的办社宗旨，以农户为基础，以果业为依托，以合作为载体，以提高农民组织化程度为途径，以增加农民收入为目的，积极为社员做好产前、产中、产后服务，有力地促进了当地林果业的发展。　　一、合作社的基本情况　　紫瑜珠板栗农民专业合作社的前身是紫瑜珠板栗协会。为适应市场经济发展，推进林果产业化经营，提高广大农户进入市场的组织化程度，增加农民收入，XX年初，由河北长城绿源食品有限公司董事长徐开义牵头成立了紫瑜珠板栗协会。XX年，协会在兴隆县工商局注册登记为“紫瑜珠板栗专业合作社”。合作社现有社员1500户，总资产3000万元，股金1000万元，种植栗树45万多株，绿色基地面积15000亩，有机板栗基地1100亩，年产板栗900多万斤，带动全村和周边农户5000户，XX0人口，标准化生产率达到100%，成员主要生产资料统一购买率达到95%，主要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　产品统一销售率达到98%，成员高于当地同行业非成员农户收入30%以上。各种制度和财务管理规范，可分配盈余按成员与本社交易量比例返还总额超过可分配盈余的70%。合作社有500多平方米的固定办公场所，配臵了办公桌椅，配备了电话、电脑，并接入了互联网。合作社有完备的管理制度，并张贴上墙。　　XX年，被河北省农业厅评为河北省农民专业合作社示范社；同年通过国家质检总局QS认证，合作社生产的“绿源天地”牌甘栗仁被授予河北省优质产品称号。XX年“紫瑜珠”板栗被评为河北省名牌产品，同时被评为河北省著名商标，同年在承德市地产果品林特产品展销鉴评会获得“金奖”。XX年取得了日本JAS有机证书，同年取得美国FDA的罐头企业注册和产品备案(SID),同时被承德市评为规范提升工程示范社；XX年被农业部评为国家级农民专业合作社示范社。　　二、合作社工作做法　　技术服务方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了尽快让栗农掌握板栗种植的管理知识及技术，提高果业种植水平，合作社从多方面为栗农提供技术服务。一是起用“本土人才”。从合作社中挑选了徐进等种植板栗经验丰富的人员组成技术指导小组，在全村范围内巡回开展了病虫害防治、栗树整形修剪技术指导。二是为社员提供经验交流平台。每年合作社都会组织社员开展4次以上经验交流，通过技术能手传、帮、带的作用，积极为栗农排忧解难。三是开展技术培训。通过合作社牵头，举办各种类　　型的技术培训班和讲座，把社员多年总结出的板栗种植技术和果园管理的成功经验汇总后，毫无保留地传授给当地栗农。两年来共举办培训班12次，共培训2300余人次，免费发放技术资料2800余份，先后深入1000多户栗农的栗园进行技术指导。另外，还聘请省、市、外县专家到合作社举办了栗农技术培训班，培训栗农1000余人。四是带领合作社社员、部分栗农外出参观学习。每年合作社都会组织部分社员、栗农到迁西县等地参观学习板栗种植，交流经验5—6次。截至目前，98%以上的栗农已基本掌握了板栗种植的管理知识和技术。　　农资供应服务方面　　为了发挥合作组织的优势，合作社实行“统一管理”的方式，为栗农提供一系列无偿服务。既保证了产品的质量，又降低了成本，深受栗农欢迎。同时，为了解决农户生产资金不足的问题，合作社积极为困难栗农寻求各类低息贷款。XX年，在市项目办的协助下，合作社主动与农村信用社商谈，为30户栗农联系协调贷款及资金47万元；XX年，有52户在农行贷款97万，一定程度上缓解了部分栗农资金缺乏的困扰。　　销售服务方面目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　合作社自成立以来，就把板栗销售作为重点的工作，广开门路，做好产后服务，为社员和农户架起了通向市场的桥梁，促进栗农增收。一是积极参加各类果品展销会。合作社每年都挑选精品果参加“广交会”、“全国糖酒会”等国内展会，“日本有机食品展”、“法　　国SIAL展”等国际展会，并获得日本JAS认证，美国FDA认证，中国有机食品认证，ISO9000，QS等认证。大力宣传本地板栗品质，打开销路。合作社将板栗产品出口到日本、美国、马来西亚、新加坡等国。二是建立完善的流通体系。一方面，合作社积极培养流通大户、中介人，通过发挥他们的作用，在广东、上海等地建立了销售网络；另一方面，在销售过程中，组织社员分工协作，互通信息，指导定价，联合促销。有效解决了合作社栗农销售难的问题。　　三、合作社工作成效　　近年来，紫瑜珠板栗专业合作社积极为维护栗农的切身利益而努力，引导和带领农户在业务范围内开展了许多工作，取得了良好的经济效益和社会效益。　　经济效益突出　　一是促进了社员增收。到XX年，合作社销售果品3万吨，销售收入5000万元，总利润3000多万元，户均纯收入XX0元，与XX年同比增长30%以上。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是带动周边栗农增收。合作社开展的各项工作，不仅有利于社员发展板栗生产，同时也使周边的栗农受益匪浅。特别是合作社在秋季销售时根据市场情况，制定出指导价，农户可直接参与同客商的谈判，防止客商低价或随意压价收购果品，保护了自己的利益。　　社会效益彰显　　一是栗农利益得到有效保护。合作社作为农户和客商联系的桥梁，提供双向服务，通过引进客商，统一销售指导价，出面保护农　　户和客商利益，公平交易，杜绝了欺行霸市和强买强卖行为，维护了市场秩序，保护了农户利益。二是增强了农户的合作意识。过去一家一户生产、销售，农户间互相封锁技术，互不通报销售信息。近年来，通过合作知识培训，农户充分发扬互帮互助精神，合作生产、共同销售已成为一种自觉的行为，特别是还密切了农民与村干部、农户与农户之间的关系，有利促进了农村社会稳定。三是促进了规模生产。由于合作社提高了农户生产和销售的组织化程度，农业规模的优势逐步得到显现，合作社所在地已经成为果品购销的基地，更容易实现优价、旺销、先销。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　紫瑜珠板栗专业合作社在今后的发展中将继续坚持以农民为主体，服务与经营并举，上联市场，下联栗农，组织和带领广大栗农发展产业化经营，走共同致富的道路，培育入社社员成为有文化、懂技术、会经营的社会主义新型农民，创造更大的经济效益和社会效益，加快兴隆县果业产业化发展步伐，让林果业生产成为农民增收致富的一条新桥梁。　　二○一二年九月七日　　典型材料　　1.发展蜜蜂养殖代表：舒存鹏　　他于XX年创业，XX年成立合作社，实现总投资XX年年底实现合作社社员25人，养殖基地14个，蜂农216户，蜂群1326群，实现年产值650万元以上。XX年在原来长干山土蜂养殖专业合作社基础上建设土蜂秘境生态体验点，投入80万元，占地30亩，修建米宽盘山公路公里，铺天然石板路1600米，发展古式养蜂250群，流转周边土地100余亩作为蜜蜂采蜜花源。　　2.发展肉牛养殖代表：舒存勇　　他于XX年创建洪美肉牛养殖场，总投资达300万元，现拥有农村散养户165户，饲养肉牛1200余头，其中有基础母牛430头，养殖场下属的现有一个肉牛繁育场和一个肉牛育肥场，繁育场占地40余亩，有基础母牛162头。　　3.发展金果林代表：杨远帮、杨凯目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　杨远帮：长期在贵阳经营木材加工、餐饮等行业，XX年年初回乡创业，建立仁怀市尖茶溪种植合作社，目前该合作社共投资600万元，已经完成办公大楼、鱼塘、林下养鸡养殖场的修建，已完成黄金梨、花椒、油牡丹等经济作物种植。合作社经营模式为支部+合作社+农户，农户以土地入股，支部以闲置资产和管理入股，合作社法人出资并管理，比起传统模式大大提高了农民的收入，同时合理分配村级提留比　　例和农户分红比例，让农户有热情，积极入股合作社，积极推动乡村旅游业的发展。　　杨凯：太阳村返乡农民工，借助其在外务工期间学得的种植技术，返乡后，充分利用太阳村得天独厚的地理优势和生态优势，在自家林地及租种林地上，搞起了野生猕猴桃种植。在政府的大力帮扶下，种植规模达120亩、产值140万左右，并带动40人的就业。　　4.发展花卉苗圃代表：蔺田村潘克煌目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　长期的外出务工让他尝尽心酸，于是决定回乡创业，他就是潘克煌。XX年创建苗圃基地，XX年该建立仁怀市堡上种植农民专业合作社，XX年该基地突入建设资金100万元。同年在贵州省计划生育协会的帮助家，将基地打造成为幸福母亲工程示范点，占地200余亩，以种植、销售经济林、绿化苗及园艺盆景为主，并以高寒树种——人工种植红豆杉为主，以红豆杉的药用、观赏价值为卖点，增加经济效益，同时形成独具特色的旅游景点。堡上苗圃基地正在动员周边群众以土地入股，大面积种植红豆杉及绿化苗，不仅提高土地利用价值，带动了销售效益；聘请当地计生两户闲散劳动力，不仅解决当地部分群众的就业问题，也体现了幸福母亲工程示范点的带动示范作用；不断提升经济效应，提高基地知名度，带动销售，助推乡村旅游产业发展。　　发挥特色果品优势提高果农生产效益　　——---果蔬专业合作社　　---市---区---果蔬专业合作社，位于---苹果主产区的东部-----区，以生产“养马岛”牌---苹果为主营，是---地区规模较大、运行规范、带动力强的果品合作社之一。合作社成立于XX年1月份，现已发展成为一个集苹果生产、贮藏、销售为一体的综合服务型专业合作社。合作社下设38个分社，入社果农XX户，果园面积5440亩，年产量1600万公斤。合作社自成立以来，严格按照“民办、民管、民受益”的原则和基地化发展、企业化管理、产业化经营的思路，走出了一条自我发展、自我积累、共同增收的发展之路。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、集中区域优势，建立规模效益型果蔬专业合作社近年来，---苹果产业蓬勃发展，苹果栽培面积占---果树总面积的第一位，销售收入位居各种果类的榜首，成为---市的农业支柱产业。然而，随着商品经济的进一步发展，果农一家一户分散承包经营的小农经济模式，与日趋标准化、规模化、国际化大市场的矛盾逐渐凸显出来，主要表现在：一方面苹果种植户方面存在种植技术落后、销售流通落后、生产盲目性大。果农生产没有统一的组织性和规划性，常常出现“丰产不丰收”现象；另一方面龙头企业存在原料供应难以保证、原料质量难以保证、交易费用太高等问题，许多大型龙头企业面对千家万户的小生产者无法落实产品“订单”。为解决这些问题，在---区一些种植大户发起下，利用　　当地广泛种植---苹果优势，联合周边30多个村落、1000多户果农，依托当地最大果品龙头企业—---区---果品公司，按照每户果农一股、每股现金500元形式，成立了---市---区---果蔬专业合作社。　　二、强化市场对接，打造产供销一条龙式服务　　合作社对内坚持“不以赢利为目的，最大限度的为社员服务”的宗旨，围绕社员的产前、产中、产后诸环节开展系列服务。对外负责与---区---果品公司搞好产销对接，为企业提供足量、达标的原材料，并协调企业将销售环节利润与社员生产挂钩，最大限度的增加了社员的经济收入。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　建章立制，确立科学民主的管理机制。合作社成立后，制定了各项管理制度，并选举产生了理事会和监事会，制定了理事会、监事会工作制度。社员代表大会一般每年召开一次，理事会作为合作社日常事务的管理者，负责企业与合作社之间信息沟通，每月召开一次例会，根据企业下达订单，确定当月生产经营。一般每年春、秋召开一次规模比较大的理事会会议，研究和调整当年和来年生产计划，并和企业共同确定最低保护价。理事会下设信息部、基地部、技术部、供应部4个科室。信息部负责为社员提供市场行情、供应化肥、农药等生产资料，杜绝假冒伪劣，最大限度地降低价格；基地部负责编制、安排生产计划，并负责良种的引进推广；技术部负责提供技术指导，进行全程的技术指导和病虫防疫，确保生产出合格产品；供应部负责社员产品的收购，　　按照企业质量和时间要求组织优质原料，确保原料优质合格。各部门之间相互协调、分工协作，共同推动本合作社的发展。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　订单经营，形成规模有序的生产流程。在整个生产过程中，合作社与企业按照事先合同规定，分工协作、各负其责。一是产前环节，企业方首先根据生产需要，每年9月份之前制定出来年生产订单发给合作社，合作社根据订货数量与品种，在12月份之前做出社员的生产计划书，明确每户社员的品种、面积、技术规范、质量要求及最低保护价格，然后发给社员，让社员一目了然，只要按计划专心搞生产，便不愁产品卖不出去。二是产中环节，合作社建立起了统一的生产管理制度，生产过程中统一品种、统一种植、统一管理、统一生产资料供应，各项指标严格按照企业的要求进行。同时，企业定期聘请技术员对社员培训，传授社员在育种、种植、管理等方面知识，为合作社提供技术、病虫害防治等相关服务。三是产品收购环节，企业对社员实行保护价与市场价相结合，哪种价位高，采用哪种价位。合作社则负责产品的收购，集中向企业交售。由于企业给社员的收购价格比较实惠，又有了合作社的统一组织和监督，通过这两方面作用，社员履约率达到了100%。　　利益共享，建立公平的分配机制。合作社的可分配利润，一部分来源于企业支付合作社的代收劳务费，另一　　部分是销售环节，企业为激发社员生产积极性，将自身利润与社员生产挂钩，实行“风险共担，利益均沾”，提取销售利润20%利润返还给合作社，由合作社按比例返给社员。合作社章程规定，对于年终利润，提取一定的公积公益金和办公经费后，剩余利润采取以下两种分配方式。第一，提取40%按社员入股金额进行股金分红；第二，提取60%根据社员交售原料的价值量按比例进行分配。XX年度，合作社社员股权有XX股，实现收入万元，除去工资及办公经费万元，纯利润万元。根据规定，合作社提取40%用于股金分红，每股红利元，计万元；其余万元全部按社员交售果品情况返还给社员，体现了合作共同发展、共同富裕的合作目标。　　三、落实四项保障，确保果农收益最大化　　合作社成立以来，企业与农户通过合作社这个桥梁和纽带，密切合作，共同发展，不但为企业解决了原料问题，更重要是的老百姓从中成为最大受益者，实现了从投入到产出“四个保障”，农民收入达到了逐年稳步提高：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　投入有保障。合作社生产所需种子、农药、肥料等生产物资，由企业通过合作社为社员先期投入，均采用记帐的形式，先期供应给社员无偿使用，最后从社员交售的原料中扣除，极大方便了社员。对于物资投入，合作社坚持的原则一是坚决杜绝假冒伪劣，二是最大限度地降低价格。对目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。