二建施工管理重点收集-宇哥编织 63页

二级建造师培训教案施工管理概论　　是施工管理科目考试的基础理论知识，涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。核心---动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用2Z101011项目目标控制的动态控制原理　　项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；　　在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。第一步，项目目标动态控制的准备工作;　　分解目标，确定计划值。第二步，在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;收集目标的实际值，　　定期比较，　　如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要（不合理或无法实现）进行目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。　　在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理。采用计算机辅助的手段可高效，及时而准确。动态控制的纠偏措施：1．组织措施。2．管理措施（包括合同措施）。如调整进度管理的方法和手段，管理和强化合同管理3．经济措施。4．技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。　　组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。　　项目目标动态控制的核心是：定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。　　应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101012动态控制原理的应用　　运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工和管理科学化的进程。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：1．施工进度目标逐层分解。2．对目标进行动态跟踪和控制。　　收集施工进度实际值　　定期比较 ：一般项目控制周期为一个月，对于重要项目，控制周期可定为一旬或一周等　　以里程碑事件的进度目标值或细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。　　发现进度的偏差，采取措施纠偏3．必要时调整施工进度目标。运用动态控制原理控制施工进度的步骤：（1）成本目标逐层分解（2）动态跟踪收集施工成本的实际值定期比较：控制周期为一个月相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值（3）纠偏　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤同上。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。　　在施工开展前，首先分解质量目标。2Z101020掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工作性质　　　2003年2月27日《国发〔2003〕5号》文件规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。　　过渡的时间定为5年。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。　　项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的　　项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。　　建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。国际上，建造师执业范围相当宽　　国际上项目经理的地位作用：　　是项目管理班子的负责人（领导人）但不一定是法定代表人的代表人。他的任务仅限于支持项目管理工作，主要是项目目标的控制和组织协调。2Z101022施工企业项目经理的任务　　严格执行国家法律法规、合同条款等；与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：1．组织项目管理班子2．受托签署合同3．指挥项目建设的生产经营活动4．选择施工作业队伍。等　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成。　　项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。　　在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理（国际上以为最重要）（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调2Z101023施工企业项目经理的责任　　建设部的有关文件指出：项目经理应承担施工安全和质量的责任。　　项目经理对施工承担全面管理的责任。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于中心地位。　　若有失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。　　2Z101030掌握施工资源管理的基本知识2Z101031施工资源管理的概念　　在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，包括人力资源（管理人员、工人）、物资资源（材料、设备）、财力资源（资金）。　　与企业管理中的资源管理不同，项目管理中的资源管理的含义：　　　　确定资源的选择。　　　　确定资源的分配计划。　　　　编制资源进度计划。　　资源进度计划有三种类型：　　　　力求资源需求均衡。重点考虑主导资源。　　　　符合工期约束条件。　　　　符合资源供应约束条件。　　施工资源管理有两种类型：施工企业的，一个施工项目的。　　施工项目的施工资源管理的目的：　　通过施工资源的合理配置（合理选择、供应、使用），为项目目标的实现提供资源保证。　　2Z101032施工资源管理的任务　　一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源。包括人力、物力、财力。　　资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：　　　　确定项目所需的人力资源的数量　　　　确定所需的物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及施工设施定量的需求。　　　　确定所需资金的数量　　资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：　　　　编制人员需求计划（明确在时间上、相应子项目或工程部位上的分配）。　　　　编制物资需求计划。　　　　编制施工设施需求计划。　　　　编制资金需求计划。　　资源管理任务中“编制资源进度计划”应合理地考虑施工资源的运用，编制进度计划，有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。 　　在施工开始前和在施工过程中视需要对其进行动态的调整。　　人力资源是最重要的资源，人力资源管理的目的：应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制。人力资源管理的任务：1．编制组织和人力资源规划　　组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、项目管理班子等。2．组织项目管理班子人员的获取　　通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。　　3．管理项目管理班子的成员　　4．团队建设　　　　形成合适的团队机制，以提高工作效率。　　　　建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。　　　　2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标项目管理的核心目标控制无明确目标的建设工程不能进行项目管理。2Z101041建设工程项目管理的类型1．内涵：　　实施期：自项目开始至项目完成　　项目策划（PP）：目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期和策划　　费用目标：对业主是投资目标；对施工方是成本目标。　　　　　　　PM=PP+PC　　　　　　　　　　决策期建设项目的生命周期实施期项目管理的时间范畴仅仅是实施期。使用期使项目保值、增值。（设施管理涵盖物业管理）决策期管理的主要任务：项目定义实施期管理的主要任务：通过管理使目标得以实现。（不一定保证）2．各参与方的工作性质、任务和利益不同，形成不同类型的项目管理。　　业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。3．类型：（1）业主方项目管理　包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务（2）设计方项目管理（3）施工方项目管理　　　包括施工总承包方和施工分包方（4）供货方项目管理　　　包括材料、设备（5）建设项目总承包方项目管理　　①设计、施工总承包　　②设计、采购、施工总承包（EPC）4．业主方管理的目标、任务业主方项目管理服务于业主的利益，　　投资目标：项目总投资目标（基建投资、项目运行成本） 　　进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。　　质量目标：不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。　　投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标、即交付使用的时间。　　项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为止。期中包含动用前准备阶段。不是到竣工验收为止。不单独立招投标阶段。　　 决策期 实施期 使用期 准备 设计 施工 动用前 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 使用期管理方 　　　　投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。　　对立关系：业主――节约投资施工方――提高利润　　统一关系：业主――确保工程质量施工方――保施工质量　　全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段段的全和使用阶段　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶过程　　任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。　　其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。5．设计方管理的目标、任务　　涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期七大任务同上，其中投资控制包括工程造价控制。6．供货方管理的目标、任务　　管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也有七大任务。7．总承包方管理的目标、任务　　建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目承包方本身的利益。　　管理工作涉及项目实施阶段的全过程，也有七大任务。2Z101042施工方项目管理的目标和任务1．管理主要服务于项目的整体利益和施工主本身的利益。管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。2．管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及其他阶段。也有七大任务。其中成本控制指施工成本控制。3．施工方指施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方等。4． 施工总承包方（GC）对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。5．施工总承包管理方（MC）对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。6．工程总承包和工程项目管理是国际的工程建设项目组织实施方式。7．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。8．项目总承包多数采用变动总价合同。2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用组织与目标的关系　　组织是目标能否实现的决定性因素。　　项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。　　控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施　　其中组织措施是最重要的措施，对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。2Z101051组织论的基本内容1．主要研究系统的组织结构模式和组织分工，工作流程组织2．职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。3．线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。4．矩阵组织结构：其指令源为二，适宜用于大的组织系统。三种运行模式：　　横向工作部门指令为主；　　纵向工作部门指令为主；　　横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次。常用的组织结构模式及特点职能组织结构（传统的） 每个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构（常用的） 每个部门只有一个指令源、大系统中指令路径太长 矩阵组织结构（较新的） 指令源来自纵、横两个，适用于大型组织系统 线性结构中，一般不充许跨结构层指挥，且不充许跨线性路径指挥。5．组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作、物资采购和施工的流程。6．基本的组织工具如组织结构图、任务分工表、管理职能分子式表和工作流程图等。2Z101052项目管理的组织结构图1．对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。反映工作对象之间的组织关系 2．对项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称项目结构图。3．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。4．在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。5．对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。反映的是组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码。它不同于项目结构编码。2Z101053项目管理的任务分工表施工单位首先应对成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和七大任务主管部门或主管人员的工作任务。2Z101054项目管理职能分工表项目职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101060熟悉建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法2Z101061建设工程监理的概念1．受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。2．国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行监理的建筑工程的范围。2Z101062建设工程监理的工作性质建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。2Z101063建设工程监理的工作任务　　监理的主要内容：（1）控制工程投资（2）控制建设工期（3）控制工程质量（4）工程建设合同管理（5）协调有关单位间的工作关系　　推行监理制度的目的（多选）：（1）确保工程建设的质量（2）提高工程建设水平（3）充分发挥投资效益　　监理单位受项目法人委托（委托性）　　　　监理依据：（多选）（1）国家批准的工程项目建设文件（2）有关工程建设的法律、法规（3）工程建设监理合同（4）其他工程建设合同 　　建设部有关强制监理的建设：（多选）（1）国家重点工程（2）大中型公用事业工程（3）成片开发的住宅小区（4）利用外国政府或国际组织贷款援助的（5）国家规定必须衽监理的其他工程　　监理单位与业主方关系：委托与被委托合同关系。　　监理单位与施工、供货单位关系：监理与被监理关系。　　监理方代表业主方的利益，不是代理人！　　工程建设监理活动遵循的准则：守法、诚信、公正、科学。执行监理任务时应当：客观、公正。　　监理方责任：代表业主方进行监督管理。（属于国际与业主方项目管理的范畴）　　监理单位在下列情况下负责赔偿：　　1．不按照委托监理合同的任定履行监理义务，对应当监理检查的项目检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。（不是全部赔偿）　　2．监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。（不是主要责任）　　监理代表建设单位实施监督。　　监理依据：　　（1）国家法律、法规及有关技术标准设计文件　　（2）建筑工程承包合同2Z101064建设工程监理的工作方法1．实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理内容、监理权限，书面通知被监理的施工企业。2．监理人员认为施工不符合要求的，有权要求施工企业改正，监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3．旁站监理：指监理人员在房屋施工阶段对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督。4．施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。5．关键部位、工序：基础方面：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙等。主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程，钢结构安装等。6．旁站监理主要职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员持证上岗等。检查材料等的质量检验报告等。凡资料库站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工，发现施工企业违反强制性标准行为时，有权责令之即整改，有可能危及质量的，及时向总监报告，由总监下达局部停工指令等。2Z101070了解风险管理的基本概念2Z101071风险和风险量的基本概念1．风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。确定性损失管理称为灾难管理 2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险区B中可能发生的事件的可能的损失量很大，但发生的概率却很大。风险区D损失较小，发生的概率也很小。2Z101072建设工程项目的风险类型1．组织风险如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；　　施工机械操作人员的知识、经验和能力；　　损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2．经济与管理风险如：工程资金供应条件；　　事故防范措施和计划；　　人身安全控制计划等。3．技术风险如：工程设计文件；　　工程施工方案；　　工程机械等。2Z101073风险管理的工作流程1．风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制。2．工作流程风险辨识，分析存在风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，采取措施；风险转移，投保等。概念增强误解：甲方工程监理；乙方项目管理（×）建设工程生产组织的特点（项目管理的必要性体现）：　　一次性、单件性、（设有完全相同的项目）生产组织的复杂性（众多单位参与）生产过程影响因素多，生产时间长。误解：　　工程超投资――只追究设计方责任――业主没责任（业主方是核心）（×）　　工程脱进度表――只追究施工方责任――业主没责任（业主方是核心）（×）　　质量不合要求――只追究监理方责任――业主没责任（业主方是核心）（×）国际上投资方（Investor）和开发方（Developer）不相同。一般开发方只开发不投资。误解：设计方项目管理只限于在设计阶段。（×）误解：施工安全与设计方无关。（×）误解：工程造价控制与设计无关。（×）误解：项目整体利益就是业主利益。（×）误解：施工方项目管理只在施工阶段进行。（×） 误解：施工安全管理不属于项目管理范畴。（×）误解：工程监理是中立的第二方。（×）工程监理单位既监督承包方，也监督业主方。（×）误解：监理单位应承担超投资和脱进度的法律责任、经济责任。（×）国际上民用项目总包括招标多采用项目功能描述（文字），不采用项目构造描述（图纸）2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理（H?S?E管理）　　当前建设工程市场竞争日益加剧，为追求低成本、高利润，忽视劳动者的劳动条件和环境改善，牺牲劳动者健康安全，破坏自然环境。因此必须重视职业健康安全与环境管理。2Z102000施工成本控制2Z102010掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011建筑安装工程费用项目的组成　　建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金2Z102012直接费直接费=直接工程费+措施费　　直接工程费：构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。　　人工费指施工工人开支的费用，如：基本工资、补贴、辅助工资（指年有效施工天数以外非作业天数，包括学习、培训、探亲、休假、因气候影响的停工、哺乳、病假半年内、产婚丧假等）、劳动保护费（指劳防用品购置费及修理费、徒工服装、防暑降温、保健费等）　　材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费（包括自设实验室材料、化学药品费）材料出库价格=材料总价+检验试验费　　机械使用费指机械作业使用、安拆运费。　　机械台班单价=台班折旧+台班大修+台班修理+台班安拆运+台班人工+台班燃料+台班养路+车船使用税　　台班折旧=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数　　措施费：发生于施工前、施工中非实体项目费用。　　包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费（以上均以直接工程费为基准）、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及安拆费、模板支架费、脚手架费、施工排谁降水费。2Z102013间接费、利润和税金　　间接费=规费+企业管理费　　规费：政府规定缴纳的费。包括工程排污、定额测定、社会保障、住房公积金、以外伤害保险。　　企业管理费：生产经营管理。包括管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费（易地安家、退职、半年以上病假、丧葬抚恤、等）、工会经费、教育经费、财产保险、财务费（为筹集资金而发生的）。三种计费方法：以直接费、人工费、人工费加机械费为基础。 　　利润：完成承包后的赢利。三种计费方法：以直接费和间接费、人工费、人工费加机械费为基础。　　税金：指营业税（营业额的3%）、城市维护建设税（市区按营业税的7%，县镇5%，农村1%）、教育附加费（市区3.41%，县镇3.35%，农村3.22%）。2Z102014建筑安装工程费用计算程序工料单价法：直接工程费=分部分项工程量╳单价工程发承包价=直接工程费汇总+措施费+间接费+利润+税金综合单价法：C—各分项工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例C0—本地区原定额测算典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例1．C>C0以直接工程费为基础2．C10μm很快下降）、飘尘（<10μm可吸入），施工工地上主要有烟尘和粉尘等。⑵防治措施（熟悉）　　?除尘包括机械式、洗涤式、过滤式及电除尘式装置。?垃圾、渣土及时清扫；使用封闭容器；定期洒水，防止扬尘。?细颗粒运输储存注意遮盖、密封、防止飞扬。?严格控制有毒有害气体的产生和排放，如：禁止在工地焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、包装废弃物等。水污染的防治 ⑴来源：工业污染源、生活污染源、农业污染源。施工现场主要是泥浆、水泥、油漆等进入水体。⑵施工过程水污染的防治措施?控制污水排放；?改革工艺，减少污水排放；?综合利用废水。施工现场的噪声控制?概念：对人的生活和工作造成不良影响的声音是噪声。?分类：按振动性质分，气体动力噪声、机械噪声、电磁噪声。按来源分，交通、工业、建筑施工、社会生活噪声。?危害：噪声是一类影响与危害非常广泛的环境污染问题。如：干扰睡眠与工作、影响人的心理与情绪、造成听力损失、引起疾病等。?施工现场控制措施：（重点）噪声控制可从声源控制（从声源上降低噪声最根本）、传播途径控制（吸声、隔声、消声、减振）、接收者防护、控制人为噪声、控制噪声发生时间等方面考虑。?施工现场噪声限制：在人口稠密区强噪声施工，必须严格控制作业时间。必需夜间施工时尽量降噪措施，并会同建设单位找居委会、村委会或居民协调，出示安民告示，求得谅解。土石方阶段噪声来源有推土机、挖掘机、装载机等；装修阶段噪声来源有吊车、升降机等；特别注意不得超过国家标准的限值。（白天最高85分贝，夜间最高55分贝）尤其严禁夜间打桩作业。固体废物的处理?概念：固态、半固态废弃物。?分类：按化学组成分，有机、无机。按危害程度分，一般、危险。?施工工地上常见固体废物：建筑渣土、废散装建材、生活垃圾、废包装、粪便。?危害：全方位的。主要表现在侵占土地、污染土壤、污染水体、污染大气、影响环境卫生等。?处置：基本思想——资源化、减量化、无害化、全过程。　　　　　　主要方法——物理：压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等；　　　　　　　　　　　　　化学：中和等；　　　　　　　　　　　　　生物：厌氧处理等；　　　　　　　　　　　　　热处理：焚烧（不是燃烧）、热解、焙烧、烧结等　　　　　　　　　　　　　固化：水泥、沥青等；　　　　　　　　　　　　　回收利用：资源化、减量化处理。　　　　　　　　　　　　　处置：填埋（不等于深埋）等。2Z106012专业工程分包合同的主要内容承包人的工作：　　?向分包人与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；　　?提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；　　?随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等。 　　?负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。专业分包人责任义务：责任：除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中有关的承包人的所有义务与责任。关系：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系。　　分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人的工作：?在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程计划及相应进度统计报表。?在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计。?遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定。?已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。合同价款支付：　　分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。　　分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付；　　?承包人不按分包合同约定支付工程款（预付款、进度款），导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任。　　?分包人不得将其承包的分包工程转包他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人。　　?分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。2Z106013劳务合同的主要内容工程承包人的主要义务：1．组建与工程相适应的项目管理班子，组织实施施工管理的各项工作。2．负责编制施工组织设计。3．负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排档案资料的收集整理及交工验收；4．按时提供图纸，及时交付材料、设备，提供施工机械设备、周转材料、安全设施，保证施工需要；5．负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。劳务分包人的主要义务：1．对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。2．严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工。3．承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款；保险：1．工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。2．运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。 3．工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。4．劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬：　　?固定劳务报酬（含管理费）。　　?约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算；　　?约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算；　　劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格，采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均曾一次包死，不再调整。　　采用固定劳务报酬方式的施工过程中不计算工时和工程量。采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认。对劳务分包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因返工的工程量，承包人不预计量。劳务报酬最终支付：　　?全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。　　?工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。　　劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。2Z106020掌握施工合同的履约管理2Z106021施工合同跟踪与控制承包单位作为履行合同义务的主体。1．施工合同跟踪　　一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理或项目参与人）的发行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。　　①合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；实际工程文件如原始刻录、报表、验收报告等；管理人员对现场情况的直观了解　　②合同跟踪的对象承包的任务　　?工程施工的质量　　?工程进度　　?工程数量　　?成本的增加和减少工程小组或分包人的工程和工作　　对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。业主和其委托的工程师的工作2．合同实施偏差分析的内容　　?产生偏差的原因分析原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差分析　　?合同实施偏差的责任分析 　　?合同实施趋势分析　　　　　最终的工程状况；　　　　　承包商承担什么样的后果；　　　　　最终工程经济效益（利润）水平。3．合同实施偏差处理　　组织措施　　技术措施　　经济措施　　合同措施2Z106022施工合同变更管理　　工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。1．工程变更的原因　　?业主新的变更指令　　?设计的错误，导致图纸修改。　　?工程环境的变化　　?由于合同实施出现问题2．工程变更的范围　　根据ＦＩＤＩＣ施工合同条件，工程变更的内容可能包括以下几个方面：　　?任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务；　　?根据我国施工合同示范文本，工程变更包括：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；　　?增减合同中约定的工程量；　　?改变有关工程的施工时间和顺序；　　?其他有关工程变更需要的附加工作。3．工程变更的程序　　①提出工程变更　　以下单位都可以根据需要提出工程变更：　　　　承包商；业主方；监理方；设计方。　　②工程变更的批准　　承包商提出的工程变更，应该交与审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。　　③变更指令的发出及执行工程变更指示的发出有两种形式：书面形式和口头形式。4.工程变更的责任分析与补偿要求　　①由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任；　　②由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。2Z106023施工合同信息管理合同信息管理的含义： 　　合同执行过程中的各种信息进行收集、整理、处理、存储和应用。施工合同信息管理的任务包括对有施工合同信息进行分类和编码，确定合同信息收集与处理工作流程图，确定信息管理任务分工表，确定各种报表和报告的内容和格式，进行合同信息的文档管理，建立信息管理制度和文档管理制度等。　　从不同角度对其进行分类，如可以按项目的分解结构进行分类，也可以按项目管理工作的任务进行分类。施工履行过程中可能产生的各种信息有：　　?补充签订的协议　　?业主或工程师的工作指令、工程签证、信件、会谈纪要等；　　?各种变更指令、申请、变更记录；　　?各种检查验收报告、鉴定报告；　　?施工中的各种记录、施工日记等；　　?反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等。建立合同信息的采集、处理、存储和应用的工作制度，确定各种信息的处理工作流程。2Z106030掌握施工合同索赔管理2Z106031索赔的概念、分类1．索赔的概念建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，向对方提出经济或时间补偿要求的行为。2．索赔的起因　　?合同对方违约　　?合同错误　　?合同变更　　?工程环境变化　　?不可抗力因素3．分类：　　?按索赔有关当事人分类：承包人与发包人之间；承包人与分包人之间　　?按照索赔目的和要求分类：　　工期索赔：一般指承包人和业主或者分包人向承包人要求延长工期；　　费用索赔　　?按照索赔事件的性质分类　　工程延期索赔　　工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的额外开支。　　工程变更索赔，意外风险和不可预见因素索赔，这类风险通常应该由发包人承担。2Z106032施工合同索赔的依据和证明1．索赔的依据主要有：　　?合同文件　　?法律、法规　　?工程建设惯例2．索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料。常见的索赔证据主要有：　　?各种合同文件 　　?经过发包人或者工程师批准的承包人的计划、施工组织等。　　?发包人或者工程师签认的签证。　　?官方发布的物价、汇率、规定等。3．索赔证据应该具有：　　?真实性：　　?及时性；　　?全面性；　　?关联性；　　?有效性；2Z106033索赔程序承包人向发包人索赔的一般程序：1．索赔意向通知　　索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。2．索赔资料的准备主要工作有：　　跟踪和调查干扰事件；分析原因；收集证据；起草索赔文件等。3．索赔文件的提交　　ＦＩＤＩＣ合同条件和我国建设工程施工合同条件都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告。4．索赔文件的审核　　索赔文件首先应该交由工程师审核。5．业主审核　　对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。如果索赔额度超过了工程师权限范围时，将由发包人直接审查索赔报告。6．协商　　对于工程师的初步意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。2Z106040熟悉施工任务委托的主要模式2Z106041平行发包 1．平行发包，又称为分别发包2．平行发包的特点?对费用控制　　每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础。　　但对业主来说，对投资的早期控制不利。?对进度控制　　某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前。　　由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。?对质量控制　　符合质量控制上的“他人控制”的原则，对业主的质量控制有利；?对合同管理　　业主要负责年所有合同的招标、合同谈判、签约，对业主不利；　　业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。?对组织与协调　　业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，这是平行承发包的致命弱点。2Z106042施工总承包施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收。施工总承包合同一般实行总价合同。1．对费用控制　　一般以施工图设计为投标报价的基础。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。2．对进度控制　　一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工工期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。3．对质量控制　　业主对施工总承包单位的依赖较大。4．对合同管理　　业主只需要进行一次招标，5．对组织与协调　　业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。　　2Z106043施工总承包管理1．施工总承包管理含义　　负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工作的施工。　　施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加变一部分工程的投标，通过竞争取得任务。2．施工总承包管理与施工总承包模式的比较?工作开展程序不同　　施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。每完成一部分施工图就招标一部分。　　施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 ?合同关系不同　　发包人与分包单位直接签订合同，或施工总承包管理单位与分包签订合同。?对分包单位的选择和认可　　发包人通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签认，承包管理单位认为发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同。　　有时，在发包人要求下并且在施工总承包单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包管理单位与分包单位签订。?施工总承包管理的合同价格　　施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，而不需要确定建安工程造价。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：　　?合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价。　　?所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；　　?施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。3．施工总承包管理模式的特点?对费用控制　　某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。?对进度控制　　施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前。?对质量控制　　对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。　　各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。?对合同管理　　对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，　　前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。?对组织协调　　由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。　　与分包人的合同一般由业主签订。2Z106050熟悉按计价方式分类的施工合同类型及选择2Z106051总价合同施工合同按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。1．总价合同的含义　　业主按合同规定的施工内容支付给承包商的总额。总价合同的特点是：　　?承包人将承担较多的风险；　　?在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；2．固定总价合同 　　合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量增减而变化。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格的风险。　　对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。　　当然，在固定总价合同中可以约定，在发生重大设计变更时或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。　　承包人风险有价格风险和工作量风险。其中工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定或者设计深度不够所造成的误差等。　　固定总价合同适用于以下情况：　　?工程量小、工期短　　?工程设计详细、图纸完整　　?工程结构和技术简单　　?投标期相对宽裕3．变动总价合同　　在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。　　对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制。2Z106052单价合同　　实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同计算应付工程款。　　由于单价合同允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险，　　在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定。　　投标也只需要对所列工程内容报出自己的单价。　　对业主而言，不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。　　固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。　　当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时单价如何调整；也可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。　　固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2Z106053成本加酬金合同　　在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金比例。　　承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性。成本加酬金合同通常用于如下情况：　　?工程特别复杂、工程技术；如研究开发性质的工程项目；　　?时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点。　　?可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。　　?可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；　　?业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。　　为了克服成本加酬金合同的缺点，可以事先商定一个目标成本。　　2Z106060了解与施工合同相关的其他合同 2Z106061工程监理合同的主要内容解释顺序是后签的优于先签的：　　?双方共同签署的合同补充与修正文件；　　?监理合同专用协议书　　?监理合同协议书　　义务：按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员　　权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。　　特别授权：监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。　　责任：如果不认真履行职责或提供走出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失的，则应承担赔偿责任。2Z106062物资采购合同的主要内容包装物一般应由建筑材料的供方负责供应。不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。设备采购合同的主要内容：　　?设备价格；　　?技术数量；　　?技术标准；　　?现场服务；　　?验收和保修；2Z107000建设工程项目信息管理薄弱的工作领域是信息管理2Z107010熟悉建设工程项目信息管理和含义、目的和任务2Z107011建设工程项目信息的含义和目的知识新闻或可靠的或不可靠的情报需要人力资源和物质资源信息也是项目实施的重要资源之一。信息传输的合理的组织和控制信息管理各个系统各项工作各种数据信息能方便和有效地获取、存储、处理交流。有效的项目信息传输的组织和控制三分之二与信息交流１０％～３０％的费用增加与信息交流存在信息交流导致工程变更2Z107012建设工程项目信息管理的任务各方都应编制各自的信息管理手册规范信息管理工作主要内容确定任务确定分工表确定编码 绘制信息输入输出模型用框图的形式表示绘制各项信息管理工作的工作流程图形成各类报表的报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、传输和发布以及工程档案管理的工作流程等确定信息处理的工作平台确定各种报表和报告的格式、报告周期。确定工程档案管理制度；确定信息管理的保密制度在国际上，工程管理领域产生了信息管理手册而信息管理部门负责主持编制信息管理手册，在项目实施中进行信息管理手册的必要负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息负责工程档案管理等大量数据处理的需要其核心的技术是基于网络的信息处理平台专门设立信息管理部门委托咨询公司2Z107020了解建设工程项目信息的分类和信息编码的方法2Z107021建设工程项目信息的分类信息共享可以从不同的角度对建立工程项目进行分类按过程设计准备、设计、招投标按任务进行信息分类按信息的内容属性为满足项目管理工作的要求多维进行分类分解结构工作过程的任务2Z107022建设工程项目信息编码的方法编码由一系列符号和数字组成为了有组织地存储、方便、检索、加工整理，必须对编码项目的结构编码依据编码项目管理的组织结构图项目的投资项编码并不是概预算的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款，建立统一的编码项目的进度编码不同层次、不同深度和不同用途服务于项目进度目标的动态控制项目进展报告应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。合同编码应合同结构和合同的分类函件编码应反映发函者、收函者、函件内容工程档案的编码规定、特点和项目实施单位 2Z107030了解工程管理信息化的内涵和意义2Z107031工程管理信息化的内涵信息化指的是信息资源的开发和利用工程管理信息化属于领域信息化工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用工程管理的信息资源：　　组织类工程信息　　管理类工程信息　　经济类工程信息　　技术类工程信息　　法规类信息等2Z107032工程管理信息化的意义“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目检索和查询文件版本的统一的文档管理“信息获得便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”的利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。工程管理信息化有利于经济效益和社会效益，以达到增值的目的。1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务1Z207011建设工程项目信息管理的含义和目的　　我国多数业主方和施工方信息管理还相当落后，表现在信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统方式上。　　应认识到信息也是项目实施的重要资源之一。　　信息管理指信息传输的合理组织和控制。目的是为建设项目增值服务。　　工程项目的信息包括在项目的决策实施、运行过程中产生的信息，以及其他与之有关的信息。包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类信息。1Z207012建设工程项目信息管理的任务⑴信息管理手册的主要内容包括信息管理任务、分工表、分类、编码、输入模型、工作流程图、信息流程图等等。⑵信息管理部门的主要任务包括编制信息管理手册、协调、信息处理平台的建立和维护、收集信息、处理信息等等。⑶信息管理任务的工作流程包括信息管理手册的编制、修定工作流程；信息收集、录入、审核、加工、传输、发布的工作流程；工程档案管理的工作流程等。⑷信息技术核心手段是基于网络的信息处理平台。⑸国际上专门设立信息管理部门，以信息流指导物质流。1Z207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法1Z207021建设工程项目信息和分类（重点）为信息交流方便和实现部分信息共享，进行分类。有： ?按项目管理对象分——项目分解结构；?按项目实施过程分——设计、招投标、施工等；?按项目管理任务分——投资控制、进度控制、质量控制等；?按信息内容属性分——管理类、经济类、技术类、法规类等；?按多维综合分类——第一维分解项目结构　　　　　　　　　　　　第二维按实施过程；　　　　　　　　　　　　第三维按管理任务。1Z207022建设工程项目信息编码的方法　　编码是信息处理的一项重要的基础工作。　　为有组织地存储、检索、加工信息，必须编码。　　不是针对某一项管理工作而编制的编码应进行编码组合。　　项目投资编码、项目成本编码、项目进度编码应建立统一的编码，因为需要进行比较，若无统一编码、则无从比较。都应用于动态控制。（重点）1Z207023建设工程项目信息处理的方法　　互联网是目前最大的全球性网络，业主方、施工方应考虑充分利用远程数据通信方式。如基于互联网的项目专用网站（PSWS），或基于互联网的项目信息门户（PIP）。1Z207030了解项目管理信息系统的意义和功能1Z207031项目管理信息系统的定义　　项目管理信息系统（PMIS）——基于计算机的项目管理信息系统，主要用于项目的目标控制。　　管理信息系统（MIS）主要用于企业的人、财、物等管理。PMIS软件于上世纪70年代末80年代初广泛使用。　　意义：实现项目管理数据的集中存储；　　　　　有利于项目管理数据的检索、查询；　　　　　提高数据处理的效率；　　　　　确保数据处理的准确性；　　　　　方便形成各类报表。1Z207032项目管理信息系统的功能功能：投资或成本控制　　　进度控制　　　合同管理　　　具体功能P164、P165（了解）因质量控制个性化强，报表不一致，所以无法使用信息系统。1Z207040了解工程管理信息化的内涵和意义1Z207041工程管理信息化的内涵　　信息化是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用。是又一个新发展时期的重要标志。　　我国实施国家信息化的总体思路：导向、中心、动力、工业化、调整、推动进程。 当前推动信息化的重要战略任务：“认知数字经济、改善数字生态、弥合数字鸿沟、消除数字冲突、把握数字机遇”。1Z207042工程管理信息化的意义有利于决策、有利于目标控制、有利于项目运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用，能实现：　　?信息集中存储并共享（PIP方式）　　?信息处理程序化　　?信息传输数字化和电子化　　?信息获取便捷　　?信息透明度提高　　?信息流扁平化最主要的意义在于：提高项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。2A313000房屋建筑工程施工项目管理专业知识2A313010熟悉建设工程项目经理责任制2A313011施工项目经理及其责权利企业法定代表人应接受企业领导;接受检查与监督;除了施工,企业不得随意撤换项目经理.在项目上中心地位和领导地位,依据授权范围国、时间和内容项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段；对项目经理的素质要求　　能力要求　　经验和业绩要求　　知识要求　　道德品质要求　　组织编制项目管理实施规划　　搞好组织协调　　现场文明施工管理　　用人　　资金投入、使用和计酬决策　　组织协调2Ａ313012项目管理目标责任书的目标责任书根据施工合同和经营目标企业法定代表人和项目经理共同商定。从企业的全局利益出发项目经理应达到的目标。作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。项目目标经营目标进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险解职经理部解体的条件和方法 项目经理是项目管理责任书实施的总负责人和组织者2Ａ313013施工项目经理部的地位和作用企业进行项目管理的组织机构由项目经理组建并领导；接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。一次性项目经理的办事机构2Ａ313014施工项目经理部的建立和运行建立项目经理部的步骤确定项目经理部的管理任务和组织形式规模、结构、专业特点、人员素质和地域范围大中型项目宜按矩阵式设置项目经理部围绕项目管理内容的需要高级职称人员不应低于10％项目经理部应按合同运行，控制作业队伍和分包人的行为。2Ａ313020了解房屋建筑工程承包企业资质等级要求2Ａ313021工程项目管理企业指受企业委托，按照合同约定，代表业主与这些企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的主要方式　　项目管理服务（ＰＭ）。　　项目管理承包（ＰＭＣ）。　　２Ａ313022施工总承包企业　　建筑业企业，土木工程、建筑工程、安装工程、装修工程　　按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建设工程业绩等资质条件　　建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。　　总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级企业。　　一级企业：企业注册资本金（5000万元以上）40层以下　　二级企业：注册资本金（2000万元以上）28层以下　　三级企业：注册资本金（600万元以上）14层以下　　2Ａ313023专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类。承接施工总承包企业分包的专业工程发包的专业工程2Ａ313024劳务分包企业2Ａ316000房屋建筑工程项目安全控制 2Ａ316010掌握施工项目安全管理方法2Ａ316011施工项目安全管理体系重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：　　事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。　　事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。　　事故发生原因的初步判断。　　事故发生后采取的措施及事故控制情况。　　事故报告单位。　　三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育，三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：　　公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。　　项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。　　施工班组内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全生产的六大纪律是：　　进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。　　2Ｍ以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩。　　高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。　　各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。　　不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。　　吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。安全管理目标主要包括：　　伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。　　安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。　　文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。建立管理体系的要求有：　　管理职责；安全管理体系；采取控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。　　进行安全生产管理时，“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。　　“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，吊工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：　　临时用电安全；　　内外架子及洞口防护；　　作业面交叉施工及临边防护；　　大模板和现场堆料防倒塌；　　机械设备使用安全。　　安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。　　安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。 　　具体可包括：减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。脚手架工程交底与验收的程序如下：　　1．脚手架搭设前，应按照施工方案要求，结合施工现场作业条件和队伍情况，做详细的交底。　　2．脚手架搭设完毕，应由施工负责人组织，有关人员参加，按照施工方案和规范规定分段进行逐项检查验收，确认符合要求后，方可投入使用。　　三对脚手架检查验收按照相应规范要求进行，凡不符合规定的应立即进行整改，对检查结果及整改情况，应按实测数据进行记录，并由检测人员签字。基础施工阶段，施工安全控制要点有：　　１．挖土机械作业安全；　　２．边坡防护字安全；　　３．降水设备与临时用电安全；　　４．防水施工时的防火、防毒；　　５．人工挖扩孔桩安全。伤亡事故处理的程序一般为：１．速抢救伤员并保护好事故现场；２．组织调查组３．现场勘察；４．分析事故原因，明确责任者５．制定预防措施；６．提出处理意见，写出调查报告；７．事故的审定和结案；８．员工伤亡事故登记记录。安全检查的方法主要有：　　“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。　　“量”：主要是用尺实测实量；　　“测”：用仪器、仪表实地进行测量。　　“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。　　安全检查的内容主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。安全检查的主要形式有：１．目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查。２．施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。３．季节更换前由安全生产管理和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全检查。４．由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。５．由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。６．对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查。施工工地上常见的固体废物有：　　1．建筑渣土：包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、废钢铁、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等。 　　2．废弃的散装建筑材料包括散装水泥、石灰等。　　3．生活垃圾：包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、废电池、废旧日用品、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等。　　4．设备、材料等废弃包装材料。　　5．粪便。固体废物的主要处理方法有：　　1．回收利用　　2．减量化处理。　　3．焚烧技术。　　4．稳定和固化技术。　　5．填埋。　　文明施工可保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面的工作：1．范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。2．科学组织施工，使生产有序进行。3．减少施工对周围居民和环境的影响。4．保证职工的安全和身体健康。文明施工在对现场周围环境和居民服务方面要求如下：1．工地不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪声设施，做到不超标。其中施工现场噪声规定不超过85dB。2．按照当地规定，在允许的施工时间之外，若必须施工时，应有主管部门的批准手续，并做好对周围导民的安抚工作。3．现场不得焚烧有毒、有害物质，应该按照有关规定进行处理。4．现场应建立不扰民措施。有专人负责管理和检查，或与周围社区居民定期联系听取意见，对合理意见应处理及时，工作应有文字记载。　　职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。　　职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故　　按事故后果严重程度要分为：轻伤事故；重伤事故；死亡事故；重大伤亡事故；特大伤亡事故和急性中毒事故等６类。　　三个承诺是：遵循可持续改进的承诺；坚持事故预防、保护员工健康的承诺。建筑企业常见的主要危险因素及可导致的事故有：　　1．洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；　　2．电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；　　3．大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；　　4．化学危险品未搂规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；　　5．架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；　　6．现场料架不规范，可导致物体打击等。职业健康安全管理体系的核心要素包括：　　1．职业健康安全方针；　　2．对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；　　3．法规和其他要求；　　4．目标；　　5．健康安全管理方案； 　　6．结构和职责；　　7．运行控制；　　8．绩效测量和监视；　　9．审核；　　10．管理评审１０个要素。职业健康安全管理体系的辅助性要素包括：　　1．培训、意识和能力；　　2．协商和沟通；　　3．文件；　　4．文件和资料控制；　　5．应急准备和响应；　　6．事故、事件不符合、纠正和预防措施；　　7．记录和记录管理７个要素。企业建立环境管理体系的步骤是：　　最高管理者决定；建立完整的组织机构；人员培训；环境评审；体系策划；文件编写；体系试运行；企业内部审核；管理评审。　　环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等。环境方针的制定要注意：　　1．制定环境方针是最高管理者的选择。　　2．环境方针的内容必须包括对遵守法律及其他要求、持续改进和污染预防的承诺，并作为制定与评价环境目标和指标的框架。　　3．环境方针应适合组织的规模、行业特点，要有个性。　　4．环境方针在管理上要求形成文件，便于员工理解和相关方获取。一切对人们生活、工作、学习和生产有妨碍的声音统称为噪声。噪声其来源主要分为四种：　　1．工厂生产噪声；　　2．交通噪声；　　3．建筑施工噪声；　　4．社会生活噪声。噪声是影响面最广的一类环境污染，其危害包括：　　1．损伤听力；　　2．干扰睡眠；　　3．影响人体内分泌而引发各种疾病；　　4．影响人的心理，主要体现在使人烦恼激动、易怒，甚至失去理智，也易使人疲劳或分散注意力；　　5．影响语言交流。施工现场噪声控制可以从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。　　1．声源控制　　从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。可以尽量采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺或在声源处安装消声器消声。　　2．传播途径的控制　　可以采用吸声、隔声、消声和减振降噪等方法降低消声。　　3．接收者的防护 　　让处于噪声环境下的人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减轻噪声对人体的危害。　　4．严格控制人为噪声　　进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。　　5．控制强噪声作业的时间　　凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。建筑业常见的重要环境因素有：噪声、粉尘、废弃物（建筑垃圾和石棉瓦等危险废弃物）、废水、废所装修阶段产生的气味等）、化学品等。施工现场空气污染的防治措施有：　　1．施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。　　2．高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撤。　　3．施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。　　4．对于细颗粒体材料（如水泥、粉煤灰、白灰等要）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。　　5．车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘、减少对周围环境污染。　　6．除设有符合规定的装置外睚施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。　　7．机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。　　8．工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉。　　9．大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。　　10．拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。培训应包括以下最基本的内容：　　1．提高认识的内容：认识环境问题的重要性；国家或地方法律、法规、标准；本组织的环境方针政策；现行状况的差距。　　2．提高环境技能的内容：了解岗位的环境因素及其影响；掌握减少环境影响的技能技术；紧急状况应采取的措施。　　3．明确工作内容及程序的内容：明确工作内容及程序的内容；明确报告路径；违背工作程序的后果。60