开会的终极智慧序言名人名言--士气比武器更重要造势 9页

---开会的终极智慧序言:名人名言----1、士气比武器更重要,造势比造武器更重要。2、会议比战役更具有杀伤力。3、开会就是造势。一、开会的定义：说开了，就会了！打通了，更会了！二、会议的定义：会聚能量才有益议。三、会议的三大目的：1、统一下、上的思想；2、制定统一的标准、决定、命令；3、正能量的提升，提升状态与战斗力；四、开会的对比:-.可修编. ---死穴解穴之道1没有核心；提前定核心、中心思想、提前通知；2没有事先准备；提前开各自的预备会，作发言电子版和文字版草案；（每个部门各持一份）3发言人坐着，无时间限制；发言人以演讲的方式，解读自己准备的文安；4拼命暴露问题；是否谈问题，由一把手确定;5负能量聚升；正能量飚升多；6上级一言堂；各部门多说、效益最好的多说、一把手作判断、作决定；7说的事情太多；一个会议、一个核心，开完后，休会10~~15分钟，再进入下一个会议核心；一、正负对比：负能量的作用正能量的作用1秒杀机会、秒杀积极性捕捉机会，创造机会2稀释动力、被动等待加持动力3泯灭信心信心倍增4状态动力丧失状态爆升、摩拳擦掌5负能量令造化无法显现灭杀造化正能量+个人的体验=每一个人都会显现十分的造化-.可修编. ---一、一把手开会的智慧：1、提前48小时定中心、定方向、出会议通知；2、会议前24小时，审阅各分公司和各部门的预备会议的发言稿；3、将不方便在会上讲的内容，由一把手删除，由一把手与其当面或书面沟通；将整理过的发言稿提前打印，各部门负责人一人一份；4、将个人的发言稿与修改的预备会议稿进行准备；5、各部门的发言内容：A-征求多数人意见；B-与少数核心商量；C-最后一把手一个人做修改或判断决定；二、预备会的智慧：1、发言内容尽可能简洁，说什么草案上就写什么；2、若有负面问题应当书面与问题涉及的相关部门负责人当面或书面沟通：A-问题描述；B-填得失剖析表；此问题，本部门得此问题，本部门失我应担的责任123-.可修编. ---C-此剖析表抄送一把手或者共同的上司，受理部门须在两至四小时内给予回复，回复件的附件抄送一把手或两部门共同的上司；D-一把手或共同上司作出相应的批示，批示内容一般情况不在正式会议上公开；E-涉及违纪、违反制度问题，可存入当事人的档案：一、正式会议的发言智慧：1、上一次会议我们的任务完成好的是？2、需要改进与提高的有？期限是？3、本部门上阶段的亮点是什么?4、最需要感谢的部门是？最需要感谢的人是？5、下一步本部门的工作计划：计划、标准期限责任人第三方监督人123承诺：上述事宜若未按时、按质、按量完成，本人愿自罚：n元/项，给本部门、本公司带来损失的，本人愿承担n%的损失。签字画押：时间：一把手征求与会人意见，并做判断、决定。-.可修编. ---一、会议结束后的智慧：1、无记名投票评选N大智慧、会议使者，当即给予，至少100元的奖励，纳入下期的会议纪要（见备注）；（评选标准：A-对本人有帮助的；B-对公司有益；C-气质、风格值得我学习；2、连续三次当选的，重奖500元；3、文员将相应的各部门提供的电子文件及会议现场决定进行修改，两小时内交与一把手批示；一把手阅后、两小时内传发到相关各部门；4、设立紧急制度：级别---》传达到层级的时间5、XX制度：级别---》传达到的职级级别紧急度传及职级A级1小时经理级B级2小时主管级C级3小时员工级6、纪要的标准或数字关键词标红或打横线；7、每周对文件的指导性内容进行填空、判断、简述或问答题的考试，考试内容各部门需要PK；月底要对本月的相关内容进行考试，考试成绩必须公布于众、设立奖罚机制；-.可修编. ---8、每季统考一次，每年年底都要考试一次，归入档案；9、考试内容：A-会议纪要；B-公司制度、机制；C-技能标准；D-学习的能容；E-公司报刊；F-案例分析；时间地点经过原因本方心态对方心态损害预算本方“得”本方“失”处理方案解决方案G-其他内容；10、下属考试的成绩与上司有关系，催使上司监督好自己的下属；一、会后的跟踪智慧：1、责任人的承诺制作成承诺书，贴在承诺墙上签字、画押；-.可修编. ---1、并将承诺过程作VCD或VCR，在承诺墙边上的电视机上持续播放，直到任务、命令完成为止；成2、责任人在任务、命令完成前，每天早上、晚上在承诺墙边上诵读个人承诺各三次，观赏个人承诺的VCD;3、第三方监督人的智慧：A-显现：传音者、录像人、上司的化身；B-任务完成前、也要承诺：我承诺：对***的任务完成前，至少监督其进展情况n次以上，并以书面、口头或信息的形式，向命令发出人，汇报接点进展情况n次；同时传送、传达每一次命令发出人的新的指示与新命令少依次，至少一次，至少罚自己n元/次。C-了解责任人的进展和困难，并对责任人的困难作出客观的调查和汇报；D-第三方对责任人的结果无厉害关系，第三方独立隶属一把手垂直管理；二、开会的局外智慧：1、下属无资格向上司提出诸如“为什么”或“怎么办”的问答题；2、下属只有资格向上司提或问，自己生发出来的两个以上的方案，供上司做判断或选择；3、上司不在公开场合对下属的答案“说三道四”评价指点；-.可修编. ---4、上司需在公开场合放大下属的优势、优点、闪光点，并以“棒棒操”加持，五句赞美咒语：A-你说的太棒了！B-对我们帮助太大了！C-我怎么就想不到！D-下一步照你说的办！E-你太有智慧了！多向对方挑大拇指。5、谈及闪光点、优点时，要和多点对方的全名和部门，对部熟悉的人，告知人事部会后，调他（她）的档案，并选轻松的环境与他聊天、鼓励他；6、对此会议上的智慧会议使者，给予书面的赞美和祝贺，并用华丽辞藻加持；7、对于讨论的问题：（每人3—5分钟）A-唱所欲言，人人发言；B-不发言的，是小人；（小人--就是小心翼翼，不发言的人。）C-评选金口玉言奖，至少奖励50元/次；-.可修编. ---备注：与会发言者评估表优势、优点（例如：）有待改进的（例如：）1、2、3、4、1、2、讨论环节的评比A-真实；B-给予意见有效；C-最想对你说的一句话；对我帮助最大的是：对公司帮助最大的是：由文员船籍整理，24小时候秘密交给当事人，当事人至少再观赏自己的会议录像两次；无关生智，自省生惠。-.可修编.