从经典故事中轻松学管理,推荐7个管理故事 8页

管理故事：农夫种树管理故事：农夫在地里同吋种了两棵一样人小的果树苗。第一棵树拼命地从地下吸收养料，储备起来，滋润每-个枝T,积蓄力量，默默地盘算着怎样完善自身，向上生长。另一棵树也拼命地从地下吸收养料，凝聚起来，开始盘算着开花结果。第二年春，第一棵树便吐出了嫩芽，憋着劲向上氏。另一棵树刚吐出嫩叶，便迫不及待地挤出花蕾。第一棵树目标明确，忍耐力强，很快就长得身材茁壮。另--棵树每年都要开花结果，刚开始，着实止农夫吃了--惊，非常欣赏它。但由于这棵树还未成熟，便承担起了开花结果的责任，后来累得弯了腰，结的果实也酸涩难吃，还时常招来一群孩子石头的袭击。吋光荏苒，终于有一天，那棵久不开花的壮树轻松地吐出了花蕾，由于养分充足、身材强壮，结出了乂大乂甜的果实。而此时那棵急于开花结果的树却成了枯木。农夫诧异地叹了口气，将那根瘦小的枯木砍下，烧火用了。管理感悟：所谓慢工出细活，事情做好的标准是好，而不是快。可是现在有的公司却一味贪求多、快、省，最后却没有把事情做好。我们所耍避免的就是浮躁、功利。许多事物都有它木来的规律，违背规律去寻求便捷其实是得不偿失的。 管理故事：皇帝与使者管理故事：徳国皇帝刚统一徳国吋，势力正值巅峰，白认为是当今世界惟一的霸主。一天，土耳其国王派使者来谒见。徳国皇帝的心中很疑惑：“土耳其也是强国，那么他的使者来是为什么呢？是想和我结盟还是想和我一起征服？还是……”皇帝进入大厅时，土耳其的使者正笑容满面地处在那里，他身材矮小，没有配带武器，穿着也十分普通。皇帝盛气凌人地问道：“路上觉得我们徳国如何？”使者很恭敬地冋答道：“贵国想必有很多豪杰，路上看到了许多非常坚固的城堡皇帝不禁洋洋得意起來：“我们德国，共有二十四个诸侯，他们各口拥有十个英雄豪杰，每个英雄豪杰也都有城邑。这些英雄豪杰都有单凭一个人打败敌军一个师团的能力。”土耳其使者依然笑容可掬地说：“我在穿越贵国的森林时，看到了i条恐怖的九头巨龙，可否容我在此一述。“皇帝奇怪地说：”有这种事？说来听听。”使者说：”那天我经过一个森林时，遇到了i条九头怪龙。龙向我冲来，当是我就吓昏了。醉来后却发现自己还活着。看到这种情形，我的恐惧感消火提无影无踪，于是就睨视着互相噬咬的九头龙，慢慢走出了森林。””皇淆阁下，有九个头的龙，姑且还为一个小小的我而互相打斗呢？会不会为抓只小羊而争斗不休呢？尊敬的皇淸阁下，你说是不是这么回事呢？”使者说完，笑容满面地告辞，留下愕然的徳国皇帝怔怔地坐在豪华的宫殿里。管理感悟：一件事由一个部门负责，每个部门都有着不同的职责，这才是一个右机的整体。公司的高层都不止一个，谁都可以发号施令，却让员工无所适从，事情因此也就无法处理。这是管理上的一大忌讳。 管理故事：北风与太阳管理故事：北风与太阳都对自己的力量感到满意，但彼此不服，认为白己的力量比较大。于是他们决定：谁能使得行人脱下衣服，谁就胜利。北风一开始就猛烈地刮，吹得树叶飞到高高的空中久久不能落下。他看到口己的威力，觉得脱下行人的衣服应该绰绰有余。不料，路上的行人紧紧裹住口己的衣服。北风见此，刮得更猛，还直往行人的脖子里灌，企图把衣服也吹坏。行人冷得发抖，便添加了更多的衣服。北风吹疲倦了，却未见一个行人的衣服被自己脱下来，便让位给太阳。太阳最初把温和的阳光洒向人地，行人脱掉了添加的衣服；接着乂把强烈的阳光射向众人，行人们开始汗流泱背，渐渐地忍受不了，脱光了衣服，纷纷跳到了旁边的河里去洗澡。最后北风羞愧地向太阳认输。管理感悟：如何让员工全心全意地为自己做事，的确是一门艺术，衣服就如同每个人的装甲，对外界保持着一种警戒。而如何脱掉这层装甲，困扰着许多的管理者。如北风一般的严酷，只会让员工更加警戒；而如太阳般的温暖，则会止他们丢掉所有的装甲，一心为你做事。 管理故事：孔子与汉子管理故事：一次，孔子带着他的几个学牛到R梁观赏美妙的大口然景色。R梁的瀑布从三千尺高处飞流直下，溅起的水珠泡沫直达40余里以外。瀑布下来冲成一条水流湍急的河，然而，孔子却突然发现一个汉子跳入水中畅游。孔子大吃一惊，以为这个汉子有什么伤心事欲寻短见，于是，他立即叫自己的学生顺着水流赶去救人。不料，那汉子在游了儿白步远的地方却乂露出了水面，上得岸来，披着头发唱着歌，在堤岸边悠然地走着。孔子赶上前去，诚恳地问他说：”我还以为你是个鬼呢，仔细一看，你实实在在是个人啊！请问，游水有什么秘诀吗？”那汉子爽快地一笑说：“没有，我没有什么游水的秘诀，我只不过是开始时出于木性，成长过程中乂按照天生的习性，最终能达到-•种境地是因为一切都顺应自然。我能顺着漩涡一直潜到水底，乂能随着漩涡的翻流而露出水而，完全顺着水流的规律而不以自C的生死得失来左右自己的行为，这就是我游水游得好的道理。“孔子乂问道：“什么叫做开始出于木性，成长过程中按照天生的习性，而有所成就是顺应自然呢？°那汉子冋答说：”如果我生在丘陵，我就去适应山地的生活环境，这叫做出自木来的天性；如果长在水边则去适应水边的生活环境，这就是成长顺应生来的习性。不是有意地去这样做却自然而然地这样做了，这就叫顺应自然。“孔子听了汉子的一番话，若有所悟地点头而去。管理感悟:口木“经营之神“松下幸Z助曾将做企业简化为：”下雨打伞”。不错，做任何事，都要以自然平和的心态，顺着规律而行。须知,所谓逆向思维,所谓创造奇迹,并非战胜了规律，而不过是顺应了那些被世人一时忽视的规律而己。 管理故事：阿丑赠扇诸葛亮管理故事：诸葛亮的太太叫阿丑。当初，诸爲亮毛遂白荐，拜见阿丑的父亲黃承彦，要当他的乘龙快婿。聊完后，黄叫阿丑送客。到门口吋，阿丑送诸葛亮一把羽扇。阿/H•问诸葛亮：“你知道我为什么送你这把扇子诸葛亮说：“礼轻情谊重。”阿丑又问：“这是其中可知其二？”诸葛亮想了一下，想不出来。阿丑说：“诸葛先牛，刚才你跟家父谈天下军事。谈到刘备请你出山的时候，眉飞色舞；谈到蜀国的时候，你雄心壮志。但是，我听到你谈到蜀国在三国中最弱的时候，你眉头深锁；谈到曹操与孙权的时候，你忧心忡忡。大丈夫做事情，要喜怒不形于色，我送你这把扇子，是川来遮面的。“从此以后，诸葛亮就羽扇纶山，这个成语就是这样出来的。管理感悟：即便是”智憩的化身”诸葛亮，其EQ还有不足Z处！我们当代管理者，平H里时时刻刻处于众1=1睽睽Z下，就更要强化自控能力。性格-•般是难以改变的，但我们不可因此而放纵，因为任何缺点都是可以进行修饰的。 管理故事：野驴该与谁合作管理故事：因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三等份，说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；由于我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。”管理感悟：通过合资，利川外国的资金、技术寻求发展，是中国许多企业的选择。但如杲合资前不经过充分考虑，则不知己、不知彼，每战必败。乐白氏寻求介资，何伯权等创业者黯然”下课“了；活力28寻求合资，险些丧失了自己辛勤打造的民族品牌……据统计，仅2000年，由合资转为外商独资的企业，在中国就高达1200家。面対强大的西方狮子，中国企业还H心做野驴吗？ 管理故事：公主的月亮管理故事一个牛病的小公主娇憨地告诉疼她的国王，如果她能拥有刀亮，病就会好。爱女心切的国王立刻右集国小的聪明智士，要他们想办法拿月亮，但无论是总理大臣、宫廷魔法师或宫廷数学家，没有一个人能完成任务。纵使他们每个人在过去都完成许多超级困难的任务，但要拿刀亮，谁都不行。而且他们分别对拿月亮的困难有不同的说词。总理人臣说：“它远在三万五T•里外，比公主的房间还人，而且是由熔化的铜所做成的。魔法师说：”它有十五万电远，川绿起司做的，而且整整是皇宫的两倍人。”数学家说：“刀亮远在三十万里外，又圆又平像个饯币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。”国王而对这些“不可能“，心头乂烦乂气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这此有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。所以当务之急，便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多远。国王一听，茅塞顿开。小丑立刻到公主房里探與公主，并顺口问公主，月亮有多大？”大概比我捋指的指甲小一点吧！“公主说。因为她只要把拇指的指甲对着月亮就可以把它遮信To那么有多远呢？”不会比窗外的那棵大树高！”公主所以这么认为，因为有时候它会在树梢间。用什么做的呢？“当然是金子！“公主斩钉截铁地回答。比拇指指甲还要小，比树还要矮，用金子做的月亮，当然容易拿啦！小但立刻找金匠打了个小月亮，穿上金链子，给公主当项链。公主好高兴，第二天病就好了。但是国王仍IH很担心。到了晚上，真月亮还是会挂在天上，公主如果看到了，那谎言不就被揭穿了吗？于是他又召集了那班”聪明人”，向他们征询解决问题的方法，要怎么样可以不让公主看见真月亮呢？众说纷纭，仍然没有一个好办法。眼看着月亮已经升起来了，他看着就要照进公主房间的月亮，人叫：“谁能解禅，为什么月亮可以同时出现在空屮，乂戴在公主的脖子上？”这个难题谁能解？小丑倒是灵机一动，他提醉国王：当大家都想不到如何拿到月亮的方法时，是谁解决了这个难题呢？是小公主木人，她比谁都聪明。现在，乂有难题出现了，不问她，还问谁？ 于是在国王来不及阻止的当儿，小丑就到了公主的房间，问公主这个问题。没想到公主听了哈哈大笑，说他笨，因为这个问题太简单了，就像她的牙齿掉了会长新牙，花园的花被剪下来了仍会再开一样，月亮当然也会再长呀！原來，闲扰了所有聪明人的问题，但对小公主而言，原來根本不是问题呀！管理感悟每个人儿乎都会犯这样的错误：总会以自己的思考模式去解决别人的问题。殊不知，在别人心中，我们所谓的问题根本不像我们以为的那样。这也捉醒了我们：我们的顾客想要的到底是什么？我们是否真的了解？下属心里想的是什么？上司你乂是否知晓？文章出自MBA巴巴商学网，MBA资料下载栏目，转载文章容易出现文字误删情况，建议大家直达MBA巴巴，浏览下载更多权威资料。