景观设计步骤(贝尔高林) 6页

.....一、设计流程：　　项目接洽：（团队：设计中心专题组地点：设计中心会议室）　　业务接单：系统分析项目地及项目主体信息（气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等）。　　※项目论证会：<委托方：项目领导小组、技术主管、总经理><设计方：专题项目方案组、总工、总经理><地点：委托方指定地点>　　针对接单项目召开项目论证会，分析项目可执行度，大致定位项目性质，提炼设计定位及目标，准备项目概念方案设计。学习参考 .....二、项目概念方案设计：　　1、现场踏勘（现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等）　　周期5个工作日　　2、概念方案（风格定位及景观框架提炼）　　周期15个工作日　　⑴深度了解甲方要求，依据其提供相关资料展开设计分工。　　⑵制定概念方案设计构架　　a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图　　<总工、方案组主创人员、助理设计>　　b、软硬铺地分析图　　<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长>　　c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图　　<园林工程师>　　d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图　　<总工、方案主创、助理设计、效果图设计>　　e、主要景观节点竖向设计图　　<主创、助理设计>　　f、主要节点及特征点的纵横断面表现图　　<主创、助理设计、效果图设计>　　g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图　　<主创、助理设计>　　h、关键雕塑形体概念设计及分析　　<主创、助理设计、PS设计>　　i、标示系统设计及分析　　<助理设计、PS设计>　　j、灯光照明系统设计及分析图　　<总工、主创、助理设计、施工图设计>　　k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点，主要包括中心区、节点区、主要入口水景等　　<主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计>　　l、工程成本概算　　<园林管理、施工图设计、造价师>　　2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>学习参考 .....　　3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报，确定方案可执行性，进行概念设计修改、调整　　4、概念方案修改调整　　周期10个工作日　　5、概念方案提交、设计成果的确定（附：设计成果接收单、确定书）　　6、概念方案汇报工作会议　　<委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>三、项目扩初设计：（设计中心项目研讨会）　　1、依据委托方概念确定函进行扩初设计，与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。　　<总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉>　　2、方案扩初：　　周期15个工作日　　a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。　　<主创、园林管理师、施工图设计组>　　b、灯光照明扩初设计。　　<主创、电气工程师、施工图组、园林管理>　　c、绿化扩初设计（种类、数量、规格、附苗种植表）。　　<主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师>　　d、材料处理分析图。　　<总工、助理设计、园林管理、施工图设计>　　※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、设计方扩初工作组>　　针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性，进行扩初设计修改、调整。　　3、扩初设计修改、调整：　　周期5个工作日　　4、扩初设计提交、设计成果确定（附设计成果接收单、确认书）　　※扩初设计工作交流会议　　<委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>学习参考 .....学习参考 .....四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会　　周期15个工作日　　1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函，时间紧张可电联。　　a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。　　<施工图组>　　b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样（成品）。　　<总工、主创人员、施工图组、园林工程师>　　c、户外竖向设计施工图、各种（公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样）。　　<总工、施工图组、主创人员、园林工程师>　　d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。　　<施工图组>　　e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。　　<施工图组、园林工程师>　　水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。　　<总工、施工图组、园林工程师>　　f、园林景观材料明细表。　　<施工图组、造价师>　　g、景观结构、水电专业设计施工图。　　<水电工程师、结构工程师>　　h、工程成本预算。<总工、造价工程师>　　※施工图设计工作交流会议　　<委托方领导小组、园林施工部门>　　2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。　　<设计方施工图组、总工>　　3、施工图设计修改、调整：　　周期5个工作日　　※施工图提交技术交底，设计成果确认，附设计成果接收单、确认书。　　<委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工，总经理>学习参考 .....五、施工配合指导（含廉洁协议、配合形式、管理条例）　　<设计中心施工配合组、园林工程师>　　b、施工过程中技术监督、材料封样，协助委托方控制建造成本。　　※施工配合，跟踪工作交流会议　　<委托方领导小组，总经理，施工部门，设计方总经理、园林工程师，设计代表>六、施工完成配合验收和签署验收文件　　※施工验收工作总结交付会议　　<委托方领导小组、总经理、董事长，设计院相关直属领导>宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人.学习参考