用理想的花环编织美好的未(演讲稿) 3页

用理想的花环编织美好的未(演讲稿)立足岗位编织爱的花环 ---北方华锦塑料公司编织车间圆织工段段长赵敏事迹 华锦集团塑料公司，是集编织袋、棚膜生产为一体的劳动密集型企业。工作环境艰苦，劳动强度大。 64年出生的赵敏，一位普通的挡车女工，在这平凡而艰苦的岗位上已经工作了整整22个年头。她从一名一无所知的学徒工，成长为统领90多名的工段长。她在挡车岗位创造了奇迹，工段连续三年实现了编织布产量3700万米，并10万米无疵布的佳绩，创全国同行业领先水平。 爱岗敬业勇创新。在塑料公司职工有一怕，那就是最怕做挡车工。挡车岗位艰苦，既脏又累，22年来，老职工相继通过各种办法调离岗位，只有赵敏一如既往的坚守着，她爱圆织机，为了爱她付出了很多，由于长时间在噪音中高声说话，她的声带严重变形，原本清脆的声音，变得沙哑了。由于每天无数次的换梭子，双手长时间油侵，变成了永远洗不净的黑手。 第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 干一行，就要爱一行，钻一行、精一行，这是她常挂在嘴边的一句话。圆织岗位是编织车间的重点，也是质量控制的关键，提升操作技能十分重要，只有高中文化的她自有有一套学习的高招，她首先坚持在提高自身的操作技能上下工夫，下决心成为岗位的多面手。工作中，她时刻注意琢磨生产中的细小环节，操作中的轻重略当。通过不断的积累和摸索，她发现圆织机在处理次品修补上存在着挖潜的空间，白天她围着40多台圆织机转，亲自操作，寻找最佳的操作办法，终于拿出了成型的修补专用工具-铁线钩，这种铁 -1 式学习法，把每个人工作中发生的并解决故障的过程记录下来，组织大家一起学习讨论，并进行演练。另外开展了培养‚小教员‛、重用‚小师傅‛、设立‚小课堂‛、研讨‚小专题‛‚四小‛活动。推行了四级‚技能评价‛活动，每月进行量化打分排序。2021年50余名新调岗人员，实现了人人都能独立顶岗，80人达到了主操水平，设备操作无盲区的目标。 带好队伍，凝聚团队力量。多年来，她根据按照公司不断深化现代企业管理的要求，坚持不懈地推进岗位精细管理，打造出了独具工段特色的‚4416‛团队。‚4416‛即提升‚四个力‛；做到‚四个一样‛；达到‚一个‛自主管理境界；形成‚六大品格‛。 实施5w基础管理模式，推进了管理创新性。5w，即干什么、怎么干、谁负责、什么时间、什么地点。形成工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 实行推选和轮流管理制，提升了班组管理的民主性。她大胆提出班组长推选制，通过绩效考核民主推选有能力的人当班长，并每半年进行一次班组长满意度测评。同时规范岗前十分钟六项活动、班组工作日志、‚今天我当班‛第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 的轮流当家制班务活动，提升了员工的自主管理能力。 实施abc绩效考核，提升了管理的科学性。建立了班组竞标考核机制，对班组产量、质量、织废率、现场等每月定出高目标，进行综合评定，每天她都亲自到现场收集数据，进行日计、周累、月审核，坚持每月对岗位人员产量、质量及团队协作等，进行阶梯式考核评定，划分abc三个等级，并及时兑现。激发了挡车工 -3 打破国内外记录，让设备厂家人员折服。 多年来，圆织工段正是在她不断强化这种管理中，实现了团队凝聚力、战斗力的不断提升，为企业赢得了可观的效益。她个人先后获盘锦市五一奖状、职业道德建设标兵、集团劳动模范、特等劳模、明星劳模等多项殊荣。她所带的工段先后荣获了‚中央企业红旗班组‛、全国妇女联合会‚巾帼文明岗‛、辽宁省总工会‚先进班组‛、兵器集团‚五好一准确‛优秀班组等荣誉称号。2021年又一次被辽宁省总工会评为‚辽宁五一巾帼‘十佳’集体‛，并被授予‚辽宁五一奖状‛。 她把企业、把岗位当成了家，每天巡走在圆织机旁，听着和谐的机声欢唱，眼前飞转的机梭，织就了她美好的梦想。她就像那一条条长长的丝线，在时光的穿梭中，织就了企业更加多彩的人生。 -5- 第3页共3页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。