经典故事教您如何在10天之内创立一个公司.doc 3页

经典故事教您如何在10天之内创立一个公司 　　MichelleFish感受到了压力。她即将创立一家专业的从事人力资源咨询和中高端人才信息服务的公司，来自姻亲的商业贷款困扰着她，还有一个新生婴儿需要照顾，但真正把她推向边缘的是一份意外的IRS（美国国税局）公报，要求立即支付一笔之前业务所欠下的“巨额资金”，而在这笔业务中，她是其中的一个合作伙伴。没了！她的种子基金不见了。——在回想2003年创立总部设在N.C.（北卡罗来纳州）Charlotte的公司IntegraStaffing时，Fish说：“一旦法律问题开始困扰你，所有的预算表，所有的预测，所有计划都将退居其后”。　　JeremyOstermiller当初则知道他必须启动他的总部位于Denver（丹佛）的技术媒体公司AltitudeDigital，并快速扭亏为盈，否则他的未来呈现一个令人沮丧的逆转。“我知道它是有利可图的，”他说。“我已经把我最后的500美元投了进去，我绝对不想搬回我的父母家。”　　当然，结果是，他们各自创业的公司的盈利能力快如闪电般的上升，使Fish和Ostermiller最后免于破产。这两个公司此后的发展都一发不可收。现在Fish的公司己有十年的历史，享有七位数字的年收入和大量的“财富”500强企业客户，Fish说，IntegraStaffing在夏洛特是第三大女性所拥有的企业。同时，4岁的AltitudeDigital公司使用类似eBay式的招标平台将在线内容出版商与广告商匹配，以实现今年产生2000万美元收入的目标。　　如果不是因为在创业前和刚刚创业时，其创始人在战略上奠定了良好的基础，这两个企业有可能都不会是今天的这个样子。尝试创业并在一个星期内使其盈利不是凭空而说的，也不总是可取的，但是可以做到的。事实上，我们已经将过程浓缩到了紧张的，高度集中的10天当中。我们称之为开展业务的DIY加速器。　　仔细阅读以了解Fish，Ostermiller还有其他很多人是如何快速的做到创立自己的公司并最终获得成功的。　　第1天　　起草一份商业计划　　当2004年启动CollegeHunksHaulingJunk时,NickFriedman和OmarSoliman的第一步是抹去两年之前他们在大学写的业务计划上的灰尘。“毕竟,对于我们来说，它是一个真正有价值的指南。”Friedman说。事实上,该业务计划帮助他 们把80000美元的初始投资(其中30000美元是他们自己的钱)变成了一个拥有大约500名员工和47个美国特许经营权的实力雄厚的集团。　　SCORE（一个小企业指导组织,在其网站上提供免费的、通用的商业计划模板。）的CEO,KenYancey断言,无论是写在餐巾背面的简单文字，还是高度详细的25页的文档,对于寻求快速盈利路线的初创企业而言，草拟一个商业计划都是至关重要的　　第2天　　研究市场行情　　Yancey说，对于希望一次成功的创业公司来说，市场研究是至关重要的。它是您想创建正在进入的竞争格局的一个快照：与市场现有的所能提供的的产品相比，您的产品或服务如何，谁是您的目标客户，以及会遇到什么政府法规和许可要求。SBASizeUp工具可以提供对有意义的人口统计数据的访问，映射潜在客户，竞争对手和供应商，以及识别可能的广告途径。　　当准备在2010年创立NationalStormShelters时，JeffTurner对贸易展览进行了市场调查，并与潜在客户和竞争对手进行了讨论。这证实了他的直觉所告诉他的：他有一个成功的产品。这是一个总部位于Tenn.（田纳西州）Smyrna的公司，主要业务是设计、制造和安装地上和地下安全室和风暴避难所，几乎从第一天就开始盈利，现在产生了约150万美元的年销售额。第1页第2页第3页