一句话经典之管理名人名言　 6页

001管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐队融合为一幕精彩的咅乐表演。一一德魯克002有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。一一哈罗德.孔茨003新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者。一一奈斯比特004真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。-一亨.米勒005一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。一一哈罗德.孔茨006一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。彼德.派克007—个大型企业高级人员最必需具备的能力是管理能力。一一阿法纳亚耶夫008一个管理者，即使他的宇宙观念和另一个人完全一样，但是如果他们所持有的价值观念不同，他们所制订的管理策略也会有所不同。麦格雷戈009一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人必须首先要有热情。一一玛阿什010人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。一一阿法纳西耶夫011下级人员（不管是副经理，还是工人）都喜欢认为他们是不可缺少的人和他们正在完成着出色的工作。一一亨利.艾伦斯012下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育！一一土光敏夫013不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。一一山姆.托伊014不管是经营者或管理者，要养成正确的人生观、事业观、社会观。一一松下幸之助015最高管理层确立它所要求的高标准的最有效方式莫过于自身的榜样。一一戈德史密斯016不要指望正规的教育能够成就一个管理者。一一卡斯特017企业的主要决策必须植根于广泛的知识，审慎而客观地予以研宄判断。一一约翰.希尔018从实践中获得经验与不断地进学求教相合，是管理者自我更新的最好途径。一一卡斯特019培训卓越经理人员最重要的是，你必须能坦诚相待。一一山姆.托伊020办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一一浦水清十郎021未开发的自然资源、未运用的人、和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方。一一竹内俊一022经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的能力。这三种因素相互作用形 成一个特殊的管理方式。一一詹姆斯.L.里格斯023世界上最荇易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗。一一罗杰.福尔克024目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。一一巴纳德025由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能。一一亨利.法约尔026只顾眼前利益是经营不好企业的，要有远见，踏踏实实地干。一一坚尾忠雄027处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人、革新者、创造者开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。一一阿法纳西耶夫028永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。一一卡斯特029必须大胆地创业，小心地守战。与其重视往桶内装水，宁可注意有没有漏水。一一松下幸之助030对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍使用的。一一哈罗德.孔茨031对于企业管理者来说，为消费者和企业最大限度地谋取利益并合理地分配它，这才是最高的道德标准。一一卡斯特032对新的东西敏感是领导者、专家和任何一个管理工作者必须不可少的重要的优秀品质。一一阿法纳西耶夫033对于组织运行的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。卡斯特034在信息化社会，要获得经营上的成功，基本上离不开以下儿种方法，要么搞一次性赢利产品，要么创造新产品独占市场，要么抢先一步，先声夺人，获取高额附加价值。——谷口正和035在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。一一阿法纳亚耶夫036在企业的创业时期或变革时期，要求经营者必须是创新的企业家，必须要凭锐敏的直观和洞察力行动，并且具有强烈独立精祌的企业家。一一井木高矣037在实行梯层等级制度的组织中，每一个组织成员都趋向于晋升到他所不能胜任的那一级。一一劳伦斯.丁.彼得038管理部门的成败是和组织能否毫无保留地接受它的权威和领导密切相关的。一一埃尔顿.梅奥039有观察能力的管理者都把人看作是组织最宝贵的财富。一一海因茨.韦里克040成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的，他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。一一亨利.艾伯斯041当今社会，掌握信息的人比富翁更有价值，更有效的信息又大多数在有才华的人手中。扇谷正造、本明宽042任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。一一海因茨.韦里克 043任何具有发号施令能力的人，从来不肯为了琐碎的事而烦劳。他仅拟定妥善的计划，选择适当的助手，分头去干，获得成功。一一戴尔.卡耐基044企业的FI标，是生存、获利、占有市场。为消费者服务。发展生产是企业行为的永恒的命题。而实现这些目标所使用的手段却在千变万化。一一卡斯特045企业组织最重要的莫过于全体员工忠心地参与工作。一一约翰.希尔046企业决不是一个临时性的组织，而是永远存在的组织。企业经营管理的难度就在这里。一一藤芳减一047纪律是管理关系的形式。一一阿法纳丙耶夫048产品的高品质、高功能，就是达到成功销傳的秘钥。爱.哈力斯049关心职员和关心生产并非相互排斥，而是相辅相成，互相补充的，因而管理人员既要注重生产，又要关心职员。一一海因茨.韦里克050军事管理模式可以任意动用权威，企业领导则必须赢得忠诚，获得信任，争取尊敬。一一阿伯迪妮051如果一个经理不为部下所喜爱，那么他在遇到困难时，他的部下是不会向他提供他所需要的支持的。——玛丽.凯.阿什052如果随便的使唤部属，老是付与同样的工作或能力以下的工作，浪费部属的能力，这样作为一个管理者，不但失去了管理者的资格，对于人类社会而言，也是一种罪过。一一土井正己053如果一家厂商在计算成本和收益时，漫不经心，那么达尔文式的适者生存的规律很可能把它清除出经济舞台。一一保罗.A.萨缪尔森054如果管理人员只强调“个人”的重要，认为“个人”是组织的基本单位，那管理者的知识是极为有限的。麦格雷戈055如果只顾埋头生产而没有一个强大的推销网，则再好的技术水平，也不能转换成利润和资金。——罗文056我们一向主张，公司是“稳固”的财产，是能够不断产生稳定利益的那种管理能力。——牟.沙兹057作为一个管理者或指导者的诀窍，实在不胜枚举，但其屮最重要的我认为就是热诚。一一松下幸之助058吋间是管理的关键。一一海因茨.韦里克059利润是企业最主要的衡量标准。一一彼得.卓克060没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。一一阿法纳西耶夫061没有决定事物能力的人称不上是经理人员。一一艾瑟.诺言 062现代管理最主要的任务是应付变化。一一卡斯特063事业成功的首要条件，不在事业家的价值判断，顾客认为有“价值”，才是决定性的因素。一一松下幸之助064所谓经营管理，即是充分利用所有可以使用的物质资源和人力资源。一一凯特寇德065经营的首要本质在于决策；决策的精髓则在于知识和认识；而知识和认识的先决条件则在于自修和自律。一一姆尔杜恩066经营管理者本人必须成为新价值观的提供者。而且，还必须把它与青年一代的价值观联系起来。一一土光敏夫067经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃。一一蓝斯登068经理管理者和领导干部应该是真正能吃苦的人。一一土光敏夫069真正杰出的经理人才，必然是集理论与经验于一身的人。一一大卫.斯蒂尔070监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程屮实现的。一一阿法纳西耶夫071领导者就是管理机构中那些被授权采取决策的人。一一阿法纳西耶夫072领导者和被领导者的关系越合乎人情，这种关系越融洽，越亲密无间，管理的效率也就越筒。一一阿法纳西耶夫073领导者应该对下属人员表现出最高尚的人的品质，这样才能在他们也激发出这种品质。一一阿法纳西耶夫074管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。一一詹姆斯.L.里格斯075管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思。一一卡斯特076管理工作的范W和条件原则上是不能明确规定的，因为管理活动是一个极为幵放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。一一约瑟夫.克霍尔077管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。一一P.德魯克078管理工作虽是一种艺术，但管理工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。一一哈罗德.孔茨079管理者本人如果把自己的焦虑、恐惧外露的话，多高的威信都会立刻化为乌有。-一田崎醇之助080管理人员应该具有的首要素质是思路清晰，……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现。一一罗杰.福尔克081管理者是诊断医生，他讲求实际，重视成效，他同时又艺术家。一一卡斯特 082管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会。一一卡斯特083管理人员的根本，不是财富，不是地位，而是责任心。一一卡斯特084管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献有成效的事——P.德鲁克085管理人员在确定0标吋，必须考虑0标的三个方面：优先次序、吋间和结构。——唐纳利086管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构，所以他的第一贵任必须是为机构负责。他的第一任务就是使机构完成职责并为机构的存在做出贡献。P.德鲁克087要管理就要内行，就要精通生产的一切条件；要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁088要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个吋期的这些道理的总和。一一亨利.法约尔089决策者的高明在于，不光要依据情报增加现在的收益，而且更重要的是从“泛滥”的惜报屮理出一条洞察未来的线索。一一陈重090信息从其既是产品又是原料的又重意义，几乎联结着社会生产的一切部门，影响着人类社会生活的一切领域。一一杨欢进091要得到最大的收益，就是担最大的风险。孙效良092就企业经营而言，最恶劣的环境，往往也就隐藏着最好的机会，陷阱重重的地方，往往也是冒险家的乐园。一一詹炳发093一个企业如果不注重经济效益，也就无所谓管理的问题，因为管理的主要目的是实现好的企业效益，换句话讲是追求更高、更好的利润。一一李安民094不讲经营管理，即使手里捧着金饭碗也不一定有饭吃。一一简柏屯095任何会计制度只有当它能在为管理者解决营运上的问题有所贡献时，才有存在的价值耿平096改进技术有如吃丙药，容易见效，改进管理有如吃中药，效果慢慢来，但能持久。——陈定国097现代企业管理重要的一而是建立企业的文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的最有效的手段。一一李安民098理想太高，求功心切，或者没有理想，无求功之心，都是办企业和经营管理企业之大忌。李安民099管理科学能否在企业中指导管理实践，企凭企业领导对管理科学中的艺术性的理解和 他的领导艺术。一一刘源张100制定政策是保证使行动符合目标的一个重要的管理手段。一一詹姆斯101管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。一一山姆.托伊102管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定0标的总体。一一卡斯特103欲达到成功的境界，企业必须能跟上时代快速变动的脚步。一一凯特寇德104管理人员是用两条腿去管理，而不是用办公室的备忘录。一一浩弗金斯105一个企业组织沉陷在举棋不定、固定陈规的境地之中，势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。一一姆尔杜恩106儿乎在所有不成功的公司中都以严重的官僚主义和集权式经营为特征。一一戈徳史密斯