2004某度假村（酒店）二期工程创建国优中国建筑工程鲁班奖管理规则13P 13页

某某度假村（酒店）二期工程创建中国建筑工程鲁班奖（国优）的管理规划一、基本情况分析1、鲁班奖简介鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”。建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。该奖是行业性荣誉奖，属于民间性质。当时每年数额20个，有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评审工作。评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。1996年7月，根据建设部的决定，将1981年政府设立并组织实施的国家优质工程奖与建筑工程鲁班奖合并，奖名定为中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)。每年评选一次，奖励数额为每年45个。2000年中国建筑业协会发布的中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法[(2000)建协字第17号]规定每年评选一次，获奖工程数额为80个。2、鲁班奖评选基本条件宾馆属鲁班奖工程类别划分中的公共建筑工程，宾馆类公共建筑申请评审鲁班奖应具备的规模为“300间以上客房的饭店、宾馆”。公共建筑工程每年评奖获奖占总数的45%。3、企业建筑鲁班奖工程的意义1 鲁班奖为中国建筑工程质量最高奖，严格的评审程序使权威性得到保障，在海外享有较高荣誉，外商来华投资，纷纷指定获奖企业承包工程。对开发商及建筑物本身，在销售方面质量说服力及品牌效益方面，具有无可替代的作用。同行业、同性质的建筑商品创奖历程说明，鲁班奖工程获得者开发的建筑产品无论是房产销的售价位或销售的速度均大大优于普通房产开发产品。获奖企业还将由中国建筑业协会编篆专辑，把其载入史册。4、拟建工程本身具备创建鲁班奖的条件的说明①工程规模。**度假酒店二期工程（以下简称二期工程）位于**省**镇**半岛上。属新建的客房楼，增设了较为完善的公共活动空间以及配套2的附属设备用房，二期建筑面积30000m，8层框剪结构，增加了310余套客房，具备申报鲁班奖“300间以上客房的饭店、宾馆”的基本条件要求。②工程建设概况。二期工程开发商为******产权酒店有限公司，设计公司为美国****设计顾问公司、中国*****设计研究院总院**分院。工程用2地面积111112m，合约166.668亩。二期工程设计原则遵循使用功能与建筑艺术并重的原则，体现热带滨海建筑的特色，并与一期建筑相协调；注重室内外环境设计，利用室外园林设计的处理，使一期、二期更好融合在一起。建筑物外观具有庄重朴实而不失轻盈灵巧的造型，空间张合有度，动静分区明确；外立面造型利用玻璃屋顶、花架、临海方面做逐层退缩观景平台、通廊等建筑元素丰富体型，使建筑具有鲜明的亚热带海岛气息。装修设计方面：外墙面选材与一期统一，采用外墙涂料，坡屋面贴英红瓦，外门窗为塑钢材料。内墙选用高级内墙涂料，局部石材或木饰面；吊顶采用轻钢龙骨石膏板（室内干燥区域）和轻钢龙骨埃特板（潮湿区）。地面装2 修根据不同的空间要求选择相应的材料，公共区域选用高档石材，客房地面选用仿古砖、木地板等。工程位置具有宽阔的园林景观场地，建筑物主体装修完整、档次高；工程施工承包将采用土建、装修装饰、安装项目总承包，能有效地保证工程建设创优思路和管理风格的一体性。为本工程创建鲁班奖提供了重要的条件。③同年度省内项目的创鲁班奖竞争情况的调查与分析。**省自2000年度以来，至近尚未有项目获评鲁班奖，而每年中国建筑协会给予**省“鲁班奖”申报数量分配额均为3个。这更使省建设主管部门、省内施工企业、建设方等创奖的愿望和期望值进一步提高。目前在建项目中**省**馆、省安全厅****工程已明确提出创奖目标，但这2项项目开工时间为去年年底，建设周期在15个月，应在2004年完工，评选年度在2005~2006年。*******度假村二期工程计划完工时间为2005年9月1日，时间上符合2006年度、2007年度的鲁班奖申报时间，甚至符合2008年度评奖时间。在评选时间上可根据当年的情况，进行灵活调整，保证得到最有利的评奖时机。**省历年来获奖项目尚未有宾馆、饭店类建筑，这无疑也是本工程的创奖的好时机之一。本工程如有幸由本公司中标承建，本公司已有的创建鲁班奖的施工管理经验又为本工程最终创奖增加一份筹码。5、业主与承建方共同的创奖目标。*******度假村二期工程的开发商******产权酒店有限公司及其上级集团公司是具有高瞻远瞩的目光的开发商，对开发商品的品牌与销售、品牌与效益有着独到的见解。鲁班奖工程3 的创建无疑将为二期工程产权酒店的销售以及将来更多房产开发销售带来良好的品牌效应。承建商****建筑安装工程有限公司在建设工程质量管理方面永远积极向上，不懈追求；打造建筑精品、创建优质项目、煅铸企业品牌，一直是本企业的始终追求的目标；建设主管部门一贯对**公司给予大力支持、寄以极大厚望。对于二期工程本身自有的良好条件，以及在省建设主管部门、开发商的大力支持，这是企业再创鲁班奖工程项目的良好契机。二、施工前期准备1、前期工程资料的完善工程的立项审批资料，包括工程立项报告，有关部门的审批文件、工程报建批复文件等都必须完整、齐全。立项、审批、设计、报建各个环节、程序要严格进行，符合法律、法规规定，与之有关的资料应具备、有效，并认真整理归档。2、创奖的管理机构组成为了确保二期工程创奖目标，保证前瞻性的创奖计划得到落实，拟成立以业主代表为首的“项目创奖指挥小组”，由业主代表、技术人员、监理代表、设计院现场代表、施工方主要负责人、项目经理等组成领导指挥小组。根据组成成员的性质，制定即分工明确、责任分明又目标一致、通力合作的运作管理程序、责任制度，使其在施工前至施工过程中至申报评奖阶段均能起到把握方向、调控计划、监督得力、管理有效、协调到位的作用。3、合同管理计划与经济措施4 二期工程的创奖计划是业主与承建方共有的决心和目标。为了使创奖计划决心得于更形象地说明，承建方以书面承诺的形式采用经济奖罚手段，向业主方保证创奖决心（见附件一、附件二），承诺函将作为施工合同的重要组成部分，约束双方行为。合同管理是工程项目管理的核心，也是创奖的基础管理方面之一。合同管理主要分施工准备阶段的合同管理和施工过程合同管理以及竣工阶段的合同管理三方面。施工准备阶段合同管理主要对施工图纸、施工进度计划、双方施工前的有关准备工作、开工、工程分包等方面的管理。施工过程的合同管理，首先应注意对材料和设备的质量控制。为了保证工程项目达到投资建设的预期目的，确保工程质量至关重要；对工程质量进行严格控制，应从材料质量控制开始。其次对施工质量的监督管理。第三是对工程的隐蔽工程与重新检验的管理。另外还有施工进度管理、设计变更管理、工程量确认、支付管理、不可抗力、施工环境管理等。本阶段是合同管理的重要部分，是能否达到预期目标的主要管理过程。竣工阶段的合同管理有工程设备试运行、竣工验收、工程保修、竣工结算等方面的管理。是申报前的工作内容的完善和对建筑实体使用的检验。4、施工准备施工准备包括以下三方面工作：4.1内业准备4.1.1技术准备组织现场施工人员熟悉审查图纸,做好图纸会审工作,做好各项工作的5 技术交底、质量交底、安全交底,制定分项工作的施工方案,学习各种施工工艺,标准规范和安全操作规程,合理安排施工场地,保证物件、材料、机具顺利进场,组织翻样人员,落实物件翻样及加工订货、检查、验收。红线桩引出控制桩,建立现场测量控制网。4.1.2合同准备根据施工承包合同,工程实际情况,本公司自有资金、材料、机具物件、技术条件等选择组织有关劳动力,主要机具物件、设备、材料等,明确劳务合同,主要机具物件、设备材料采购或租赁合同,以便为工程顺利建设奠定坚实的基础。4.1.3预算准备组织经验丰富的经营、预算人员认真熟悉图纸,学习、了解省市发布的新的工程造价信息、编制本工程施工图预算书,按工程形象进度计划,相应编制月度工程形象预算造价表,进行工程造价及施工成本估算和分析。4.1.4工程量准备根据施工图纸,组织现场技术人员,预算人员对各主要分项工程量详细计算、审查,按照施工总进度计划总体部署,安装并编制季、月、旬度分项施工进度计划,各分项工程主要材进场计划,劳动力计划。4.2现场准备本工程文明施工要求高,待场地平整工作后,即开始安排现场施工总平面布置,施工所用水源、电源由建设单位引入施工现场,项目部完成引入工作,按照标准的布置要求,进行现场施工测量放线工作,搭设施工临时建设施物件,安装好水、电管线及电话线路,其中现场用水、用电量均按施工高6 峰期考虑,要求在安排生产时尽可能错开高峰用时间。4.3场外准备根据工作需要和施工部署要求,选择技术力量强,素质水平高,施工经验丰富的专业劳务队伍,签订各主要分项工种劳务承包合同,从技术质量、安全、进度、文明施工等各方面严格要求,以合同的形式使劳务队伍的管理制度化、规范化,完善现场生活设施,安排劳务队伍进场后,而进行质量、安全、技术及操作规程诸方面教育,树立标准化施工、制度化作业,安全至上,质量第一的意识。组织物资供应部按采购计划及时、准确供应各种施工材料到现场,确保施工的顺利进行。三、施工过程的管理（一）施工全过程质量控制措施建筑施工是把施工图纸变为建筑实物的复杂劳动工程。施工全过程质量控制主要有以下几方面：1、成立创“鲁班奖”组织机构创“鲁班奖”是一项综合性、系统性极强的工作。工程有关管理方，以《工程质量评定标准》及有关规范为基础，结合******度假村二期工程的实际情况和公司多年的管理经验，以高于评定标准和规范的要求，编制《工程创“鲁班奖”管理手册》，作为创“鲁班奖”活动的招待文件。成立管理活动的领导机构，明确了奖罚措施，细化、量化技术指标，使其与工程的质量评分挂钩。使创“鲁班奖”活动更具可操作性，施工及施工管理有章可循，按章办事。7 2、建立完善的质保体系2.1组织保证确定管理各方之间的关系和责任，建立、健全完善的质量管理机构，明确职责分工，并确定从公司、项目经理部、职能部门、驻地代表各级管理机构，明确各部门、各类人员在总体质量目标中必须完成的任务、承担了责任和具体权限。抽调精干人员组成项目总承包经理部，建立和健全了施工总承包管理制度。2.2制定明确的质量计划确定争创“鲁班奖”的质量目标，而实现这一质量目标的基本手段就是要制定出完善的质量计划。应将“鲁班奖”质量目标，体现在总体质量计划中，形成一整套既有提高工程质量的总体计划，又有分项目、分部门的质量计划体系，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。2.3建立灵敏迅速的质量信息反馈系统随着工程的进展将产生了大量与质量有关的信息，这些质量信息是进行一切质量管理活动的依据。项目总承包经理部根据施工的具体情况，建立驻地代表“口头汇报、周报、月报”制度。每天项目部职能部门组织力量到各施工现场巡回检查。每周组织一次监理、业主、总承包联合大检查，并召开工地调度会，及时通报工程建设过程存在的问题，责令限期整改，并遵照“管理手册”规定执行。每月公司组织一次月度综合大检查，对项目进行总监督指导。通过这一套由下到上，由具体到总体的检查制度，及时地反馈工程质量信息协调和控制质量活动的过程。在保证质量信息的处理灵敏有效方面，总承包项目部要求对驻地代表和施工班组提出的问题要8 在24h内给予答复，并尽快予以解决，短期内不能解决的，要定出解决期限。2.4建立质量管理制度工程质量是由一系列严格质量管理制度和奖惩措施来保证的。开工以前，将制定质量与计量挂钩制度、进度风险抵押金制度、工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使各职能部门和各施工班组都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量和工作质量。3、提高质量意识，狠抓质量管理工程在全面质量管理过程中，充分体现了“三全、一多样”，即全过程、全员、全方位的质量管理，所运用的方法具有多样性，因地制宜。主要体现在：（1）加强领导。工程全面质量管理工作在项目经理的带领下，整个领导班子牢固树立“质量第一、信誉第一”的管理理念。项目领导班子以身作则，长期坚守在工地上，全面详细地了解工程情况，及时解决所发生的问题。（2）源头把关，预先细化质量要求。针对一些重点和易产生质量通病的工序，项目部发挥自身的技术优势，在工序开始前，有预见性地制定各种操作规程、管理细则，并提出详细的质量验收标准。使施工班组施工起来有章可循，总承包管理起来有据可依。（3）奖罚分明。对创优质的班组、个人应按章奖励，反之，则坚决处罚。9 （4）树立“闪光点”，创优质工程。坚持各分项工程施工先作样板试点，再总结推广的方针，确保工程质量。即每分项工程首次施工时，先做一部分或一样板间，经业主、监理、设计方检查认为在工艺、内外质量等方面均满意后才能进入正常施工。（5）选择有实力的施工队伍。对于一线操作工人的选择上，只有具备多年实际操作能力的施工人员才能被吸收到项目部参与建设，特别注意保留原有创“鲁班奖”的技术骨干加入到建设队伍中。（6）以科技为先导、攻克技术难关先进的科学技术和科学管理手段是提高工程质量的关键，本着这种精神对二期工程加大管理力度，方能取得了显著效果，保证创奖目标。（二）安全、文明、环保施工工地的创建意义建设主管部门已在相关管理条例中明确规定，发生死亡事故一律不得申报任何奖项，不得参加任何评优评奖。本工程的安全、文明、环保施工尤为重要。二期工程施工现场近临有正在营业的一期酒店，文明、环保、无噪音施工是对现场管理的必须控制的重点。“安全生产、预防为主”是我司安全生产工作一贯遵循的原则,我司在本工程安全生产管理仍以“公司管理、项目负责、政府监督、全员参与”为模式,以工地全面安全管理和安全预防技术管理手段,层层落实安全生产岗位责任制,建立以项目经理为首的安全生产管理体制,以项目工程师为首的安全技术保证体系,以专职安全职能部门为首的专业管理监督保证,强化10 施工现场达标管理,抓关键、抓重点、促全面,按照“安全预测制定安全措施执行落实安全措施检查监督”的基本程序达到预防的目的,脚踏实地搞好安全生产,将工程以安全、优质、高速建设好。工地的文明施工不仅仅是企业管理工作水平的体观，在此，更应高起点、规划，从施工开始,就作为一个形象工程全程策划，以公司标准化管理和业主的形象结合在一起,使双方的使用是个双赢的开始。为保护和改善生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近人员和施工人员的身体健康，要求必须采取现代的管理措施做好这项工作。（三）工程施工管理资料的整理与归档工程一开工，就将档案资料的管理当做一项重要工作来抓，并指定专人负责此项工作，将档案信息的管理贯穿于二期工程施工建设的始终，并借助摄像、拍照的图像辅助手段，有力地体现过程真实性。对此做了如下几项工作：1）、制定了《二期工程施工信息档案管理办法》，对文件资料的收集、管理、借阅等程序做出了严格的管理规定，杜绝资料的丢失遗漏。2）、指定专人负责档案信息管理工作，对各种施工记录、签证、质量监控、进度报表、材料试验报告、合同、协议等50多项原始记录、资料、文件及图纸进行了补充、整理、分类和完善，具备条件的还及时装订成册归档。3）、除了注意文字资料的收集以外，还注意图片、图影等的收集工作，这些资料基本上能够反映出工程施工的全过程。11 四、申报工作的进行1、省优工作的申报及评定作为申报鲁班奖的一个基本条件，评选为省级优质工程是二期工程必须达到的工程质量等级。本目标为必须达到的质量目标。2、申报鲁班奖前的沟通。一个最高奖项的获取，是要来自多方面的共同努力。首先应做好包括建设方、承建方、监理方、勘察方、参建方等多方的协调统一，即分清职责权限、又目标一至、齐心协力；其次要取得省、县各级建设主管部门的支持，做好沟通协调工作，获取最大限度的支持，保证申报鲁班奖工作顺利进行。3、申报鲁班奖复检阶段的工作①申报资料的整理。根据《评选办法》[（2000）建协字第17号]及评选通知要求的内容，认真整理申报资料、工程各部位影照、工程录像光盘等。②工程技术管理资料的整理、完善。工程技术资料必须清晰、易辩、内容与工程一致，能完整、真实的反映施工全过程情况。③建筑实体的成品保、维护要求。工程投入使用前，业主与承建方应就工程的正确使用、注意事项作出详细的保护措施，对维护工程应及时进行，保证建筑实体正常使用，不出现人为的破坏，使评奖复检中保持完整的外观风貌。④与省、部建设主管部门的沟通以及复检时的接待工作。本公司具有评奖复检沟通方面的经验，将最大限度地做好这方面工作，以保证上下具良好的交流平台、沟通渠道，为二期工程前终获评“鲁班奖”作出努力。12 4、最终达到创建鲁班奖的目标。建设工程项目的创奖，是业主与建筑企业共同的目标。事前缜密的计划，事中严格地实施，事后认真地总结，我们相信，只要各方密切配合、协力合作、通过努力，一定可以达到二期工程创“鲁班奖”的目标。*****建筑安装工程有限公司2004年4月22日附件一******度假村(二期)工程招标承诺条款略附件二******度假村（二期）装修装饰、安装等工程承诺条款略13