6月工作总结——精华剥离、抽取、编织 2页

6月工作总结——精华剥离、抽取、编织序：蔡总对五大干净工作不满意，要求需要加强，寻找突破点、挖掘亮点。同时我本人现在也“自认为”思想迥异于众人，对自己的思想已经完全没有信心。所以，有必要对工作开展的“个人工作观”呈现出来，让各位领导看到，进而来指出不足、给予点化。一、6月主要工作项目：1、五大干净“周总结、月点评”机制建立；2、现场5S标准化稽查机制建立；3、旺季过后，基础管理工作氛围迅速提升。核心（个人工作观）：过程管控——体系搭建、体制建立健全二、精华剥离1、五大干净“周总结、月点评”机制建立五大干净体系之前已经建立，但运营不畅、效果一般，究其原因，是“体系无配套机制”的推动（同时，也需要目标的牵引）。犹如一头雄鹰，鹰身为体系，最根本；双翅为机制。光有鹰身是飞不起来的，必须有机制这双翅膀才能飞翔。而目标则是结果，无结果导向最终会迷失方向。过程管控，即为鹰身配上双翅，让雄鹰能够先飞起来、展翅翱翔；亦即在体系的基础上，插上双翅（机制），开始飞翔。6月主要工作亦是如此：给体系配套上机制，先做起来。周通报：各大干净每周均需总结自己本周做了什么，对五大干净/基础管理有何贡献，先让大家朝着“五大干净/基础管理方向”去“做事”、去固化、去形成工作习惯——我们是基础管理一份子。同时搭建各大干净的“体系管理”，固化各自体系每天、每周、每月该做的日常工作。月点评：对于各大干净的工作方向予以点评、纠偏。各大干净体系建立的如何？工作方向是否偏离？各大干净的工作是否符合五大干净的整体机制？用点评来约束各大干净，更好的服从机制，使五大干净机制畅通运行（当然，五大干净机制也在不断地调整、完善）问题：1、很显然，过程管控缺乏清晰的目标导向——不是偏离目标，而是没有很全面的结果。我们关注过程，关注五大干净在做些什么。大家都做了很多事，但是这些事有没有全部“收尾”？有没有全车间/全工厂推广复制？有没有达成理想的预期效果？没有过多关注。2、机制不强健。明显部分人员没有很好地“在机制上运行”，但是又不能当即指出、立即纠偏，机制的健全进度较慢，还能通过“周通报、月点评”来点滴纠正、持续改进、完善。3、总之，是没有符合工厂的“主营方向”。（《三、精华抽取》项里有想法）2、现场5S标准化稽查现场范围广泛，稽查难度较高：1、6S专员若认真负责的稽查，到处都是问题，根本不可能全部稽查到位，每天的问题都很多，自然6S专员会否认这种方式的稽查；2、6S专员若只是应付了事，每天到现场随手拍两张问题图片，也是轻而易举完成工作，但稽查的意义便完全丧失。所以，现场管理的难度在于——“一阵风（对应1）”、“形式主义（对应2，普遍存在）”。现场5S标准化稽查，参照《每日安全日报》，将内容固定（死角、难点、关键区），让稽查“规范化且有依有据”。这样“一阵风”可基本杜绝；再通过工厂层面的每周联检（联检各车间标准化项目的符合率），来逐步消除“形式主义”使现场稽查真正有意义、有效果。之后还需不断完善、更新标准点检内容，来一步一步、一层一层发现死角、消除死角。所以，现场5S标准化稽查，也是“个人工作观”的直接表现——过程管控，有步骤推进。 当然，像所有工作一样，普遍都有不足之处：1、略显官僚，别人做，我来验收、评价；2、结果较慢，或者说根本看不到效果：对于现场普遍存在的问题，我们是通过每日的整改，来实现“点滴改善、持续消除”，不可能一下子出现质的改善。易让别人误以为我们的工作没有成效。但是，自我感觉，现场改善、提升、进步，在没有较大资源投入的时候，是忌讳“运动战式”的“大跃进”，必须“润物细无声”。但是，恰恰是这个“细无声”，让我们的工作看起来“无成效”、“没做事”、“形式化”。也出现了领导经常强调的“需要加强，寻找突破点、挖掘亮点”。3、此项工作，对于提出人来讲，要求较高——重点在于“形式主义”的消除。1、要求必须定期联检，评价车间自查效果；2、必须客观、真实地反映出车间自查水平，也就是让大家都知道，各车间的“形式主义”有多大成分；3、要有合适且较重的手段来激励完成优/劣的车间及6S专员；4、标准稽查项需要定期更新，已固化的项目省去，新增的项目建立标准。总之，这是在与“普遍存在的形式主义”作斗争，是一场改革，而不单纯是在“推一件事”。3、旺季过后，基础管理工作氛围迅速提升推出了4项工作，且要求所有车间必须在规定的时间内完成：1、内部红黄旗流通；2、车间互访；3、扫盲找茬；4、车间内部联检（5、工厂联检效果）期望结果：学习兄弟车间之长（车间互访）、发现自己车间之短（扫盲找茬），取长补短，验证效果（当然，各项工作的意义互相穿插，不仅仅是一个工作为了单一目的）此项工作的意义不在于“4项工作本身”，而在于：1、营造基础管理工作氛围，让大家开始关注基础管理；2、检验6S体系的规范性、健全性，以及开展工作的能力。也是对于自身体系搭建、机制建立健全的一种检验。三、精华抽取个人工作观：重视体系管理、过程管控，有节奏、有步骤地开展工作，先夯实基础，在进行系统提升（体系搭建→机制建立健全→目标牵引、结果导向）。当然，结果导向方面要持续学习、尝试。安校评价：太有“想法”，太自我，比较“心无旁骛”，忽视了工厂现状，忽视了工厂的“主营业务”，没有按领导的期望、指导去开展工作。各项工作要关联，要互相支持不错。但：主营业务与基础管理冲突吗？是有没你我、你强我必弱的关系吗？各项业务是不是该齐头并进？工厂的所有工作必须“一枝独秀、其他全部辅助”吗？四、精华编织工作观要保持：即五大干净体系、机制推进，保持、健全现场5S标准话稽查保持、健全6S体系持续巩固、规范同时，在体系、机制建立健全的基础上，开始推动“目标牵引、结果导向”（需要持续学习）基础管理赵瑞锋2013-7-25