万亩早熟蜜桔“十月红”种植基地新建项目可行性研究报告 48页

第一章总论1.项目单位基本情况1.1概况项目单位名称：南丰县蜜桔发展有限公司所有制形式：国有独资公司发展历程：南丰县蜜桔发展有限公司座落在蜜桔大市场是市级农业产业化龙头企业，于2006年10月成立，注册资本2105万元，其中南丰县蜜桔产业局投资2100万元，抚州市柑桔研究所投资5万元。公司拥有省名牌产品’琴城镇贡桔"商标，并获农业部颁发“中国名牌产品"证书。公司主要业务：南丰县蜜桔发展有限公司是一家以经营南丰蜜桔种植、收购、加工、销售业务的国有独资公司。公司业务范围为蜜桔购销、蜜桔产业基础设施建设和蜜桔品牌推广。公司现有南丰蜜桔生产基地2000余亩。公司人员结构：公司隶属南丰县蜜桔产业局，实行总经理负责制，法人代表由赵云清担任。企业现有员工120人，其中大专以上学历的专业技术人员和管理人员25人。公司制定了各项规章制度，有良好的内部检测机制。1.1.2公司财务状况公司成立至今，财务状况一直保持着良好的发展态势。2007年 3月，公司增加注册资本和实收资本2000万元，使公司注册资本达到2105万元，同年4月获中国农业发展银行南丰县支行4000万元贷款。经审计，2007年公司总资产7374.9万元，固定资产3281.9万元,流动资产4060.7万元，净资产3324.9万元，负债总额4050万元所有者权益3324.9万元（实收资本2105万元），营业收入924.2万元，净利润314.5万元，净资产收益率9.5%，总资产报酬率4.3%,资产负债率54.9%2008年公司总资产7811.2万元，固定资产3471.8万元，流动资产4319.1万元，净资产3777.3万元，负债总额4033.9万元，所有者权益3777.3万元（实收资本2105万元），营业收入1125.3万元，净利润452.4万元，净资产收益率12%,总资产报酬率5.8%,资产负债率51.6%1.1.3法人代表基本情况公司法人代表赵云清，男，汉族，中共党员，1961年2月出生,大专学历。目前兼任南丰县蜜桔产业局副局长，从事蜜桔产业已有十余年，有较强组织能力、领导决策水平和丰富的经营管理经验。赵云清同志以诚心对待工作，以诚信对待他人，在我县具有良好的信誉。公司没有欠息和对外担保情况，公司及其法人无不良信用记录。2007年3月，中国农业发展银行抚州市分行评定公司信誉等级A级。1.2项目建设方案1.2.1项目名称、建设性质及建设地点项目名称：抚州市南丰县1万亩南丰蜜桔早熟“十月红"种植 基地新建项目建设性质：新建建设地点：白舍、桑田、洽湾、太和、东坪、莱溪等乡（镇）1.2.2项目建设规模及产品方案该项目以调优南丰蜜桔品种结构，提高南丰蜜桔的市场竞争力为目的。项目计划选择现有2-4年幼龄桔树、弱势树、藤树等进行高接换种，发展南丰蜜桔早熟"十月红"（以下简称"十月红"种植基地10000亩。1.2.3技术来源的可靠性与可得性“十月红"是南丰蜜桔产业局在全县范围内开展南丰广桔资源调整，筛选的具有品质好、丰产、化渣、抗裂、经济性状好的优良单株，现已经专家组鉴定，选出6-8个品种，计划今后大力推广。主要工程内容：通过高位嫁接换种，发展"十月红"10000亩。建设期限：项目建设期限1年，2008年12月一一2009年11月。2008年12月-2009年1月15S,初步确定采穗母本树，建立咼接换种桔园台帐。2009年1月16日-1月250,确定实施高接换种项目桔园地点，与基地桔农签订《高接换种协议》。2009年1月160-3月5日，选定高位嫁接换种采穗母本树，与树主签订《供穗合同》。2009年1月16H-3月10日，组建4个高位嫁接小分队，与嫁接工签订《用工合同》。2009年3月11S-10月15日，完成1万亩桔树高位嫁接任 务，组织农户进行技术培训。2009年10月16H-11月引日，项目检查验收。1.3投资结构及资金来源1.31投资结构项目总投资700万元，其中：购买接穗90万元，占12.9%；支付嫁接工资90万元占12.9%；桔园田间管理肥料150万元占21.4%;农药60万元，占8.6%；抚育人员工资90万元，占12.9%；技术培训12.8万元，占1.8%;前期工作费7.2万占1%;流动资金200万元，占2&5%1.3.2资金来源项目申请中央财政资金160万元，地方财政配套资金80万元,自筹资金460万元。1.4项目效益1.4.1经济效益：通过本项目的实施，建设"十月红"种植基地10000亩，按亩产3000斤计算，每斤"十月红"价格较中晩熟南丰蜜桔提高0.5元计算，每亩增收1500元，项目新增总产值1500万兀O1.4.2生态效益通过技术培训和项目示范带动大力推广无公害生产栽培管理技术，倡导使用生物农药和有机肥，能有效地降低农药残留，保护生态环境。1.4.3社会效益：通过对南丰蜜桔进行高接换种，能加速南丰 蜜桔调整调优品种结构，促进南丰蜜桔生产良种化，为南丰蜜桔’双百工程"提供良种保证，可增强南丰蜜桔果品的市场竞争力，促使南丰蜜桔产业健康发展。1・5可行性研究报告编制依据1.5.1《2009年国家农业综合开发产业化经营项目申报指南》1.5.2《关于2009年农业综合开发产业化经营项目实施财政补贴的指导意见》1.5.3《2009年农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写参考大纲》1.5.4财政部《国家农业综合开发资金和项目管理办法》1.5.5财政部《关于农业综合开发的若干意见》1.5.6农业部《农业和农村经济发展"十一五〃规划》1.5.7国家发改委和建设部《建设项目经济评价方法和参数》1.5.8《南丰县国民经济和社会发展"十一五"规划》1.5.9《南丰蜜桔产业中长期发展纲要》1.5.10《南丰县农业综合开发优势产业"十一五"规划》1.5.11《南丰十月红"高接换种项目实施方案》1.5.12国家其他有关法律、法规、规定1.6综合评价1.6.1项目建设的必要性：本项目的建设符合《2009年国家农业综合幵发产业化经营项目申报指南》和国家产业发展政策。南丰蜜桔是我国极具特色的优势农产品，迄今已有1300多年栽培历史，其以果实圆润秀小、色泽金黄、皮薄多汁、酸甜适口、少核化渣、清香独特等特色而享誉海外。近年来，在各项政策的扶持和带动下 南丰蜜桔种植和迅速扩大，全县蜜桔种植面积达50万亩，今年蜜桔总产量突破12亿斤。但由于南丰蜜桔种植结构不合理(早熟占12%,中晩熟占88%),加上蜜桔果品主要以鲜销为主和销售期短的特点，造成近年蜜桔优质不优价，丰产不丰收，果贱伤农现象。长此以往，必将导致桔农不愿投入，柑桔品质下降，价格下跌的恶性循环，严重影响南丰蜜桔产业健康发展。所以，调整南丰蜜桔品种结构，扩大南丰蜜桔早熟品种种植面积，延长南丰蜜桔销售期限势在必行。1.6.2项目建设的可行性“十月红〃是南丰县柑桔技术部门经过10多年努力，在全县范围选育的南丰蜜桔早熟品种，通过多年培育和选种，确定了蜜广、红广、小叶广等三个"十月红"优良品系，拟在全县进行推广。通过近年栽培和观察，该品种种植均达到稳产、丰产、品质好、抗病性等特点，具有较强的推广价值。同时从近年柑桔市场行情来说，由于其属于早熟品种，于10月中上旬上市销售，恰逢柑桔果品上市淡季，为柑桔销售黄金期，呈现供不应求态势，售价较中晩熟南丰蜜桔高0.5元/斤。现已出现今年采扌矿十月红"时就高价预订明年"十月红"的情况，市场前景良好。本项目计划改良南丰蜜桔10000亩，按3000斤/亩、2008年市场均价1・5元/斤计算项目总产值4500万元亦交种植南丰蜜桔10000亩x3000斤/亩x1.0元/斤与000万元，增收1500万元，经济效益显著。1.6.2风险评估据1977-1978年抚州地区柑桔调查，南丰县地方栽培的柑桔品种有南丰蜜桔、南丰广桔（南丰蜜桔早熟"十月红"）等。"十月红"与南丰蜜桔有较亲近亲缘关系，其品种品系是一个自然杂交种群，经人工长期栽培驯化不断保留下来，有较强的抗逆性，不存在自然风险：十月红"在南丰已有一定栽培历史，现在进行推广具有良好 基础，因此，本项目不存在技术风险；在销售上，由于"十月红"10月上旬即可上市，鲜销期约50天，且为市场柑桔供应短缺期，有利于加快销售速度。按照发展1万亩，总产30000万斤计算，每天只需销售60万斤，较目前日销南丰蜜桔1000-1500万斤来说，1万亩"十月红"鲜销不存在市场风险。1.6.3项目辐射带动作用项目建设采用"公司+基地+农户"的发展模式，即在公司现有2000亩种植基地基础上，本着群众自愿、扶持发展、互惠互利的原则，与桔农签订"十月红"生产销售协议，由公司统一进行技术指导、生资供应和果品销售，建立利益共同体。本项目建设’十月红”种植基地10000亩，可直接扶持带动2000户，辐射带动5000户种植户，按每户3人参加种植计算，相当于解决6000个农村剩余劳动力就业。项目年新增产值1500万元，其中公司原有基地增收300万元，农户增收1200万元。1.6.4制约因素及解决方案1.6.4.1制约因素(iy十月红〃种植规模不大，据统计全县现有“十月红〃种植面积300亩，且多为老龄树。(2)广大群众虽有南丰蜜桔种植经验，但对"十月红"的管理要求掌握不够。(3)群众对利用现有桔树嫁接，暂时难以接受。(4)项目推广所需资金缺口较大。1.6.4.2解决方案 计划通过项目的扶持带动，在全县各乡(镇)建设若干个"十月红"高接换种示范点，以点带面，让广大群众了解、认识、接受"十月红"。1.6.5结论与建议通过实施本项目的辐射带动作用，到2012年，使南丰蜜桔早熟〃十月红"种植面积达到10万亩，以调优南丰蜜桔品种种植结构，提早和拉长南丰蜜桔销售期限，减轻南丰蜜桔后期销售压力，解决农民卖桔难题，增加农民收入。该项目辐射面积大，带动能力强，效益显著，风险小，项目建设符合国家产业政策发展需要，建议作为国家农业综合幵发产业化重点经营项目予以扶持。第二章背景及必要性2.1项目建设背景党的十七届三中全会明确指出，发展现代农业，必须按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，推进农业结构战略性调整。加快建设优势农产品产业带，积极发展特色农业、绿色食品和生态农业，培育和壮大主导产业。发展农业产业化经营，就要培育一批有竞争力、带动力的龙头企业，建设集群示范基地，推广"公司+基地+农户"的合作组织形式，让广大群众从产业化经营中得到更多的实惠。为贯彻落实温家宝总理在2002年中央农业和农村形势座谈会上作出的"南丰蜜桔不是银牌是金牌，希望你们一定要把它做大做强，保持长盛不衰"的指示精神，策应省委、省政府提出的"希望在山，重点在山，潜田在水，后劲在亩，出路在工"的战略要求， 围绕"创世界名牌果业、建绿色生态桔都"的总体目标，南丰县委、县政府制定了《南丰蜜桔产业中长期发展纲要》指出，在基本稳定南丰蜜桔种植面积基础上，以优质安全为主攻方向，进一步优化品种结构和区域布局，全面提高果品品质。南丰县蜜桔发展有限公司作为农业产业化市级龙头企业，更应积极响应政府号召，主动承担和履行社会责任，服务好农业、农村和农民。本项目的实施是促进区域经济发展，拉长南丰蜜桔鲜销时间，调整柑桔种植结构，促进农民增产增收的需要。南丰蜜桔是南丰县主导经济作物，在县域经济中占主导地位。2008年，全县柑桔种植面积近50万亩，总产突破12亿斤，全县13个乡镇场，176个村委会都创办了南丰蜜桔园艺场，全县5万农户有4.5万户栽种了南丰蜜桔。2007年全县农民人均纯收入5800多元，其中来自蜜桔产业占2/3o南丰蜜桔产业发展状况，直接影响南丰县域经济能否正常运行，直接影响到社会稳定。本项目实施也是企业发展的需要。南丰县蜜桔发展有限公司座落在南丰县蜜桔大市场，是农业产业化市级龙头企业。公司于2006年10月成立，注册资本2105万元，主营南丰蜜桔种植、销售，蜜桔市场建设及柑桔技术推广。公司现有员工120人，其中具有大专以上学业历专业技术人员和管理人员25人。公司现有柑桔种植基地2000亩，年总产达600万斤，现已形成一头联农户，一头联市场，走向品牌农业、绿色农业的发展形态。本项目实施后，它有利于企业自身建设，不断提高企业技术水平和在市场应变能力，不断提升企业品牌，建设、培育、维护和发展的能力，更好地提高南丰蜜桔 市场占有率和竞争力，促进南丰蜜桔产业健康发展。2・2项目建设的必要性2.2.1培育壮大南丰蜜桔产业需要。南丰蜜桔是我国极具特色优势农产品之一。2008年南丰蜜桔种植面积已达70万亩（含周边县约20万亩），产量达15亿斤，产值20多亿元。按照抚州市市委、市政府〃双百"工程规划，到2011年，全市南丰蜜桔种植面积达到100万亩，年产量达到100万吨。南丰蜜桔产业已成为我县乃至我市经济增长的引擎和民生之命脉。2.2.2调优南丰蜜桔品种结构，促进产业化经营的需要。多年来，由于南丰蜜桔不耐贮藏、易腐烂，而深加工又跟不上，南丰蜜桔果品以鲜销为主。但受销售期短（当年11月到次年2月中旬，约110天）影响，加上受其他柑桔集中上市冲击，给南丰蜜桔鲜销造成极大压力。特别是去年以来，蜜桔价格持续走低，出现丰产不丰收,果贱伤农状况，严重挫伤了广大桔农的积极性。本项目实施后，通过高接换种技术，将部分中晩熟南丰蜜桔嫁接"十月红"，可使其果品在10月份上市，延长南丰蜜桔销售期30天，有效缓解后期销售压力。项目实施将对推动南丰蜜桔产业发展，增强农民对南丰蜜桔种植的信心，调整农村经济结构，促进地方农业产业化起到十分明显的作用。2.2.3项目实施有利于促进当地经济发展。本项目建成后将直接改良南丰蜜桔1万亩，按每户基地农户改良南丰蜜桔5亩（150株），亩产3000斤："十月红"较南丰蜜桔中晩熟价格高0.5元/斤计算，亩产1500元，即项目可新增产值1500万元；使2000多户农民直接受益，户均增收7500元。同时通过项目示范带动，到2012年，南丰县将有20 舛勺南丰蜜桔通过品种改良，使，十月红"种植面积达到10万亩，到时将极大地增强南丰蜜桔防范市场风险能力，促进县域经济发展和桔农丰产丰收。2.2.4项目建设有利于农业资源，提高农业科技含量。我县现有良好的蜜桔种植生态条件，提高优质蜜桔品种的种植率，降低种植成本及风险，是实现农民增收的的有效途径。该项目实施后可推动广大农民种植优质柑桔，利用当地农业资源，使柑桔生产获得更大效益。同时，通过龙头企业对基地农户进行技术服务和指导，鼓励农户使用有机肥和生物农药，示范推广南丰蜜桔标准化生产栽培技术，从而可有效提高蜜桔生产科技含量，增加蜜桔产量，确保果品安全。总之，该项目建设符合中央和省市各级政府关于发展农业产业化经营，促进经济作物种植，增加农民收入等政策。本项目实施后，不仅能促进项目区南丰蜜桔种植，还将带动项目区农业经济结构调整，不断满足市场需求，发展壮大区域经济，增加农民就业，提高农民收入，建设社会主义和谐新农村。经济效益十分显著。 第三章项目建设条件3.1项目区概况31.1建设地点选择“十月红〃与南丰蜜桔有较近的亲缘关系，其生长特性与南丰蜜桔相似，且抗寒能力较南丰蜜桔强。南丰蜜桔柑桔部门按照南丰蜜桔生长特性，将全县划为三个区：即南丰蜜桔栽培最适宜区、适宜区、不适宜区。其中栽培最适宜区为北起洽湾镇上店村，沿吁江两侧，经县城往南至广昌交界处，海拔在100左右；栽培适宜区为琴城镇北部，洽湾镇全部，市山镇大部，三溪乡东部，白舍镇中部，桑田镇和莱溪乡东部以及太和、付坊、紫霄乡镇中部等地，海拔在200300米之间；不适宜区为我县西部、西南和东南部边境山地，海拔在400米以上。按照以上区域划分，确定项目点为栽培最适宜区和栽培适宜区，总规划面积10000亩，具体下表。表1：1万亩〃十月红〃示范基地建设地点乡镇农户数面积桔树数备注洽湾镇200户1000亩30000株桑田镇600户3000亩90000株太和镇400户2000亩60000株东坪乡300户1500亩45000株白舍镇300户1500亩45000株莱溪乡200户1000亩30000株3.1.2自然条件南丰县属亚热带季风气候区，四季分明，雨量充沛，光照充足，平 均气温18.2°C,年均日照1928小时，年均降雨1725毫米，平均无霜期271天,森林覆盖率达71.3%目于江河穿县境而过，产桔区有多条河流，水资源丰富•土壤肥沃、土层深厚、是低山和中低山为主体的丘陵地带，土壤为山地堇红土壤和堇土壤，土层厚度60-100厘米之间，腐殖层厚度为10厘米左右,质地疏松，保水保肥力强，PH值4.5-6之间，宜于植被生长。相对气候湿度81.7-80%,项目区是我国"南丰蜜桔"生产最适宜地区。截止2008年，南丰县有桔园面积50万亩，耕地面积25.2万亩,有林面积172.05万亩，森林覆盖率为71.3%,活立木蓄积量499.45万立方米。根据《中国地震烈度区划表(GB18306-2001)》,南丰县属国家划定的地震烈度7度地区，按建设部《建筑抗震设计规范X田11-89)需进行抗震设计。3.1.3社会经济状况本届南丰县政府在省、市党政组织和县委的正确领导下，在县人大、县政协的监督、支持和帮助下，团结带领全县干部群众，坚持把招商引资作为"生命线"、工业园区作为"火车头"来抓，全力主攻两区，推进工业化、城市化、农业产业化，加快建设和谐社会,较好地完成了年初确定的任务，全县经济社会呈现赶超发展的新态势。(一)经济总量加速壮大，综合竞争力明显增强。2008年，全 县国内生产总值达38.2亿元，财政总收入达亿元。社会固定资产投资达亿元。城镇居民人均可支配收入达元，农民人均纯收入达6807元，稳居全省前列。（二）三次产业协调发展，核心拉动力明显增强。三次产业结构由2002年的39:28:33优化为31:33:36，工业经济强劲增长。完成园区二、三期扩建，园区面积由扩大至平方公里，增加落户企业家、达家。全县工业初步形成食品、制药、轻化、包装大板块，2008年，全县规模以上工业增加值亿元、主营业务收入达亿元。2005年南丰县荣获全省工业崛起贡献奖。特色农业不断提升。南丰蜜桔获得国家原产地域保护认定、A级绿色食品证书、中国名牌农产品等荣誉。2008年南丰县有桔园面积50万亩，合格果率达70%;鲜果销售国内市场进一步幵拓，自营出口大幅增加，成功打入欧盟、加拿大市场，培育出泰纳、超大、梦龙等龙头企业，包装、农资等关联产业迅速壮大。同时，粮食等农业综合生产能力切实增强。2004年以来，南丰县连续四年获得全省农业发展先进县殊荣。3.1.4本行业及关联产业发展现状本项目的关联产业是南丰蜜桔的种植、收购、加工销售和产品气调保鲜后的销售。全县共有农业产业化经营组织200多家，其中国家级龙头企业1家，省级龙头企业2家，市级龙头企业36家,南丰蜜桔专业经济合作组织47家，为龙头企业在项目区的发展创造了良好的氛围及基础条件。目前，南丰县建有占地10万平方米的蜜桔交易市场，全县蜜桔销售公司达30多家。南丰蜜桔成功打入全国各大中城市及东南亚、俄罗斯、欧盟、加拿大等海外市场，2007年出口总量达万吨。南 丰蜜桔产业的壮大带动了上下游产业兴起。全县现有上规模相关企业20余家，产业化水平加快提升，拓展空间不断扩大。在蜜桔种植、销售、深加工以及上下游产品开发上仍有很大的发展空间。肥料供应方面。肥料加工业随着南丰蜜桔种植产业的快速增长而不断壮大，诸如南丰县兰鑫肥业、超大肥业等一批蜜桔专用肥料生产加工企业投产，为蜜桔种植提供了保证。物流商贸方面，南丰县位于江西省东部、抚州市南部，处于闽赣两省八县的中心，是连结广东、福建、浙江、上海三省一市经济发达地区的重要交通枢纽。公路：昌厦高级公路（南昌一厦门）及通往福建的战备公路穿境而过，京福高速公路（北京一福州）擦境而过，现已开工建设的济广高速公路（济南一广州>向莆铁路（向塘一莆田）也将贯穿全境，规划之中的毕泉高速公路（贵州毕节一福建泉州）也将经过南丰。距省会南昌市209公里，距浙赣铁路枢纽鹰潭市135公里，距九江港300公里，距出口海岸福州市450公里，距出口海岸厦门市560公里，距深圳市680公里。铁路：鹰厦铁路、浙赣铁路、向乐铁路在我县周边县市交汇通过，连接京九线的向莆铁路（南昌向塘至福建莆田）过境南丰并设站；’十一五"期间将建成通车。另外，向汕铁路（与向莆铁路同段后从南丰分离至广东汕头）预计可在"十一五"末幵工建设。航空：距南昌国际机场210公里、距武夷山机场170公里，从两机场到上海、广州、深圳、厦门、香港等地的空中距离不超过1.5小时。水运：中国远洋国际货运集团公司（中转港上海）在南昌港设有集装码头，承接外 运货物。项目区发达的道路交通提高了产品的销售半径，降低了物流成本。蜜桔加工方面。南丰蜜桔及"十月红"是果中珍品，其富含多种维生素，营养丰富，在果汁市场极具开发潜力。我县现有农业产业化国家重点龙头企业北京汇源集团和江西泰纳南丰蜜桔有限公司落户，对南丰蜜桔深加工前景充满信心。3.2项目建设条件优劣势分析3.2.1优势3.2.1.1政策优势南丰蜜桔产业作为省、市大力推广的产业，可以得到各级政府的政策支持。2003年3月，南丰蜜桔通过国家质量监督检验检疫总局审批，成为全国柑橘类水果第一个国家原产地域保护产品；同年11月南丰蜜桔被中国绿色食品发展中心认定为绿色食品A级产品。2006年，南丰蜜桔被评为’中国名牌农产品"，县政府被授予’食品安全地方政府特殊贡献奖"。2007年,"南丰蜜桔"商标被评为中国驰名商标。南丰县被国家有关部门授予"中国南丰蜜桔之乡"、“全国柑橘商品基地县"、“全国园艺产品出口示范区"、“国家无公害农产品（南丰蜜桔）示范基地"等称号。南丰县委、县政府及其重视南丰蜜桔产业的发展，认真实施蜜桔兴县"战略，一届接着一届干，一任连着一做，出台了一系列优惠扶助、支持政策。国家农业综合幵发已将其规划为地方优势农产品产业带，省农业综合开发也将南丰蜜桔"十月红"基地建设，作为支持南丰蜜桔产业发展一项新内容进行扶持。 3.2.1.2资源优势南丰县现有蜜桔种植面积50万亩，其中2-3年生桔树约10万亩，品质差、树势弱的桔树约5万亩。根据目前各乡（镇）统计数据和实地落实情况来看，群众进行高接换种嫁接"十月红"积极性非常高，需嫁接南丰蜜桔10多万亩，故可选嫁接果园充足，幵发空间非常大。3.2.1.3市场优势南丰县现有占地10万平方米桔都大市场，全县注册的蜜桔销售公司40余家，每年从事蜜桔销售人员近万名。按照〃走出农市覆盖城市，摆进超市，挤进洋市"的战略思路，南丰县积极构建南丰蜜桔国内外市场直销网络，现已打入全国各大中城市及东南亚、俄罗斯、欧盟等国内外市场。并力争2010年直销至国内市级以上城市，2020年，直销至县内以上城市。从近年蜜桔销售情况来看，尽管南丰蜜桔、广东砂糖等柑桔价格一路走低，但南丰蜜桔早熟〃十月红"依旧行情看涨，收购价较南丰蜜桔中晩熟高0.5元/斤。3.2.1.4科技优势南丰县现有南丰县蜜桔产业局、南丰县柑桔技术推广中心、南丰县柑桔研究所、南丰县农业技术推广中心等四个县级柑桔技术推广部门。共有专门从事柑桔研究、推广技术人员30多名，其中推广研究员1人，高级农艺师10人，农艺师12人。同时，南丰县还成立了南丰蜜桔协会、老年科协，各乡(镇)均建有技术推广站，各村配有科技推广员和科技示范户，形成了县、乡、村三级蜜桔技术 推广服务网络，实现了南丰蜜桔科研、推广和生产的有效衔接，使桔农得到全方位科技服务，保证项目顺利实施。3.2.1.5基础设施条件项目区涉及6乡(镇)15行政村20个果园。各项目村组都已实现了路面硬化和农网改造，基础设施较为完善；各项目点水利、电力及道路设施基本良好，不足部分将通过申报农业综合开发土地治理项目予以扶助。3.2.2主要障碍因素及解决方案3.2.2.1主要障碍因素(1)项目区桔农有种植南丰蜜桔的传统，具备一定种植技术基础，但是对南丰蜜桔〃十月红"高位嫁接及日后规范化、标准化生产管理技术还需进一步完善。(2)项目建设自筹压力大，项目实施资金还不充足。3.2.2.2解决方案(1)为确保〃十月红"接穗品质，提高高接换种的成活率，由南丰县蜜桔产业局选择技术过硬、责任心强的嫁接技工50人，组建4个高接换种小分队，用4个月时间完成10000亩高接换种任务。(2)组织群众进行技术培训，每个项目点进行两次，培训内容分别为待嫁接树前期管理和嫁接后的早、中、晩期管理。同时聘请专业技术人员，对项目点柑桔日常管理进行技术跟踪服务。(3)争取国家农业综合开发产业项目的立项和扶持。 Mrrrrin^弟四早市场分析和销售方案4.1市场分析4.1.1项目产品市场供求现状改革幵放以来，随着我国人民生活水平的提高，人们对水果的消费需求和消费水平也在日益提高。近年来水果消费市场产生了巨大的变化，我国的水果经营和水果消费市场正逐步成长为一个理性的、成熟的市场，主要表现在：1、水果消费总量由是十多年前的迅猛增长转变为近年来的稳步增长；2、水果消费逐步由后续性食品转变为必需性食品和营养性食品；3S水果消费由数量型消费转变为质量型消费、高品质水果的消费比重不断提高；4、消费者对水果品质的要求更加具体和严格，如对内在品质要求的同时还对水果的外观和包装的要求日益提高，且追求无污染绿色食品等；5、消费者更加注重水果的品牌和产地；6、水果消费趋于多样化，水果需求更加多层次化；7、水果消费由卖方市场转变为买方市场；&反季节性水果和进口水果消费量明显增长。根据调查分析，目前我国居民水果消费的开支还不到食品总支出的5%,而城镇居民水果的购买量是农村居民的12倍，消费量是农村居民的8倍；城镇无疑是水果经营和水果消费的主要市场。柑桔以其味甜爽口、营养丰富等特性备受世界各国消费者青睐。多年来一直稳居全球第一大水果、第三大贸易显要位置。随着人们物质生活多年的提高，柑桔消费呈现旺盛增长态势。2008年，全世界柑桔栽培总面积约800万公顷，总产量10000多万吨，中国柑桔种植面积181.5万公顷，产量突破1800多万吨(含 桔、橙、柚)，居世界第一，其中宽皮柑桔约占65%,市场竞争极激烈。尤其是近年来广东四会等地砂糖桔产业迅猛发展，以其甜度高、化渣好等特性，为国内柑桔市场上与南丰蜜桔竞争的主要品种。目前，砂糖桔种植面积达160万亩，产量30亿斤，并呈现不断上升趋势，形成了与南丰蜜桔抢占市场局势。尽管国内人均年消费柑桔较世界人均水平有相当大差距，南丰蜜桔总产仅占中国柑桔的2.5拓右，但由于南丰蜜桔品种结构不合理，中晩熟占南丰蜜桔总量的8成以上，蜜桔采收恰逢柑桔集中上市，出现近年少有的〃卖桔难"的问题，形成南丰蜜桔"结构性"过剩的局面。从今年南丰蜜桔销售来看，中晩熟产地批发为0.7「元/斤左右。而同为南丰蜜桔的早熟品种十月红"，由于甜度高、化渣性强、成熟期早等优势，在10月上旬水果供应淡季上市销售，呈现供不应求状况，2008年产地批发价1.5元/斤以上，更有人现在就按1.8-2元/斤抢订明年"十月红"现象。4.1.2项目产品市场竞争优势分析(1)产地优势。南丰县作为南丰蜜桔原产地，自然条件十分优越，农业生态环境极佳，其种植环境，栽培技术理化、卫生质量指标符合中华人民共和国绿色食品农业行业标准，确保安全、卫生，农药残留量不超标，达到出口要求。（2）品种优势。"十月红"是南丰县蜜桔产业局经过多年筛选出具有品质好、丰产、化渣、味甜、抗裂，经济性状为优良柑桔品种，它是目前市场上能与广东沙糖竞争的强势柑桔果品，多年来市场销售情况良好，价格相对稳定，且一直高于其他柑桔品种售价。（3）交通优势。本项目地处南丰县，交通十分便捷。公路：昌厦高等级公路（南昌一厦门）及通往福建的战备公路穿境而过，京福高速公路（北京一福州）擦境而过，现已幵工建设的济广高速公 路（济南一广州）也将贯穿全境，规划之中的毕泉高速公路（贵州毕节一福建泉州）也将经过南丰。铁路：鹰厦铁路、浙赣铁路、向乐铁路在我县周边县市交汇通过，连接京九线的向莆铁路（南昌向塘至福建莆田）过境南丰并设站十一五"期间将建成通车。另外，向汕铁路（与向莆铁路同段后从南丰分离至广东汕头）预计可在’十一五"末开工建设。距南昌国际机场210公里、距武夷山机杨170公里。项目区发达的道路交通提高了产品的销售半径，降低了物流成本。因此，该项目具有较大的市场竞争优势。3.2营销策略方案模式蜜桔主要出口：欧盟、加拿大、俄罗斯、东南亚；内销：北京、上海、沈阳、齐齐哈尔等全国大中城市。公司销售模式为：以终端销售为主，做好品牌销售。—、在全国各大城市设立批发部直接销售南丰蜜桔，扩大公司南丰蜜桔的影响。二、进一步做大做好公司品牌，在现有的销售网络的基础上，新建和扩建销售网点，逐步扩大并完善公司自己的销售网络，扩大销量。三、在新的产品销售地区与当地果商结成代理、加盟联锁关系来开拓市场，迅速在当地建立起自己的营销网络，可以获得事半功倍的效果。四、公司充分利用信息高速公路，及时了解全国各地市场南丰蜜桔行情，对南丰蜜桔种植及其包装、价格、供求情况等信息进行系统收集，对相关因素进行综合分析，不断提高蜜桔商品品质，提高公司产品的可持续竞争能力。五、在取得绿色食品认证，果品质量达到绿色食品A级的基础上，不断提高产品的品质，争取果品质量达到绿色食品AA级，以此作为巩固现有市场，积极拓展国内外市场，不断提高市场占有率的质量保证。六、加强 与医院、车站、机场等大型公共场所超市的合作，提高公司产品的影响力及知名度。营销模式：公司采取〃公司+农户+基地〃的形式，把产、供、销联成一体。公司统一品牌包装和品牌宣传。按销售额的一定比例提取广告宣传费用，通过采取适价策略，采取比同行业更活跃的广告活动宣传策略，扩大产品知名度，增加产品销量。除运用网络、报纸、电视等大众媒体对本项目产品进行广泛宣传外，还可以举办南丰蜜桔免费赠送、品尝的活动来提高项目产品的美誉，不断增加产品和品牌的知名度。公司建立一支专业的销售队伍，主要以"请进来、走出去"的方式加强对销售人员关于产品卖点推广和营销方面知识的学习和培训工作，培训工作每季度不少于一次，每年不少于四次。同时在年度规划中，采取〃最佳目标规划法〃，建立有效的激励机制，把个人的能力、业绩和报酬挂钩，把个人收入和企业的兴衰联系在一起，最大限度的调动销售人员的积极性。充分利用政府信息网站和农业信息网站，搞好网上产品宣传和销售。增加沿海及大、中城市连锁专卖店，建立快捷灵便的南丰蜜桔市场信息网络和销售网络。4.3市场风险分析4.3.1项目产品市场风险因素分析本项目市场风险：一是"十月红"种植受自然气候影响(如干旱、虫灾、冻害)，如何保证种植出优质"十月红"，以满足广大消费者需求；二是随着项目建设示范效应逐渐显现，“十月红"种植面积将迅速扩大，做好种植基地乃至群众自发新增面积，管理是重中之重，如果引导不当会直接影响种植户的收益乃至整个蜜桔产业发展；三是由于"十月红〃不耐贮藏，如何加大产品销售力度是关键。4.3.2防范和降低风险的对策(1)加强桔园基础设施建设，注重科学管理，提高蜜桔抗击自然灾害能力。 (2)加强苗木和接穗管理，确保新增’十月红"种植面积品质良好。(3)与保险公司合作做好果园农业投保工作，实现互利共赢。(4)加强基地管理和销售网络建设，严格按照"十月红"各项标准要求组织生产，提高产品质量。要加强销售网络建设，扩大订单，鼓励桔农适价销售蜜桔，杜绝〃惜售"现象，降低市场风险。同时公司还将加大宣传促销力度，提高产品知名度，拓宽销售渠道。总之，南丰蜜桔和"十月红"在国内外市场具有强大的市场竞争力。在项目实施过程中，我们还将发挥每个工作人员的积极性和创造性，提高风险预测分析能力和风险的处理能力，将市场风险降到最低。 第五章建设方案5.1产品方案和建设规模产品方案：对现有的2-4年生南丰蜜桔及品质差的桔树进行十月红"高接换种。建设规模：通过高接换种，建设1万亩南丰蜜桔"十月红"种植基地。5.2建设规划和布局建设规划：在全县6个乡镇（场）建立20个"十月红"种植基地，每个项目点相对连片面积在150亩以上。建设布局：见项目点地理位置图4.3建设标准和产品标准建设标准：根据待嫁接树形，每株嫁接10-15个芽，生产管理严格按南丰蜜桔标准化栽培规程执行。产品标准？十月红"接穗母本树为树龄8年生以上桔树，树势健壮，无检疫性病虫害，产量稳定、丰产性好、成熟期早、裂果低,果内细嫩化渣、高糖低酸、无核、果实大小均匀、果形端正、色泽金黄。5.4技术方案 选母本树3.4.1技术路线及流程图生比瞪堆:土.削艺匕一出収上牙片腹接法：削牙片一►肖师占插芽绑扎稼萌~4商心单芽切接法：削接芽一►削砧木5.4.2技术说明我县普遍推广秋季芽片腹接和春季切接的方法。秋季芽纯腹接时间：9月上旬至10月上旬。春季切接时间：2月下旬至4月上旬。5.4.2.1片腹接法是一种不剪断砧木嫁接口上部的枝梢，将芽片嵌接在中间砧木（茎干）中的一种嫁接方法。其操作方法：第一步削芽片，削接穗时将芽朝上方，在距接芽上方0.5厘米处由上至下削一刀，再在芽的下方约1厘米处按45弋角度横切一刀，芽片长约1.5厘米，取出芽片；第二步削砧，用刀在砧木嫁接处自上而下斜削一刀，深达木质部，削口长约2厘米，横切皮片一刀，切除2/3皮片將芽片嵌插接口内再用薄膜将芽片自下而上绑扎密封（闭）即可。翌年春萌芽期剪砧挑膜促其接芽萌发。5.4.2.2单芽切接法第一步削接芽段：手握稳接穗，先从背芽面的下方约1.2厘米处斜削一刀，削口呈45度的斜断面，然后将接穗翻过来，在芽点（接穗宽面）下方0.1-0.2厘米处向前平削一刀，深至韧皮层与木质部之间，削去的表皮，稍带木质部。最后在芽点的上方约0.3厘米处斜削一刀，取芽段备用。第二步是削砧木。选生长活力强，枝梢大小适中作为高接的中间砧，在高接前7-10天剪断砧木。具体操作方法：在选好嫁接部位的上方，削一个小斜面，再在小斜面上沿皮层与木质部交界处向下 一刀，切面长2.2-2.3厘米，深达木质部为宜，切断1/2-2/3皮片。第三步是插芽和绑扎薄膜。把接芽插入砧木切口内，接芽削面与砧削面要互相紧贴，若接芽削面偏小，砧木削面较大，削面大小不等时，将接芽削面对接砧木削面的一边对齐即可。切忌小削面插在大削面中间，露出大削面二边形成层。然后露芽点用薄皮带绑扎密封，注意接芽上方切面也要包扎紧密。5.4.3技术来源的可靠性和可得性南丰蜜桔高位嫁接换种技术是我县柑桔技术人员多年摸索总结出来的。"十月红"接穗是南丰县蜜桔产业局在全县范围内开展"十月红"资源（红广、蜜广、小叶广）普查的基础上，各个品系筛选出6-8个品质优、化渣、经济性状好的优良单株，并通过高接换种,嫁接苗木观察子代稳定后复选出的。综上所述，项目技术来源是可靠且可得的。5.4.4主要技术参数项目建设按照南丰蜜桔标准化生产规程和南丰蜜桔高接换种技术的有关要求实施，嫁接成活率90淞上。5.4.5物料消耗定额及平衡分析本项目高位嫁接1万亩桔树：需1500株优质，十月红"作为采穗树种，需接穗（芽）300万个，嫁接技工50人，耗时120天。5.5设备方案（本项目无设备采购）5.6建筑方案（本项目无房屋建筑等）5.7节能减排措施在生产中，注重科学管理，提高产出效益，积极做好节能减排 工作。5.8实施进度安排项目建设期12个月，即2008年12月-2009年11月，其中：2008年12月-2009年1月150,初步确定采穗母本树，建立高接换种桔园台帐。2009年1月16日-1月25H,确定实施高接换种项目桔园地点，与桔农签订《高接换种协议》。2009年1月16H-3月5日，选定高位嫁接换种采穗母本树，与树主签订《供穗合同》。2009年1月160-3月10H，组建4个高位嫁接小分队，与嫁接工签订《用工合同》。2009年3月11S-10月15日，完成1万亩桔树高位嫁接任务，组织农户进行技术培训。2009年10月16H-11月引日，项目检查验收。项目设施进度表1h2月3M4月5月6月7月8力9丿J10h11月选采穗母本确定高接换种桔树集穗采接嫁接技术培训检查验收 第六章环境影响评价本项目实施后，可有效改善项目区小气候，项目建设不会对环境产生不良影响。3.2环境保护与治理措施项目建设严格按照南丰蜜桔无公害栽培技术要求进行，坚持使用有机肥和生物农药，大力推广"以攝治螞"生物防治技术，确保果品符合绿色无公害要求。对桔园水平带进行修整，做到内低外高,形成反坡，水平带内挖竹节沟，外筑生物境，坡面种植百喜草，以防止水地流失，对环境造成损坏。6.3评价与审批经环保部门认真评估，项目不会对环境产生’三废"污染危害,在环境上是可行的，同意立项建设。（附环保部门意见） 第七章项目组织与管理7.1组织机构与职能划分7.1.1机构设置项目实施单位南丰县蜜桔发展有限公司隶属南丰县蜜桔产业局，公司成立效率高、责任心强、有事业心的项目建设小组。由公司法人赵云清任组长，下设技术组、财务组、后勤组，负责项目建设实施方案的具体落实、自筹资金到位，各项工程的具体实施和管理，按期完成项目内容和任务。项目建成后，公司秉承精简机构、务实、高效的原则，按照现代企业管理及销售生产需要，内设技术服务部、基地生产部、市场营销部、采购供应部、办公室等五个部门，其组织机构如下图。7.1.2机构职责总经理负责公司的全面工作，处理公司技术、生产及销售中的各项事务。办公室负责人力资源管理、员工培训、日常工作和后勤工作，办公室内设置了财务管理部负责公司的财务工作和成本核算。技术服务部负责生产人员技术培训，安排桔园生产，实行分片 挂点负责。采购供应部负责市场调查、提供商品信息、原料及辅助材料信息、原辅料的采购供应以及原辅料的保管工作。基地生产部负责基地果园种植管理、基地农资材料（肥料、农药）的验收以及蜜桔的采摘和验收工作；7.1.3运行模式为了实现经营和发展目标，根据《公司法》和本公司特点，建立一整套严格的科学管理体系，制订严密的内部管理制度。公司制定的各项规章制度须经总经理办公室表决通过。项目建成后，公司内部的生产经营依据《公司法》和公司内部和各项管理制度运作。7.2劳动员工项目定员6020人，其中农户2000户，生产人员6000人，管理人员20人。项目建成后，按现代化企业管理模式运行，以优质高效和经济效益为目标设置组织机构。在人员管理方面，统一规划，明确分工，建立目标责任制和考核制，明确管理人员、技术人员和农户的责任，实行利益和业绩挂钩，生产效益与工资挂钩的责任制。根据他们个人业务能力，针对性的定岗、定员、定任务；做到岗定人、人定责、责定薪，发挥每个人的作用，使每个人都能尽心尽责地做好本职工作。7.3经营管理措施7.3.1工程管理 本项目是国家农业综合开发项目，必须严格按照国家基本建设项目要求和进行管理，依照《南丰蜜桔"十月红"高位嫁接实施方案》实施。7.3.2生产管理按照"公司+基地+农户〃的生产经营模式，公司负责提供生产技术服务及市场信/Q/,农户负责生产，果品由公司与农户签订《购销合同》统购统销。7.3.3财务管理强化建设资金管理。项目建设过程中严格执行国家各项法规和制度,对项目资金实行专户管理，专款专用，专帐独立核算。根据工程进展制定建设资金使用计划，坚持使用前审批，使用后检查验收，确保建设资金的安全可靠和合理使用，杜绝挪用、占用、滥用项目资金的现象。竣工结算和决算由办公室会同工程管理人员、工程监理人员、施工单位负责人对工程进行验收结算和决算，由项目领导小组办公室竣工验收。7.34营销管理本项目将从有效的激励机制、完善的培训体系、严格的管理系统方面着手，建立和稳定销售队伍。以"请进来，走出去"的方式加强对销售人员的培训，培训工作每季度不少于一次，每年不少于四次，同时建立有效的激励机制对销售人员进行跟踪管理，定期进行业绩考核，把个人的能力、业绩和报酬挂钩，最大限度地调动销售人员的积极性，使销售任务及时有效地完成。7.4技术培训 (1)根据南丰蜜桔"十月红”生产技术管理要求，由蜜桔产业局专业技术人员进行集中授课。(2)将所有基地按乡(镇)划成若干区域，技术人员包片负责,具体指导和督促桔园生产管理。7.5安全、卫生与消防7.5.1规范生产规程，加强对危险源管理(如电、农药X7.5.2根据劳动保护条例和南丰蜜桔栽培管理要求，加强生产安全教育和技术培训，确保人身安全和果品卫生安全。7.5.3严禁野外生产用火，杜绝火灾隐患。 第八章投资估算与资金来源8.1投资标准依据（1）生产物资采购及人工费按照南丰县市场行情估算（2）项目前期经费按项目财政补贴资金的3%十提。&2投资估算8.2.1总投资本项目建设总投资700万元，其中（1）购买接穗90万元；（2）嫁接支付工资90万元；（3）购买肥料150万元；（4）购买农药60万元；（5）抚育工资90万元；（6）技术培训12.8万元；（7）项目评估、可行性研究等前期工作费7.2万元；（8）流动资金200万元。&3资金来源8.3.1中央财政资金申请中央财政资金160万元8.3.2地方财政配套资金申请省级地方财政配套资金80万元，其中省级财政资金64万元，县级财政配套资金16万元。8.3.3自筹资金及来源自筹资金460万元，由公司自行完成。&4资金使用和管理 8.4.1财政资金使用和管理7.4.1使用范围本项目财政补贴资金240万元，其中购买接穗45万元，支付嫁接工工资45万元，嫁接当年抚育肥料补助130万元，技术培训12.8万元，项目前期工作费7.2万元。8.4.1.2报帐管理项目资金使用严格按照《国家农业综合开发资金和管理办法》和财政补贴资金使用范围进行支出，执行县级财政报帐制，按项目建设进度支付工程款，并加强对资金使用监管。7.4.2其他本项目自筹资金260万元，其中购买接穗90万元（农户自筹现金承担45万元），支付嫁接按工资90万元（其中农户自筹现金支付45万元），购买肥料20万元，购买农药60万元，农户抚育管理工资90万元，流动资金200万元。 第九章财务评价9.1财务评价依据9.1.1国家计委、建设部颁布《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）9.1.2建设规模本项目实施后，可新增10000亩"十月红"种植基地，到盛产期（嫁接第四年起）年产南丰早熟蜜桔3000万斤，产值4500万元。9.1.3项目计算期本项目计算期为10年，含建设期1年。9.1.4投资摊销本项目属农业综合开发产业化品种改良项目，所有投资均围绕南丰蜜桔高接换种进行，故所有投资即为对果园的投资，形成固定资产，分10年进行摊销。9.1.5成本及费用按会计制度中规定的成本要素，计算单位生产成本。所有成本支出按南丰蜜桔生产管理投入和目前市场价格计算，每年每株"十月红"所需肥料、农药、管理、采收等一切费用，见附表。9.1.6所得税 根据所得税法规定，本项目所得税税率按25兇十算。 9.1.7本项目贴现率为8%7.2销售收入、销售税金及附加估算7.2.1销售收入本项目建设期一年。第二年幵始投产，产量较低，约10斤/株、300斤/亩、总产300万斤；第三年产量约50斤/株、1500斤/亩，总产1500万斤;第年起进入盛产期，产量相对稳定，约100斤/株、3000斤/亩，总产3000万斤。按照南丰县近年〃十月红〃产地批发价来看，2007年为1.7-1.8元/斤；2008年为1.5-1.6元/斤;目前预计2009年为1.8-2元/斤。现按最低1.5元/斤计算，1万亩"十月红"基地第二年可实现销售收入450万元，第三年可实现销售收入2250万元，自第年起每年可实现销售收入4500万元。9.2・2销售税金及附加本项目为农业种植项目，为自产自销生产模式，为免税农产品，不需缴纳增值税、城建税和教育附加等税费。9.3总成本及经营成本估算9.3.1单位产品生产成本估算本项目建设第二年开始结果/十月红〃生产成本为2元/斤,第三年生产成本为0.76元/斤，第年起生产成本为0.6元/斤。9.32项目总成本估算本项目建设期投资500万元，建设期第二年属基地生产投入阶段，当年总成本为650万元，其中肥料300万元，农药90万元，生产管理人员费用150万元，蜜桔采摘费用60万元，摊销费50万元； 第三年总成本为1190万元，其中肥料450万元，农药180万元，生产管理人员费用240万元，蜜桔采摘费用270万元，摊销费用50万元；第四年起每年总成本为1850万元，其中肥料480万元，农药330万元，生产管理人员费用450万元，蜜桔采摘费用540万元，摊销费用50万元。9.3.3经营成本估算经营成本是总成本扣除折旧、财务费用及各种摊销费用等非付现因素后的余额。经计算，项目建设投产第二年经营成本为600万元，第三年经营成本为1140万元，第四年起每年经营成本为1800万兀。9.4财务效益分析9.4.1盈利能力分析桔树嫁接后第二年开始挂果，第年进入稳产期，各年度销售收入，生产成本利润，经营利润见附表5、附表7O平均投资利税率=号黔二箸=308.1%平均投资利润率=1^2=^7=308.1%注:本项目为免税产品,故二者相等.项目全部投资财务资金流量分析见附表&所得税后的各项经济指标见下表: 经济评估指标表序号项目单位指标1财务内部收益率%1052财务净现值（I二8%）万元84943投资收期年39.5确定性分析以"十月红"种植基地总产量盈亏平衡分析如下：稳产后盈后平衡点二总固定成本/（销售收入-总可变成本-销售税金及附加)X100%=1310/(4500-540-0)=33.08%盈亏平衡图即生产能力达到33.08%,总产为992.4万斤就可保本，风险较小。9.5.2敏感性分析 为测算建设项目可能承受的项目程度及项目在财务上、经济上的可靠性，避免做出错误的决策，有必要分析产品销售价格、经营成本、项目总投资等因素的变化对所得税后的投资财务内部收益率,财务净现值及投资回收期影响，分析结果如下：敏感性分析（对内部收益率影响）单位：％指幅、度-10%-5%05%10%售价959810511211&5经营成木113.2109.3105101.297.3投资110.6107.6105102.6100.4敏感性分析（对财务净现值影响）单位:万元指幅、度-10%5%05%10%售价691776988494926810051经营成木91618823849481457809投资85308507849484618438敏感性分析（对投资回收期的影响）单位:年指幅、度-10%5%05%10%售价3.23.132.92.8经营成本2.92.9533.053.1投资33333 盈亏平衡图从敏感性分析可以看出销售价格、产品经营成本对内部收益率影响较大，它们是影响内部收益率大小，财务净现值和投资回收期长短的主要因素。同时也可看出，当各因素都向不利单方面变化10%时，内部收益率和投资回收期仍保持在相对较好水平上，说明该项目具有较强的风险承受能力。9.6财务评价结论本项目达产后：年新增销售收入4500万元；年新增利税总额2650万元；年所得税662.5万元； 年净利润1987.5万元；平均投资利润率30&1%平均投资利税率30&1%项目投资税后财务内部收益率105%；财务净现值（1=8%）8494万元；税后投资回收期3年；本项目盈亏平衡点33.08%,具有较强的承受风险的能力。综上所述，本项目财务收益较高，经济效益良好，从财务角度评定，项目是可行的。 第十章社会效益分析10.1效益评价基本情况本项目建设能有效提高南丰蜜桔早熟“十月红"生产市场化、组织化、专业化程度。以龙头企业带动，为蜜桔、种植、生产、销售提供全方位服务，真正实现农业生产的市场化运作，农民依托龙头企业扶持找到了市场，农村产业结构调整减少盲目性，降低了农民种植的风险，使农民主动参与到农村产业结构调整中，调动了农民生产积极性。在运作链中，采取了公司+基地+农户的协作模式，明确了各方职责，强化了农业生产的组织化和专业化程度。总之，该项目的实施，能有效提高项目区群众收入水平，推动农村政策、经济、文化建设，改善农民生产生活环境，促进社会的和谐与稳定，推动新农村建设。10.2农业产业化经营10.2.1壮大主导产业，促进农村结构调整分析经过十多年发展和壮大，南丰蜜桔已逐渐为南丰县域经济的支柱产业，也是广大农民致富奔小康的摇钱树。但近年来，受国内蜜桔大丰收和集中上市影响，柑桔呈现供求结构性矛盾，造成农民增产不增收，投入积极性不高。长此以往，将导致蜜桔品质下降，价格降低的恶性循环状况。而通过项目建设示范的作用，将使全县“十月红"种植面积扩大到10万亩，提早南 丰蜜桔的上市，拉长南丰蜜桔销售期提高南丰蜜桔种植效益。项目建设将有利于加快南丰蜜桔品种结构调整步伐，及时适应市场需求，促进农民增收。通过农业产业龙头企业的扶持，可促进南丰蜜桔产业向优质化、规模化和规范化方向发展，同时推动农村经济结构调整，引导南丰蜜桔产业朝着优质、高产、高效的方向发展。10.2.2建立现代农业，促进农业产业化发展本项目实施后，通过公司+基地+农户的产业化运作模式，将进一步完善南丰蜜桔种植生产、销售、产业链建设，从而达到提高本地区蜜桔产业化水平，增强南丰蜜桔产业的竞争力，促进区域经济发展的目的。经营上，我公司以市场为导向，发挥公司在市场信息、技术服务及生产组织上的优势，将市场信息、科学种植技术、现代农业管理经营理念，订单农业等要素传给千家万户种植户，开拓农民视野，提高农民的素质，促进项目区农业产业健康发展。10.2.3幅射带动能力分析10.2.3.1项目单位与农户利益联结机制项目建设采用〃公司+基地+农户〃的农业产业化经营模式，这种模式是以区域优势产业为先导，发挥资源优势，开发名优产品为手段，通过龙头企业带动作用，实行产业集中化、生产专业化、经营一体化的产业经营。为确保桔农利益不受损失，公司与农户签订蜜桔购销售合同，实行统一技术指导、统一回收、统一销售、统一管理的操作模式，将企业的利益与农民的利益有机结合起来，形成利益共享、风险共担的联结机制。10.2.3.2带动基地 本项目直接扶持"十月红"基地建设1万亩，通过2-3年示范，可间接带动我县“十月红"种植面积扩大，将会有越来越多桔农将中晩熟南丰蜜桔、温柑、楡柑改种"十月红”，使我县"十月红"种植面积发展到10万亩，从而促进南丰蜜桔"十月红"种植朝集体化、规模化、专业化迈进。10.33带动农户本项目改良南丰蜜桔1万亩，桔树3万株，按每户农户150株桔树计算，可直接扶持农户2000户；按照带动9万亩基地建设估算，项目可辐射带动农户18000户，使“十月红"种植形成一个规模群体。10.3农民增收，农业增收评价10.3.1农民增收当前我国农民整体素质还不高，经济实力还不强，对市场把握还不准的情况下，农民在市场中仍为弱势群体，而通过龙头企业在农民与市场间架起一座桥梁，把单门独户的分散经营与健全的社会化服务组织起来，向农户发布标准的市场信息，引导农户进行产业结构调整。本项目实施面积1万亩，年产’十月红〃3000万斤（与南丰蜜桔产量相近），按近年高出中晩熟南丰蜜桔售价0.5元/斤计算，仅此一项新增产值1500万元，户均增收7500元；另一方面由于公司注重科学管理，能有效地降低成本，提高产出，更好地促进农民增收。10.32农业增效本项目从突出区域特色出发，选择技术含量高、地域优势强、市场潜力大的"十月红"入手，通过“十月红”高接换种 改良项目建设，调整调优南丰蜜桔品种结构，推广良种良法，推进南丰蜜桔产业化经营，培育壮大南丰蜜桔优势产业。项目建成后，通过示范带动将缓解南丰蜜桔"卖难”的问题，提高桔农种植效益。10.33对比分析本项目的实施，一方面可使项目区蜜桔提早上市，提高南丰蜜桔销售价，增加蜜桔产值；另一方面，通过公司对项目区提供良种、信息以及各方面技术服务，可降低生产成本。本项目直接扶持“十月红〃生产基地10000亩，较中晚熟南丰蜜桔新增产值1500万元，项目直接带动农户2000户，即项目区每户农户较非项目区农户年增收7500元，人均（4人/户）增收1875元。总之，本项目的实施，增加了南丰蜜桔早熟品系的种植面积，调优了南丰蜜桔品种结构，缓解了中、晩熟集中销售的压力。项目建设顺应了国家的〃三农政策"，推进了南丰蜜桔产业化经营的发展，增加农民收入，具有良好的经济和社会效益。掏寺方式：财政栅项目类馳种养项目（经济林）项目代码2009年江西省 抚州市南丰县1万亩南丰蜜桔早熟“十月红”种植基地新建项目可行性研究报告 项目单位：南丰县蜜桔发展有限公司项目建设地点：南丰县（各乡镇）可研报告编制时间：二00九年元月